项目经理答辩提纲.ppt

项目经理答辩提纲 一 通用知识 即项目经理的职责 2 3分钟二 介绍项目经理的业绩 重点介绍与s本工程相似的业绩 1 5分钟三 针对本工程的重点 难点项目经理如何做 8分钟四 专家提问 一般3分钟左右 第一题 这道题答起来较长 可以简短的回答为 项目经理是企业法人代表授权的对项目进行工期 质量 安全 环境 成本及文明施工的全面管理者 全面履行合同 实现与业主的合同目标 第二题 分一下六点来谈 1 质量方面 根据公司质量程序文件 建立质量保证体系 严格控制原材料质量 严格工序质量 建立质量控制点 对重点部位实行重点控制 制定质量责任制 认真做好资料收集工作 包括声像资料 为创优做好内业准备 2 进度方面 建立四级网络计划 确保进度目标的实现 利用morrow proiect 梦龙 软件进行优化 采取切实可行 季节 施工措施 流水施工作业 主体结构分段验收 以利于其他专业提前插入进行作业 采取专人负责各种资源的及时到位 项目部开通即时通项目管理平台 使公司总部了解现场的信息 及时协调 3 安全方面 根据公司职业健康安全程序文件 建立安全保证体系 现场设2 3名专职安全员 进行跟踪检查 对重大危险源进行辨识 并制订相应的措施 对重要部位必须进行先验收再使用 现场施工用电按 三相五线制 三级配电布置 外围护采用封闭式施工 沿街和各种通道搭设防护棚 塔吊覆盖的范围有高压电的部位 搭设木脚手架防护配电线路 4 费用控制 人工费以定额为依据 减少非定额用工 在材料费方面 在合格供应商中 采取货比三家 在保证质量的前提下 降低费用 制定管理费开支管理办法 严格管理费用开支 5 文明施工 按照公司环境管理程序文件要求 建立环境保证体系 确订重要环境因素 制订相应措施 即 上 中 下 上对空气的污染 中对地面 路面的污染 下对水体的污染 根据中建总公司对 CI 的要求 对现场进行总体布置 封闭施工 现场硬化 绿化 安排2 3名职工进行现场零星工具的管理 并对现场的清洁工作进行维护 6 信息化管理 公司将该项目作为信息化管理的示范工程 项目部将及时开通即时通项目管理平台 实现资源共享 与公司进行信息沟通 设立现场监控点 对项目即时监控 利用成熟的项目管理软件如morrow proiect进行计划 进度 资源的优化管理 利用AutoCAD进行深化设计 利用广联达软件进行预结算管理等 本工程的难点是深基坑支护 根据对该工程所处区域的了解 该基坑深达10米左右 拟采用土钉墙支护方式 在临近建筑物处增加灌注桩 详细方案将根据该工程的地质报告进行方案设计 但需要强调的是 在施工时 为了确保临近建筑物的安全及周围管线的安全 将设立变形监测点 对周围的环境进行检测 并根据变形情况采取相应的措施 本工程的重点是地下防水混凝土 大体积混凝土 高强混凝土 地下防水混凝土措施 混凝土中添加微膨胀剂 补偿混凝土的收缩 减少混凝土的收缩裂缝 严格控制防水材料的质量和工序质量 对与施工缝采取预埋钢板止水带等 对于大体积混凝土要合理计算内部温度 采取保温模板 用电子测温 根据温差采取相应的覆盖措施 对于高强混凝土 要严格混凝土厂