业绩奖罚制度(初稿).docx_第1页
业绩奖罚制度(初稿).docx_第2页
业绩奖罚制度(初稿).docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

贸易业绩奖罚制度（初稿）为完善激励机制和公司分配政策，不断加大销售力度，迅速创造业绩，特拟定以下奖罚方案，实施细则如下：一、制定销售人员业绩奖励制度遵循的原则：1、鼓励销售工作、销售人员的原则；2、精神激励与物质激励并举的原则；3、动力与压力并存的原则；二、销售提成制的涵义：1、适用范围：销售业绩奖励制度是针对公司员工实行的一种激励奖金制度。2、销售人员收入基本构成：销售人员薪资结构分底薪、销售提成及各项单项奖励三部分，公司对年度销售优秀或作出其他突出贡献的员工可进行特别嘉奖。3、底薪标准： （待讨论统一一个标准）建议所有员工降底薪，然后公司每个月拿出利润的*%用来分。三、奖励标准：1、每月最高开单奖，第一名200元，第二名100元，第三名50元。（ 未达到*不参与评选）2、每月最高签收业绩奖，第一名*元，第二名*元，第三名*元。（ 未达到*不参与评选）3、每周设一周之星一名，奖金*元。4、每个季度设定季度销售冠军，奖金*元。5、设立年度销售冠军，奖金*元。6、团队奖（如果将来分小组可以设此奖，每个月第一团队参加活动）7、公司当月达到*销售额公司拿出*元组织活动，活动内容员工决定。四、提成标准： 为了激励员工，公司提成改为阶段性提成具体提成方式如下：1.每月签收业绩达到：*元， *% 的提成。2.每月签收业绩达到：*元， *% 的提成。3.每月签收业绩达到：*元， *% 的提成。4.每月签收业绩达到：*元， *% 的提成。5.每月签收业绩达到：*元， *% 的提成。五、销售人员末位淘汰机制：为了适应公司发展需要，使销售团队始终保持强盛的战斗力，积极、主动的创造性工作，避免懒散、消极的工作作风，公司决定实行“末位淘汰制”，希望广大员工支持和正确理解。1、 实施范围：公司销售部全体员工。2、 实施周期：*个月为一周期。3、实施办法：“末位淘汰制”测评依据为*个月内签收业绩为准，即每次的业绩排名。公司每个月设置一个业绩平均值，低于平均值给予“黄牌“警告。拿到*个“黄牌”，则给予其“红牌”警告，当领到“红牌”的员工公司根据实际情况给予淘汰级别。4、淘汰级别 一
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 产品手册

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论