降低生产辅料成本项目改善汇报.ppt

降低生产辅料成本项目改善汇报 汇报人 项目小组 推进团队 项目总监兰世勇 苏航 项目顾问夏慧兰 杨文岑 姚银文 李祥寄 钟建良 万斌 王亚峰 项目主导郭宏家 负责整个项目的工作指导 进度监督以及工作汇报总经理 负责项目整体效果的验证 评估 评价报告 负责整个项目的执行进度 并及时向项目总监汇报执行情况及成果 负责项目数据收集 分析及方案的执行 项目范围 项目名称 1 2 制造系统各部门 生产部仓储部工程部品质部计调部失效分析部生产可靠性部 制造系统各部门 降低生产辅料成本 推进日程 项目背景 11年平均0 55元 台 12年平均0 59元 台 12年比11年上升了7 3 单机物料消耗费用呈上升趋势 因物料消耗不完全与产量成正比 2012年下半年产量下降幅度较大 给成本控制带来了很大的难度 所以必须通过必要的管理和技术手段达到降低生产辅料成本的目的 项目目标 项目基线0 56元 台 项目目标0 46元 台 项目效益预算 现水平 现水平 100 目标水平 82 1 降低17 9 经过小组讨论 将目标水平确定为降耗17 9 预计财务收益 改善前台耗 17 9 产量 0 56 17 9 19 810 000 1 981 000元 0 56元 台 0 46元 台 以上19 810 000台为2013年预计年产量 各类生产辅料消耗分析 2012年9月 2012年11月生产辅料 低值易耗品 机物料消耗 消耗分析 生产辅料组成中 生产易耗品 原材料 测试工装类 维修易耗品的耗费占84 6 选定从生产易耗品 原材料 测试工装类 维修易耗品这四个方面重点进行控制 生产辅料消耗原因分析 生产辅料消耗分析结果 改善点1及改善措施 项目改善措施 4 改善点2及改善措施 项目改善措施 4 改善点3及改善措施 项目改善措施 4 改善点4及改善措施 项目改善措施 4 改善点5及改善措施 项目改善措施 4 改善点6及改善措施 项目改善措施 4 改善点1效果 改善点1效果 改善点2效果 持续推动降价 改善点2效果 持续推动降价 改善点2效果 持续推动降价 改善点3效果 持续推动降价 结构复杂 通用部分 非通用部分 改善前结构复杂 且有部分结构所有机型均通用 制作工艺复杂 材料费及人工费高 改善后将工装结构一分为二 新机型只需要制作非通用部分 通用部分按机台配置数量即可 通用部分和非通用部分用磁铁简易固定即可 方便快捷 材料及人工制作成本均降低 结构简单 改善点4效果 改善点5效果 改善点6效果 项目阶段性效益 PS 2013年1 3月份平均为0 341元 台 比2012年水平降低38 39 比目标降低24 93 项目阶段性效益 降低生产辅料成本项目后期计划 1 继续完善生产辅料标准用量2 完成 辅料消耗定额管理规定 3 完成 返工流程 加入费用控制项目4 持续对辅料价格进行推动降价5 持续对辅料进行改善 提高重复利用率 6 继续完善辅料管理流程 避免出现管理漏洞7 辅料统一入仓管理模式正式运作标准化 后期