2011企业文化建设.docVIP

中共*有限公司委员会 *有限公司关于2011年企业文化建设工作的通知公司所属党支部、行政、各科（部）室： 根据*委员会关于2011年企业文化建设的工作意见要求，结全*实际，大力推进企业文化建设，现将公司党政关于2011年企业文化建设工作的有关事项通知如下： 一、企业文化建设的指导思想以邓小平理论、三个代表、党的十七大和十七届五中全会精神为指导，牢固树立发展是第一要务，以人为本和全面协调可持续的科学发展观，大力实施公司“十二五”规划，大力开展“百千万”工程创建活动和向建党90周年献礼主题系列活动，大力开展“三大整治”、“四大行动”和创建“三个年”活动，牢牢把握企业文化建设方向，坚持以企业精神和企业核心价值观为引领，抓好永荣文化与*文化的融合，提升企业文化建设水平，努力建设具有*特色的企业文化。二、企业文化建设的目标加强企业文化基础建设，突出“四个融合”（理念融合、制度融合、管理融合、工作融合），开创企业文化建设新局面。三、企业文化建设的目的意义企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂。企业文化具有强大的教育力、凝聚力、激励力、导向力、吸引力和战斗力。企业文化能够教育职工转变观念，提高认识，适应发展；能够凝聚职工开拓创新，锐意进取；能够激励职工克难攻坚，二次创业；能够导向职工居安思危，负重前进；能够吸引职工扎实工作，乐于奉献；能够感召职工特别能吃苦，特别能战斗，特别能创造；能够熏陶职工遵章守纪，安全生产；能够统领职工树立科学发展观，又好又快的促进企业和谐发展。四、企业文化建设的指导原则（一）要坚持正确的政治方向，深入贯彻落实科学发展观，把十七大和十七届五中全精神贯彻落实到安全生产，经营管理的全过程。（二）要坚持以人为本，注重人文关怀，注重心理疏导，努力实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益，调动职工的积极性、主动性和创造性。（三）要坚持务实操作，与现场的安全工作、隐患整治工作、质量标准化工作结合起来，创造出赶煤特色的企业文化。（四）要坚持服务于企业的安全生产和安全发展这一主题。（五）要坚持把企业文化建设与企业思想政治工作紧密结合的原则。五、企业文化建设的主要内容（一）加强企业理念文化建设。企业的核心价值观，也是企业的灵魂，树立好公司的理念文化，指引企业文化不断向前发展。我们要树立好“十五大”理念，即：（1）战略理念规模21万，产值一千万。（2）企业精神求是创新，敬业图强。（3）企业宗旨风险社会，服务客户，关爱员工。（4）企业发展观科学发展，可持续发展。（5）企业价值观实现员工价值最大化，实现企业效益最大化。（6）企业绩效观求真务实，争创一流。（7）企业管理理念强根固本，精细严谨。（8）企业安全理念生命至上，安全第一。（9）企业经营理念把准市场，抢抓机遇。（10）企业营销理念广交朋友，诚信服务。（11）员工学习理念勤奋学习，终身受益。（12）企业用人理念岗位育才，广纳贤才，唯才是举，人尽其才。（13）发展理念科学发展，安全发展，和谐发展。（14）工作理念工作细致，作风严谨。（15）处事理念说实话，干实事，求实效。（二）推进安全文化建设为认真贯彻落实好党的安全生产方针，全力打造本质安全型矿井和安全高产高效矿井，根据矿业公司党政的安排，结合自身实际，着力抓好以下几项工作。1认真打造具有*特色的安全闭环管理文化体系，“3.15”安全确认法。2采取强有力的措施，认真抓好安全文化建设中的“六个深化、六个提高”工作。即深化内涵，提高认识，无论什么时候都不能淡化、弱化安全工作是煤矿的永恒主题；深化理念，提高理解度；深化制度文化，提高执行力；深化技术文化，提高科技装备水平；深化视觉文化，提高冲击力；深化质量达标引导，提高标准化水平。3建立健全队抓安全工作的各项制度，全力推进基层基础和基本功建设。（1）认真执行好各级抓安全工作的责任制，做到职责明确，责任落实。（2）认真执行好国家、企业和公司抓安全工作的各项法规法纪和规章制度，消灭和杜绝违章作业现象发生。（3）建立基层各个层面的人员抓安全的方法举措，队党支部书记抓安全工作“十方法”：明确目标任务，运筹帷幄抓；了解职工的思想行为，对症下药疏导抓；分析现场隐患状况，处理问题沉着冷静抓；面对困难和挑战，凝聚力量攻坚抓；严明纪律，奖惩逗硬抓；以身作则，率先垂范抓；精益求精，精细管理抓；树立榜样，激励鼓劲抓；学习培训，强根固本抓；开拓创新，与时俱进抓。队行政队长抓安全工作“十方法”：瞄准目标，一步一个脚印抓；大胆管理，严格执行规章制度抓；落实责任，分工明确抓；严格检查考核，奖惩分明抓；以身作则，率先垂范抓；当好指挥员，又当好战斗员抓；树立榜样，激励鼓劲抓；培训技能，提高素质抓；高标准，严要求，精细管理抓，掌握规律，开拓创新抓。队工会主席抓安全工作“十方法”：注重自身职能，抓岗位落实；注重氛围营造，抓好宣传发动；注重素质提升，抓好教育培训；注重发动群众，抓好网员巡查；注重释疑解惑，抓好思想引导；注重查漏补缺，抓好协助补位；注重维护权益，抓好后勤保障；注重劳动竞赛，抓好物质激励；注重现场把关，抓好监督检查；注重协助联合，抓好齐抓共管。队职工抓安全工作“十方法”：充分认清形势，抓好安全第一思想的树立；坚定必胜信心，抓好对煤矿特殊环境的认识；加强学习培训，抓好安全技术知识的学习；强化岗位操作，抓好职业技能的提高；保持清醒头脑，抓好现场的适应性训练；把握生活规律，抓好体能体质的保持；加强团结协作，抓好融入团队的磨合；强化法律法规学习，抓好按章操作；增强工作的主动性、预见性，抓好自主保安；切实服从管理，抓好步调一致。（三）推进廉洁文化建设按照公司要求，进一步推进廉洁文化“六进六上”工程，并结合公司的实际，创新廉洁文化的形式和方法。1以最严格的制度约束人，通过廉洁工作系列制度，设置高压线和警戒线，使党员干部受到约束。2以生动的安全警示人。汇编近年发生在国内的正反两方面的廉洁案例，做到“每月一案例”学习教育，使党员时刻警醒自己，受到启迪。3以良性的机制规范人。扎实开展廉洁信息员建设，严格执行好民管会制度，分配公开制度，强化过程监督和预防性监督。4以丰富的活动感染人。着力开展廉洁视觉图牌板、廉洁警语征集、廉洁贺卡发放、廉洁征文、廉洁漫画等，使党员干部受到感染，提高廉洁的自觉性。5以严格的考核鞭策人。将干部的作风建设和廉洁建设纳入日常的职责考核和精神文明考核，与收入挂钩，与评先争优挂钩，与个人评价结合，让党员干部在廉洁方面不敢违、不敢犯。（四）推进和谐文化建设1以开展社会主义及企业核心价值体系为和谐文化的先导，开展主题教育活动。尤其是强化“求是创新、敬业图强”企业精神的渗透，让每名员工深谙企业发展的灵魂。2以安全生产的良好业绩作为和谐文化的前提。矿区和谐有两个最根本的前提，安全和发展。安全关乎员工的身心健康和生命安全，人无安宁，何谈和谐。而生产发展，使员工有良好物质保证，做到安居乐业。因此，下大力气搞好安全生产，企业和谐才有保障。3以打造一流的员工作为和谐文化的基础。和谐文化，人是关键而能动的因素，通过深入开展素质教育和诚信建设活动，不断提高员工遵章守法，文明生活的意识，做到人与人之间和睦相处，是和谐文化建设的重要基础。4以强化人与环境的有机协调，来作为和谐文化的重要保证。着力打造更加适合人居的环境和生活工作硬件环境的改善，给职工创造温馨舒适的工作环境，达到人与环境的和谐一体。5以强化综合治理来作为和谐文化的关键。矿区和谐，稳定是关键，职能部门和各队要强化矿区环境的综合治理，为矿区职工和家属创造一个良好的社会环境，减少员工的心理恐慌和心理压力。6以理顺三种关系来作为和谐文化的日常工作内容。着力解决影响和谐的劳动关系，要根据相关法律的要求和公司的实际理顺劳动关系，