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文档简介

内遂高速公路土建工程项目经理部一公司分部内遂高速公路土建工程项目经理部一公司分部2010年质量责任书为了认真贯彻执行公司城信守约，追求卓越的质量方针，确保质量管理体系持续有效运行，明确质量责任，强化施工过程控制，减少质量缺陷和杜绝质量事故的发生，实现公司：“质量优良、业主满意”的质量目标，特制定2010年内遂高速公路土建工程项目经理部一公司分部质量责任书。一、 质量目标1、工程质量验收合格率100%。2、无一般及以上质量事故发生。3、确保质量管理体系顺利通过年度监督审核，持续有效运行。4、组建QC小组1个，发布成果1篇以上。5、创建公司优质工程。二、质量责任1、认真贯彻执行分部质量安全部和项目经理部质量工作指令、文件，积极组织开展各种形式的质量活动。确保各级领导质量思想到位，全体员工质量意识到位，确保实现全年质量事故为零的质量目标。2、建立和完善质量管理机构，坚持质量管理责任制度，逐级分解质量管理责任目标，横向到边，纵向到底，保证各级人员职责到位。3、认真贯彻执行公司质量管理体系文件和各项质量法律、法规及验收规程，确保公司质量管理体系文件持续有效运行。4、严格按照施工组织设计、规范要求进行施工，杜绝违章施工。5、施工过程中认真执行 “三检制”，切实做好工程质量过程受控。6、严格控制不合格原材料的进场及使用，对进场的甲供材料必须进行检测，合格后方可使用。7、严格按照施工图纸设计要求进行施工测量放样，避免出现误差。8、坚持质量检查制度，每月，年终进行质量检查、考核。检查考核参照业主、监理、公司相关文件及分部质安部相关作业文件规定。9、分部质量责任人要亲自抓施工质量，组织质量攻关小组解决质量问题。10、抓好质量信息反馈工作，避免产生工程质量问题及事故 。11、指导施工单位抓好质量教育工作，加强作业人员质量意识教育。12、做好资料收集工作，妥善保管分类归档。各类资料、质量报表、等真实完整，按时上报，保证工程信息的及时反馈。13、继续推行全面质量管理，按时完成项目部下达的QC小组成果指标。三、考核与奖励年末由分部质量管理领导小组组织各职能部门对分部质量管理工作评审。对各项质量指标均达标，工作成绩突出的部门进行奖励。奖励金额为10003000元。四、 附则1、质量责任书一式二份，由分部质量第一责任人与各职能部门人员签字后生效。2、本责任书考核期为责任书签订之日起至2010年12月31日。3、
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