安全生产责任制度.doc

安全生产责任制度1、目的：为了有效落实公司安全生产方针，明确员工的安全生产职责，界定职能部门间的安全职责衔接，建立公司安全生产的标准化长效机制，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。2、引用：本制度引用中华人民共和国安全生产法、危险化学品从业单位安全标准化规范及有关行业标准规定和术语。3、安全职责3.1员工岗位安全职责3.1.1总经理（1）公司安全生产的第一责任人，全面负责公司安全生产工作；（2）制定符合法规的切合公司安全生产方针和目标；（3）与各职能部门、基层单位签定安全目标责任书；（4）为安全生产提供必要的资源保障；（5）全面监督公司安全生产工作的规范化开展；（6）接受社会安全主管机构的专业培训和其它再教育，具备有效的相关资格证书及安全管理知识和能力。3.1.2安全主管副总经理（1）代表总经理主管公司安全生产工作；（2）健全公司安全生产管理网络，确保安全体系有效运作；（3）主管公司适用的安全生产法律、法规、标准及规章规程的符合性审定工作；（4）主管公司生产安全风险管理工作；（5）主管产品安全与危害告知领导工作；（6）主管公司职业危害防治领导工作；（7）主管公司日常安全检查领导工作；（8）作为总经理事故应急的第一替代指挥人员；（9）主管员工安全法规、标准及安全技能的培训领导工作；（10）接受社会安全主管机构的专业培训和其它再教育，具备有效的相关资格证书及安全管理知识和能力。3.1.3生产主管副总经理（1）主管生产作业系统的安全标准化领导工作；（2）主管生产设施建设、维修、管理中的“三同时”安全管理领导工作；（3）主管作业现场环节安全标准化要素的落实领导工作；（4）接受生产安全标准化知识教育，不断提高生产安全管理水平。3.1.4其他副总经理（1）领导主管部门的安全职责有效实施；（2）主动接受安全培训，提高个人安全标准化意识，为公司安全生产工作树立正确的行为榜样；（3）加强生产安全协调工作，确保公司安全标准化体系高效运行。3.1.5安全管理人员（1）代表安全主管副总经理在公司具体开展有效活动，落实安全标准化规范，提高公司安全生产水平；（2）不断接受社会安全主管机构的专业培训和其它再教育，具备有效的相关资格证书及安全管理知识和能力（3）正确理解国家安全生产方针、法律、法规和标准，确保在公司建立起安全生产的长效管理机制。（4）充分参与公司风险评价及法律、法规、标准与管理制度符合性评价等工作，有效协调安全生产工作。（5），编制有关基础安全规章制度，完善基层责任制，加强公司安全生产“双基”工作建设。（6）对本部门安全职责的有效实施负责。3.1.6其他管理人员（1）重视安全知识学习，提高个人安全生产意识与标准化管理水平。（2）根据部门职责特点，完善加强部门间安全生产工作的衔接，有效提高公司安全标准化体系的运作效率与质量。（3）对本部门安全职责的有效实施负责。3.1.7各级安全员、安全工程师及技术人员（1）主动接受安全知识培训，深入了解安全标准化体系知识及技能要求，准确实施公司安全生产规章规程；（2）针对部门、岗位安全生产特点，开发安全生产新技术、新材料，提高生产安全水平；（3）全面加强部门、岗位安全生产职责的监督管理，确保安全生产目标的实现。3.1.8工段、班组长（1）切合岗位特点，认真细致执行安全标准化。（2）开展相关员工的三级安全教育，重视基层日常安全教育活动，保障当班人员具备良好的安全生产知识与技能；（3）建树“安全第一”的责任理念，重视日常安全检查，杜绝当班的一切重大生产隐患，确保安全生产。3.1.9从业人员（1）积极参与公司安全生产知识、技能的培训，具有合格的岗位安全生产知识和能力；（2）严格遵守公司的安全生产基础工作规章规程；（3）提高个人安全生产的自觉性，认真落实岗位生产安全标准化规范，确保安全生产目标的实现。3.2安全生产管理机构与职能部门安全职责3.2.1安全生产环境保护委员会该委员会作为公司安全生产工作的最高决策和综合领导机构，其主要安全职责包括：3.2.1.1认真学习贯彻党中央、国务院和公司关于安全生产环境保护的方针、政策，并组织公司各职能部门予以实施。3.2.1.2研究、决定公司安全生产和环境保护的重大问题。3.2.1.3听取各部门执行安全工作职责的情况汇报，审查年度安全工作计划。3.2.1.4听取各部门执行环保工作职责的情况汇报、审查年度环保工作计划。3.2.1.5审查安全生产责任制目标和环境保护工作目标完成情况，决定奖惩方案。3.2.1.6按照公司安全投入保障制度审定安全生产开支计划。3.2.1.7研究决定环境保护工作方案、环境保护投入计划。3.2.1.8审定重大安全技术和重大事故隐患立项工作。3.2.1.9审批安全生产和环境保护工作先进集体和个人的奖励方案，审定事故责任部门、责任人的处理意见。3.2.2安全生产管理机构公司安全生产环境保护委员会由公司工会、安全环保部、人力资源部、党建部、财务部、采购部、销售计划部、技术中心、生产制造部、行政法律事务办公室、各车间等单位负责人任委员，由公司总经理担任委员会主任，另设副主任若干名。由安全环保部部长兼任委员会办公室主任，负责全公司日常安全工作的归口管理。公司所属各单位设立安全生产领导小组或安全员，业务受公司安全生产环境保护委员会的领导。公司的安全生产系列职能在该机构内有效运作，确保公司安全目标的实现。3.2.3安全环保部（1）具体负责公司生产安全基础制度与基层责任制的监督落实，强化公司安全生产“双基”工作的宣传贯彻工作；（2）对公司各级管理人员、安全员及工程技术人员、特种作业人员、已从业人员、新从业人员及其他人员，按公司安全培训制度要求开展不同方式、内容的安全生产培训活动，确保各级人员取得合格的上岗安全知识或有效的资格证书；（3）组织公司生产系统的危害识别，针对不同类别的危害进行定期不定期的风险评价，建立风险管理制度，有效治理隐患，降低安全生产风险程度；（4）建立公司高层管理人员的关键装置、重点部位、重大危险源及基层日常安全活动等系列安全承包责任制。（5）加强公司内危险性作业安全控制，建立作业许可证管理制度，进行严格的监督施行；（6）及时识别公司职业危害因素，办理相应的申报事宜，制定职业卫生管理制度与作业场所危害因素检测制度，实施有效控制防护措施；（7）制定隐患应急预案，定期演习评价，不断动态完善，向当地安全生产监管部门和有关部门及时通报预案备案； (8)切合安全标准化管理体系，制定公司安全生产检查制度，组织相应的安全检查考核工作；（9）对公司适用的生产安全法律、法规、标准及其它要求的符合性进行定期不定期评价，确保各岗位的适用清单及时有效；（10）制定公司阶段性安全标准化工作计划与完善措施，不断提高安全管理绩效，完善建立稳定的安全生产长效机制。（11）按照危险化学品登记管理办法规定及时办理公司生产、使用的危险化学品登记事宜（12）负责公司安全消防工作，作好消防器材的检查、维修和更新，确保公司时刻具备良好的安全消防能力。（13）制定公司事故管理制度，一旦发生安全事故，负责代表公司进行事故上报，组织启动应急预案，协调相关部门作好事故现场的抢救和警戒工作，建立事故台账。（14）按国家有关规定给公司相应岗位配备足够的应急救援器材，作好日常检查维护，确保完好的器材应急性能；3.2.4生产制造部（1）制定生产设施建设中安全设施“三同时”管理制度，组织相关部门对项目建议书、可行性研究、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段进行安全内容的联合审查；（2）提倡生产设施安全技术开发创新，不断改善安全生产条件，提高安全生产质量水平；（3）制定生产设施安全管理制度，建立生产设施管理台账与生产设施技术档案；建立特种设备安全管理台帐和档案；制定监测和测量设备管理制度，建立管理台账与校准和维护管理档案；（4）制定公司生产设施安全拆除和报废管理制度，评价项目风险，制定安全作业方案，采取有效控制措施，杜绝安全事故发生；（5）深入评价危险性作业环节风险因素，全面制定安全作业规程，严格执行作业许可证管理，确保作业现场安全；（6）对存在危险因素的作业场所设立警示标志、告知栏、告知牌或设立警戒区，提示危害的种类、后果、预防及应急救治措施等信息；（7）针对在公司施工的承包商制定专门管理制度，进一步完善承包商施工的系列安全管理工作，有效提高其安全生产水平；建立公司合格承包商名录和各自管理档案；（8）针对公司职业危害特点，为相关岗位、从业人员分别配备合格的防护设施与个体防护用品；建立防护设施和防护用品管理台账，加强防护设施规范管理，有效控制职业危害风险。3.2.5人力资源部（1）对公司各级管理人员，安全员及工程技术人员，已从业人员按公司安全培训制度规定开展安全教育活动；（2）给公司生产安全标准化管理体系提供必要的人力资源；（3）参与安全生产监督检查工作，配合作好定期不定期的安全生产绩效考核，有效激励正确的安全行为，消除不良行为，促进公司安全目标的全面实现。3.2.6销售计划部（1）制定危险化学品库房安全管理制度，明确公司的原料、产品的储存、出入库安全管理规范，提高公司危险化学品的库存安全平；（2）制定公司危险化学品运输安全管理制度，依据原料或产品的特性规范其运输、装卸的注意事项和具体要求，确保物流安全；（3）对从事危险化学品运输的驾驶员、装卸管理人员、押运人员进行有关安全知识培训，必须取得市交通部门的合格资格证书。3.2.7技术中心（1）普查公司化学品，对公司产品、中间产品进行危险性分类，建立危险化学品档案，登记普查及分类结果；（2）编制产品安全生产操作规程，规范从业人员的操作行为，并进行定期修订；（3）编写产品中危险化学品的安全技术说明书及安全标签；（4）公司新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，负责对投产部门及相关人员进行有关操作规程的培训及考核。3.2.8公司办公室（1）切合公司发展规划制定公司安全生产方针、目标；（2）开展公司生产安全标准化体系制度及标准理论的宣传活动，形成浓郁的公司安全生产文化；（3）建立安全生产全天候值班管理制度，严格按规定向用户设立24小时事故应急咨询服务固定电话；（4）针对产品危害因素和预防、应急措施，对从业人员及相关方进行有效宣传，降低危害后果。3.2.9采购部（1）制定公司供应商管理制度，应明确在供应商资格的预审、选用、续用的程序标准中都具有安全管理的条款；（2）定期不定期地识别采购活动有关风险，及时反馈给供应商，降低采购风险；（3）采购危险化学品时，必须索取其安全技术说明和安全标签。3.2.10财务部（1）根据行业及本地区特点，切合公司实际制定公司安全投入制度，确保标准要求安全项目的资金需求；（2）建立公司安全费用台账，保障专款专用。3.2.11规划发展部制定公司总体发展规划及年度工作计划时，应充分考虑安全生产的标准化设计，协调公司生产经营工作中的安全规划及计划要求，确保公司建立起稳定的标准化安全生产长效机制。3.2.12客户服务发展部 给用户提供细致的危险化学产品技术说明服务，确保产品的售后安全。3.2.13工会充分参与公司安全标准化管理工作，严格以适用公司的安全生产法律、法规、标准及其他要求对公司安全工作进行监督，促进公司生产质量的稳定提高，确保公司的生产安全体系务实达标，有效维护员工的安全工作权益。3.2.14各生产车间（1）全面认真执行公司安全标准化生产管理规定，确保生产安