管理的常识有感.doc

读 后 感近期读了管理的常识、怎样当主管、管人的真理三本管理书籍，读后更加加深我对管理的理解。第一是管理的认知和管理的思想和相关理论，管理就是把理论变为常识，管理能力是可以通过学习提高的，第二是管理的技术应用。管理是一种实践，作为管理者，首先要做好角色认知，主要有人际角色、概念角色、技术角色。不同的管理级别三项角色所占程度不一样，越往上，概念技能角色越重要。透过以上管理书籍让我们明白以下观点：管理的常识管理就是让员工明白什么事最重要的；管理是管事，不是管人；管理就是让组织目标和个人目标合二位一，这点在员工职业规划和有效激励上是最重要的管理是让一线员工得到并可以使用资源。管理只对绩效负责。管理一定要有绩效，光有苦劳也没有用，一定要认清效率和效果的关系，管理就要讲效果。领导的理论和应用，特别强调了领导权变理论。如何决策、制定目标、制定计划、如何激励下属。这是从管理技术应用角度，告诉管理者必须要掌握的基本管理技能，其实也是最重要的技能。管理的本质必须要回归简单、回归实践、回归人性的思考，因为管理是科学，有规律可循；因为管理是艺术，面对的是不同性格、价值观的人。理解管理能力要和经营能力匹配，一般来讲，管理能力千万不要超过经营能力。如何理解呢?经营能力指公司的战略层面，比如确定做什么；管理能力其实也是执行层面，即把事情做对。管理始终为经营服务。比如经营要做低成本模式，则在管理上要做到成本管理和规模管理的工作。管理做什么，必须由经营来决定；管理水平不能超过经营水平比如做管理培训，对员工讲领导力，企业战略就是过度培训，这对企业管理是有伤害的。管理只对绩效负责，解决人与资源结果后产出的绩效管理要告诉下属：什么是最重要的，管理不是评对错，而是产生结果。管理是一个过程。个人目标与组织保持一致。让一线员工得到使用资源。怎样当主管怎样当主管即如何经营好自己主管首先要修炼好自身，在接到重大的，困难的工作时不是把工作传下去就行了，而是运用自己的智慧和思考找出推动工作最有效的办法激发起下属的工作潜力，做人处事要面对事件，不能逃避要想办法处理好事件，为下属树立好的榜样。作为主管基本上都会存在上级和下级对于上级首先要尊重上级的决策这是任何主管必须遵守的工作原则。主管的责任就是在这这个管理原则下，把自己的工作做的更好。 但是在执行决策也不是盲目服从，作为现代主管必须具备独立思考的智慧和独立行为的能力。是以整个企业的利益和前途为准绳的，是以工作绩效为基准的，是跟企业的经营宗旨相吻合的。 对于下级首先不能看下属的笑话，主管把任务交代给下属后，不代表主管的责任就完成了，还要继续给下属于支持和协助，以确保完成好任务绝对不能看下属的笑话。 作为主管 对于下属身教重于言教、要能为下属担当责任，要有耐心的去了解下属和支持下属。管人的真理书中从招聘、激励、领导的真理等方面中共总结出了63条管理真理， 就招聘真理而言，书中所介绍的是如何在实际面试中寻找到符合组织需求的合适人才。面试时需要注意的地方；让我们知道如何通过面试这段短短的时间了解他除了技能以外的其他情况。而实际上就像书中真理1所说的那样“忘掉人格特质，行为才算数”，只有从面试人员以前的行为出发，才能考量他今后在新的组织里面可能会发生的行为，及对新组织的适应性。书中激励的真理指出很多企业的激励体系的一个巨大误区就是-奖励了那些他们不支持的行为，而不是他们期望的行为。企业制度，十有八九存在活生生的例子。在每个企业我们都会看到看上去忙忙碌碌的员工，但实际上他们的工作不一定的随时都在忙碌，只仅仅是“看上去”忙碌？因为很多领导都希望员工“看上去”很忙碌。所以我们自己要反省是否经常奖励了那些“看上去”很忙碌的人！所以我们要以适宜的形式去激励那些达到我们想要的效果的事件。书中领导的真理指出领导能力在到达一定职位级别后，又是必须的。但很多人在原来的专业岗位上工作的非常好，一旦提拔到领导岗位就存在诸多问题，无法承担管理多人的职责、与下属、上级、平级之间的关系紧张等等。因此，领导能力是必须要学习的。领导能力是可以培养的，连一般人认为最难获得的“领导人格魅力”也是可以通过训练获得的。就像真理31所描述的“魅力是可以学会的”，书中描绘出有魅力的气质与行为，并针对魅力行为设计培养方法与步骤。而一个有魅力的领导是能让下属心甘情愿追随的。 团队建设的真理，书中指出团队的倡导者都坚定不移地认为，团队是最为有效的工作形式，原因是它可以产生正的协同效应，112，因为团队精神可以刺激个人努力。但研究结果恰恰相反-团队产生的协同效应常常是负的，因为个人在共同工作时比单独工