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文档简介

一 案例背景二 案例讨论三 案例诊断四 总结 主讲人 范妞妞 引进人力资源管理信息系统时遇到的问题 某电气公司是一家历史悠久 经营完善的公司 在过去15年中 公司不断发展壮大 已经拥有了500多名员工 现在的总经理刘女士清楚地认识到了到目前为止 计算机的应用还普及到公司的其他职能部门 并希望公司能够加快推进仅算机化的进程 以保持公司的竞争优势 实现这一目标的第一步就是在原有的试点部门 财务部和人事部中实现应用的全面计算机化 因此 她特别要求信息系统人事部经理赵先生及其下属职员和财务部一起对如何全面应用信息系统以支持业务工作的问题进行深入讨论 找出满意的计算机化解决方案 案例背景 职工绩效考评的职员认为 用计算机系统考核员工绩效是不科学的 考核员工绩效需要有灵活的考核机制 在过去的十多年中没有计算机的帮助照样工作的非常好 而机器只会僵化这项业务活动 人事部主管赵先生认为 在解决完全定量化的问题方面计算机的功能是强大的 而人力资源管理主要是人在起作用 许多业务活动需要通过人的判断和分析来解决 所以 将所有业务都计算机化意义不大人事档案的职员认为 如果上了计算机 人事部的有些职员可能因为担心计算机取代它们而产生抵触情绪 讨论结果 面临问题 赵先生对计算机的认识极具代表性 你应该采用何种方法来说服他接受计算机化的人力资源系统 对于每种应用 请指出这些应用的计算机化是如何使赵先生的工作受益的 案例诊断 问题 明确企业计算机化 管理系统信息化 明确计算机化的执行离不开职工的配合 做好员工的培训工作 计算机化的人力资源系统 并且参与计算机化 从企业长远发展以及近期目标来看赵先生都应该接受 从企业长远发展以及近期目标来看赵先生都应该接受并且参与计算机化 案例诊断 问题 人事模块 薪酬和绩效模块 管理培训 招聘规划模块 人事管理信息系统 案例诊断 问题 人事模块 薪酬和绩效模块 管理培训模块 人员信息管理 员工档案查询 员工奖惩记录 通过系统查询肯定比用纸质记录 或是excel记录方便快捷 应聘登记 计算薪酬 面试记录 招聘规划模块 绩效曲线 计算薪酬 避免对薪酬数据的人为的干预 帮助提升员工绩效 员工个性化培训 公司课程计划 确定了岗位任职条件 在任职条中加入某些岗位任职必须的课程 人事管理信息系统 暂时不合适的简历也可以暂存 以建立后备人才库 公司中计算机化的操作层适用于员工招聘 福利和工资管理 绩效管理的日常表现 档案管理等收集信息方面 公司中计算机化的战术层适用于人力资源规划 员工培训 薪酬管理 绩效分配等整理及
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