卓越的团队建设与提升执行力之二ppt课件.ppt

盖烈夫的经典课程 1 组织行为学 2 高效运营管理 3 制胜领导力 4 高效会议管理 5 赢在执行力 6 人力资源管理 7 企业战略管理 8 规范化商务礼仪 9 国学与管理 10 总裁演讲技能 11 如何当副职 12 企业创新管理 13 职业心态与素养 14 营销实战技能 15 有效沟通的艺术 16 压力与情绪管理 1 第一讲 高效的团队建设第二讲 团队精神的培养第三讲 团队执行的内容第四讲 提升团队执行力第五讲 团队的执行原则 培训目录 2 第三讲团队执行的内容 一 什么是执行力二 为什么要执行三 到底执行什么四 七大执行要点五 如何保障执行 3 一 什么是执行力 执行力就是执行的力度 一个好的 执行部门 能够弥补 决策部门 的不足 一个好的执行者能够完善正确的决策 然而 一个再完美的 决策部门 也会死在滞后的 执行部门 手中 一个再正确的决策也会失败在缺乏执行力人的手里 因而 执行力是成败的关键 4 二 为什么执行 执行是企业正常运作 高效运作 达成目标 实现愿景的根本保证 正确的战略和决策 科学的方法和途径 美好的愿望和目标 这些只能靠执行来实现 没有执行一切等于零 在一个企业系统中 想做大事的人很多 但愿意把小事做细的人很少 我们不缺少雄韬伟略的战略家 缺少的是精益求精的执行者 绝不缺少各类管理规章制度 缺少的是规章条款不折不扣的执行 一个由数以百万计的个人行动所构成的公司 是经不起其中1 或2 的行动偏离正轨 5 三 到底执行什么 决定 决议 决策 命令 指令 法令 制度 法规 政策 方案 办法 策划 规则 守则 职责 指示 批复 通知 计划 标准 流程 6 一 执行谁的和谁来执行 二 必须执行到什么程度 三 如果不执行该怎么办 四 如果执行不力怎么办 五 不知如何执行怎么办 六 没有执行能力怎么办 七 如何判断执行力强弱 四 七大执行要点 7 1 对不知如何执行者 执行起来模糊者 执行技能低下者 要培训 指导 教练 示范 帮扶 2 要建立科学的程序 这是执行的保障 3 目标本身一定要清晰 可量化 就是可度量 可考核 可检查 本身不能模棱两可 4 要有明确的时间表 5 顺序的概念 有很多事情要分轻重缓急 用80 的时间解决重要的事情 20 的时间处理琐事 6 指令一定要明确简明 7 管理者要注重能力提升并具备 8项能力 1 领悟能力 2 计划能力 3 指挥能力 4 协调能力 5 控制能力 6 授权能力 7 判断能力 8 创新能力等方面的能力 8 要跟进 要评价 要改进 更要关注过程 9 要有反馈机制 要形成执行的闭环 要讲求 PDCA 的执行模式 五 如何保障执行 8 第四讲提升团队执行力 一 影响执行力的 20个主要因素 二 不利于执行的 典型思维分析 三 提升执行力的 20个基本途径 9 一 影响执行力的 20个主要因素 一 目标不确定二 战略不清晰三 指令不明确四 渠道不畅通五 人员不到位六 结构不合理七 职责不清楚八 轻重事不分 九 跟踪不到位十 标准不统一十一 奖罚不分明十二 团队不合作十三 文化不务实十四 培训跟不上十五 职业操守差十六 情商不过关 10 二 不利于执行的 典型思维分析 政策是死的而人是活的 丧失原则干活不应东累死也无功 唯命是从只注重结果不注重过程 唯结果论只问师长大还是团长大 唯上是从只相信自己不相信下属 唯己正确执行是绝对的不容变通 绝对执行 11 三 提升执行力的 20个基本途径 1 要有明确的绩效目标2 要有清晰的岗位职责3 要有适用的考核方式4 要有明晰的职业发展5 要有针对的培训提升6 要有科学的时间管理7 要有详细的能力定位8 要有确定的奖罚标准9 要有合理的资源配置10 要有真挚的情绪管理 11 要有有效的激励机制12 要有高效的会议管理13 要有充分的自我展现14 要有合理的授权原则15 要有化繁为简的思维16 要有习惯的二八法则17 要有顺畅的沟通渠道18 要有铁定的管理原则19 要有清晰的领导指令20 要有切实的压力管理 12 第五讲团队的执行原则 一 组织原则的整合二 执行原则的整合三 领导原则的整合四 效率原则的整合 13 一 组织原则的整合 一 清晰明确的 两大图表 的原则 二 垂直与条块管理相结合的原则 三 既无重叠 又无空白 的原则 四 机构设置 兼并代托空 的原则 14 二 执行原则的整合 一 每个人只有一个直接上司原则 二 不越级指挥可越级检查的原则 三 四小时复命与回复制 的原则 四 行政管理 三督 六办 的原则 五 重大工作实行首长指令单原则 六 言必信行必果 说到做到原则 15 三督六办 上对下 督导 督办 督察 下对上 速办 善办 责办 平对平 催办 协办 究办 16 三 领导原则的整合 一 领导把命令变培训的原则 二 特殊工作临时授权的原则 三 受监督的个人负责制原则 四 领导 协调与仲裁 的原则 五 控制与激活关键点的原则 六 不靠秘书传达指令的原则 七 不靠助理分担责任的原则 八 下达命令清晰准确的原则 17 四 效率原则的整合