造价师案例分析面授班--最后一套题目.doc

工程造价案例分析模拟试题 试题一：（20分） 某地区2006年初拟建一工业项目，有关资料如下： 1.经估算国产设备购置费为2000万元(人民币)。进口设备FOB价为2500万元(人 民币)，到岸价(货价、海运费、运输保险费)为3020万元(人民币)，进口设备国内运杂费为100万元。 2.本地区已建类似工程项目中建筑工程费用(土建、装饰)为设备投资的33，2004年已建类似工程建筑工程造价资料及2006年初价格信息，如表B.1所示，建筑工程综合费率为24.74。设备安装费用为设备投资的9，其他费用为设备投资的8，由于时间 因素引起变化的综合调整系数分别为0.98和1.16。 3.基本预备费率按8考虑。 问题: 1按照表B.2的给定数据和要求，计算进口设备购置费用。 2.计算拟建项目设备投资费用。 3.试计算： (1)已建类似工程建筑工程直接工程费、建筑工程费用。 (2)已建类似工程建筑工程中的人工费、材料费、机械台班费分别占建筑工程费用的百分比(保留小数点后两位)。 (3)拟建项目的建筑工程综合调整系数(保留小数点后两位)。 4.估算拟建项目静态投资。试题一：问题1：解： 问题2：解：拟建项目设备投资费用：4044.54+2000.00=6044.54(万元)问题3：解：(1)人工费：2400028=67.20(万元) 材料费：4402410+1201251+850352+1 985000=349.47(万元)则类似已建工程建筑工程直接费：67.20+349.47+66.00=482.67(万元)类似已建工程建筑工程费用：482.67(1+24.74)=602.08(万元)(2) 人工费占建筑工程费用的比例：67.20602.08100=11材料费占建筑工程费用的比例：349.47602.08100=58机械费占建筑工程费用的比例：66.00602.08100=11(3)2006年拟建项目的建筑工程综合调整系数：人工费差异系数：3228=1.14拟建工程建筑工程材料费：4404100+1201250+850383+1 9850001.1=446.31(万元)材料费差异系数：446.31349.47=1.28 机械费差异系数：1.06 建筑工程综合调整系数： (0.111.14+0.581.28+0.111.06)(1+24.74)=1.23 或2006年拟建项目的建筑工程综合调整系数： 人工费：0.003224000=76.8(万元) 材料费：0.41440+0.125120+0.0383850+198.51.1=446.3l(万元) 机械费：66.001.06=69.96(万元) 直接工程费：76.8+446.31+69.96=593.07(万元) 建筑工程综合调整系数：593.07482.67=1.23问题4：解：拟建项目工程建设静态投资估算：建筑工程费：6044.54231.23=1710.00(万元)安装工程费：6044.5490.98=533.13(万元)工程建设其他费用：6044.541.16=560.93(万元) 基本预备费：(6044.54+1710.00+533.13+560.93)8=707.89(万元)静态投资：6044.54+1700.00+533.13+560.93+707.89=9556.49(万元)或：6044.54(1+231.23+9%0.98+81.16)(1+8)=9556.49(万元)试题二：（20分）某工程合同工期21天，工程公司项目经理部技术人员拟定的初始网络进度计划如图A.1所示。在公司协调会上，设备供应部门提出，工作F、J使用的同种机械只能租赁到1台，因此，该两项工作只能按先后顺序施工。试题二：(20分)问题l ：解：从工期控制的角度，先施工工作J，后施工工作F较合理。或：J工作的最早开始时间为第5天，最早结束时间为第9天；F工作的最早开始时间为第10天，最早结束时间为第13天。所以先施工J。 因为其施工工期（21天）短于先施工工作F，后施工工作J工期（22天）。 调整后的网络计划如图：关键工作有：A、E、I、J、F、G、H，工期21天。 问题3：解：（1）对每压缩1天关键线路持续时间，增加费用不大于工期每拖延1天罚款的工作进行压缩，应压缩工作G 2天，工作C 1天。工期压缩至22天。（2）综合费用增加：工作G、C增加费用：4002+200=1000（元） 总工期拖延罚款：1天700元/天=700（元） 推迟开工费用损失：3天500元/天=1500（元） 合计：1000+700+1500=3200（元） 试题三：（20分）某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多，项目招标公告只在本市日报上发布，且采用邀请招标方式招标。项目施工招标信息发布以后，共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多，为减少评标工作量，要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。开标后发现：问题：1 业主对招标代理公司提出的要求是否正确？说明理由。2 分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效？说明理由。3 F投标人的投标文件是否有效？对其撤回投标文件的行为应如何处理？4 该项目施工合同应该如何签订？合同价格应是多少？试题三：问题1：解：(1)“业主提出招标公告只在本市日报上发布”不正确。理由：公开招标项目的招标公告，必须在指定媒介发布，任何单位和个人不得非法限制招标公告的发布地点和发布范围。(2)“业主要求采用邀请招标”不正确。理由：因该工程项目由政府投资建设，相关法规规定：“全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的项目”，应当采用公开招标方式招标。如果采用邀请招标方式招标，应由有关部门批准。(3)“业主提出的仅对潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查”不正确。 理由：资质审查的内容还应包括信誉、技术、拟投入人员、拟投入机械、财务状况等。问题2：解：(1)A投标人的投标文件有效。(2)B投标人的投标文件(或原投标文件)有效。但补充说明无效，闪开标后投标人不能变更(或更改)投标文件的实质性内容。 (3)C投标人的投标文件无效，因投标保函的有效期应超过投标有效期30天(或28天)(或在投标有效期满后的30天(或28天)内继续有效)。(4)D投标人投标文件有效。 (5)E投标人的投标文件无效。因为组成联合体投标的，投标文件应附联合体各方共同投标协议。 试题四：（20分） 某企业拟投资兴建一项新产品生产项目。预计固定资产投资估算总额为3300万元，项目寿命期为15年，正常年份的设计生产能力为30万件，投资当年达产率为60%，其余各年达产率均为100%。每件产品可变成本为25元，售价45元，销售税金及附加的税率为6%。正常生产年份的年生产经营管理等摊销费用约120万元。问题：1 计算正常生产年份每年总成本，每年最大可能盈利额。2 计算年产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。3 如果市场销售情况较差，每年只能生产和销售设计生产能力的85%，要保证每年获利不低于50万元的情况下，每件产品最低销售价格。 4从盈亏平衡分析角度，判断该项目的可行性。试题四：问题1：解：(1)正常生产年份每年总成本=年固定成本+年可变成本=（330015+120）+3025=1090万元(2) 正常生产年份每年最大可能盈利额=年销售收入（1-销售税金及附加的税率）-年总成本 =（3045）（1-6%）-1090=179万元 问题2： 解：(1)产量盈亏平衡点=年固定成本 产品售价（1-销售税金及附加的税率）- 单件产品可变成本 =（330015+120）45（1-6%）-25=19.65万件(2)单价盈亏平衡点=年固定成本+设计生产能力可变成本 设计生产能力（1-销售税金及附加的税率） =（330015+120）+3025 30（1-6%）=38.65元 问题4： 答： 1.在正常生产年份该项目每年最大可能盈利额为179万元；2.该项目产量盈亏平衡点19.65万件，产量盈亏平衡点的设计生产能力利用率为65.5%； 3.该项目单价盈亏平衡点38.65元，低于预计销售单价的14.1%；4.如果市场销售情况较差，每年生产和销售量下降15%,产品销售价格又降低4.73%的情况下，每年仍可获利50万元。可见，项目盈亏平衡点较低，盈利能力和抗风险能力较强。试题五：（20分）问题：1如果不考虑两方案建设期的差异，计算两个方案的年费用。2若方案甲、方案乙的年系统效率分别为2000万元、4500万元，以年费用作为寿命周期成本，计算两方案的费用效率指标，并选择最优方案。3如果考虑按方案乙该商厦需3年建成，建设投资分3次在每年末投入，试重新对方案甲、方案乙进行评价和选择。试题五： 问题2：解：方案甲的费用效率=2000/1115.40=1.79方案乙的费用效率=4500/2393.48=1.88因方案乙的费用效率高于方案甲，因此应选择方案乙。 问题3：解：方案乙的年费用=2393.48-30000 (A/P，6%，60) (P/A，6%，60) (P/F，6%，3)+（30000/3） ( P / A，6%，3) (A/P，6%，63)=2393.48-30000 0.0619 1/0.0619 0.8396+（30000/3） 1/0.3741 0.0616=2094.86（万元）方案乙的费用效率=4500 (P/A，6%，60) ( P/F，6%，3) ( A/P，6%，63)/2094.86=4500 1/0.0619 0.8396 0.0616/2094.86=1.78因方案甲的费用效率高于方案乙，因此应选择方案甲。试题六：（20分） 某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图4.1所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为45.00元/工日，窝工补偿标准均为30.00元/工日）。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。初始网络进度计划图问题：1 请对图4.1所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。2 试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场多长时间？闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排？3.在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应的措施费用600元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率3.31%,税金率3.477%。试问：承包商应得到的工期和费用索赔是多少？答案：问题1： （1）调整后的网络进度计划如图4.2所示：（3分） 图4.2 调整后的网络进度计划（2）关键线路为：-（1分）问题2：（1）工作A、D、H最早开始时间分别为0、3、10（1分）；最早完成时间分别为3、7、13（1分）。（2）该机械需在现场时间为：13-0=13天；（1分）工作时间为：3+4+3=