大河水库加固改建工程管理处工程进度管理程序.doc

泰安市大河水库加固改建工程管理处工程进度管理程序1、目的： 加强计划管理，使工程进度处于受控状态。2、范围： 本程序适应于泰安市大河水库加固改建工程进度管理。3、相关文件： 与承包商签定的有关工程建设合同。4、职责： 41泰安市大河水库加固改建工程管理处负责工程进度计划的总体协调，计财科是工程进度计划管理部门，负责工程计划的编制、发布、调整。 42工程科负责组织承包部按进度计划要求实施工程建设。 43监理单位负责工程进度计划控制，监督检查承包商的施工进度。 44施工单位是工程建设的实施者，是进度计划的直接控制者，负责按合同规定的进度计划要求组织施工，完成合同工期。5、程序： 51在可行性研究报告批准后，建管处应根据可行性研究报告批准的工期编制科学合理的工程一级网络控制计划，该网络计划应确定项目的建设工期及各主要阶段的进度目标。 52各承包部门在合同开工前，根据其合同工程确定的工期编制二级网络计划，报监理单位审核后，报建管处批准，承包商合同工程中关键线路上的项目的工期目标应满足工程一级网络控制计划。 53承包商的二级网络计划获得批准后，应据此分解，编制三级施工企业作业计划以指导施工队进行施工控制，承包商应严格按被批准的计划组织施工。 54监理单位应定期检查工程建设的实际进度，并与计划进度的目标进行比较找出。 55由于非承包商原因造成工期延误，经监理审查，建管处可根据实际情况和申请，可批准适当地展延天数，合同规定的竣工期将顺延，但这些顺延原则上不应是关键线路上的项目。泰安市大河水库加固改建工程管理处工程计划管理程序1、目的： 加强工程计划管理，对工程计划执行情况及时反馈，利用计划的调整。2、范围： 本程序适应于泰安市大河水库加固改建工程的工程计划的执行情况反馈报告工作。3、相关文件： 已批准的工程计划及工程实际进展情况。4、职责： 41计财科是工程进度计划的归口管理部门。 42工程科、办公室按照建管处下达的计划执行;办公室负责文件的收发工作。 5、程序： 51计财科编制工程里程碑进度表（一级网络计划）及资金计划平衡表。报处长批准。52计财科编制二级工期控制网络计划。报处长批准。 53 计财科每年11月份编制三级（分年度）计划。报处长批准。5、4 施工单位在进点初期编制四级网络计划（施工计划）和年度计划，有总监确认后，报建管处办公室转计财科，计财科审核后报建管处处长批准，由监理单位监督实施、检查落实。5、5 施工单位根据已下达的年度施工计划、资金供应计划、物资供应计划，在每季上月上旬编制季度施工计划，报总监批准，同时抄报办公室。5、6施工单位每月25日前编写下个月度施工计划，由总监批准，同时抄报办公室，办公室转报有关部门。5、7施工单位对于某些对工期起控制作用的重点工程或工艺复杂或与其他承包方交叉施工作业较多的工程项目（由总监确定）还应编制单项工程详细的进度计划，报总监批准，同时报办公室。 58在工程开工后，监理单位应建立分项工程的月进度形象图，及时统计绘制。随时掌握各分项工程的实际进度与计划进度的差距情况，并于每月25日前，应把本月的工程实际进度完成的详细情况报办公室。 59监理单位应对每季度工程进度完成情况进行总结，并于每季度末25日前报办公室。5、10监理单位应对每季度工程进度完成情况进行总结，并于每季度末25日前报办公室。5、11在监理单位报月、季、年度计划完成情况时，如工程实际进度和计划进度不相符合，监理单位应提出相应整改措施，报办公室转计财科审核，然后按原计划审批程序报批。5、12当工程实际进度的拖后已造成关键线路上的工程项目难以按预定时间完成或使非关键线路项目的进行时间超出自由时差，而使非关键项目的进行时间超出自由时差，而使非关键项目变成关键项目且造成关键线路改变时，监理必须向办公室报告，办公室转报计财科。计