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2007年1季度部门员工绩效考核评价表一、被考核者基本情况二、考核指标项目计算办法或指标解释具体考核标准满意度54321三、综合评价（由考核者填写）主要长处需改进的方面建议的改进措施四、考核结果及签字KPI指标设定签字考核结果签字考核总得分被考核者被考核者考核者考核者注：1、 绩效奖金与绩效目标的考核进行挂钩，每半年评估并发放；2、 在确定年终调薪时，需要根据所有指标的完成情况来做出调薪的决定；3、 本考核表用于试用期员工的考评，如员工总评分数低于60，则其部门主管有权向HR通知终止劳动关系，如员工总评分数低于80，则其部门主管有权向HR建议调整其薪资。2007年1季度部门员工绩效考核评价表一、被考核者基本情况部门名称技术支持职位技术支持姓名考核时间1-3月薪酬总额拆分比例基本工资考核奖金佣金80200二、考核指标维度KPI计算办法或指标解释具体考核标准权重考核等级考核理由54321日常工作办公上网问题20非供应商问题或不可抗力问题导致员工不能上网时间超过1小时。1次4分，2次3分，3次及以上0分20%执行桌面支持工作15技术部对公司内部计算机系统进行维护，以及对其他部门使用内部系统进行服务的效果。技术支持工作的历史记录。同人同一问题连续超过2次3分，3次0分15%邮件系统备份15邮件及域群组的整理北分邮件系统的备份邮件客户端问题及邮件群组整理1次失误8分，2次以上失误3分，3次失误0分15%电话及视频会议20电话会议支持，电话会议监控视频会议支持，视频会议监控1次失误：4分，2次失误及以上失误：0分20%对客户的支持方面10对销售人员的客户电话技术支持，及特殊情况下的上门支持。以销售人员的反馈结果计算。满意度90%5分，85%4分，80%3分，其它0分10%临时工作临时性项目10邮件管理规定的实施超过1天完成5分，超过2天完成3分，超过3天完成0分。10%培训新入职员工培训10根据实际情况，收集、整理员工日常工作中遇到的问题，更新授课内容；以受培训人员课后反馈计算满意度90%5分，85%4分，80%3分，其它010%三、综合评价（由考核者填写）主要长处需改进的方面建议的改进措施四、考核结果及签字KPI指标设定签字考核结果签字考核总得分被考核者被考核者考核者考核者注：4、 绩效奖金与绩效目标的考核进行挂钩，每半年评估并发放；5、 在确定年终调薪时，需要根据所有指标的完成情况来做出调薪的决定；6、 本考核表用于试用期员工的考评，如员工总评分数低于60，则其部门主管有权
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