项目经理表态发言.doc

强化管理 求真务实精心施工 确保质量中天建设集团第四建筑工程公司尊敬的各位领导，各位同行：大家好！今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。二、在安全管理方面我们主要做以下工作：1、在安全资金使用和安全投入上，保证工程施工的需要，结合公司标杆工程要求，创建省市级文明工地，为安全生产提供了强有力的保障。2、加强对全体人员的安全培训、学习、教育制度，提高职工防范事故，自我保护的能力。劳务队进入工地以后，首先对作业人员进行体检，并要求凡患有高血压、眩晕症、心脏病及不适应高处作业的人员不得进入工地。其次，定期召开三级安全教育会议，分工种、班组进行安全技术操作流程学习。项目部每月每周四召开生产会议，总结前一周在施工生产中存在的问题，安排后一周的生产工作。使安全管理有计划、有目标，针对具体问题提出解决办法。3、认真落实各项安全管理制度。我们除了安全教育，学习制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技术书面交底并签字制度、安全检查和验收制度、安全讲评和奖罚制度的贯彻落实。项目部安全员每班巡回检查，各班组长上班作业前安全检查，项目部每一周在召开生产会议前检查，发现隐患、纠正违章、保证安全。今后采取奖励安全做的好的班组；处罚安全工作做的差的班组；并通过全体班组参与项目施工的全体人员共同努力，工地施工现场要做到不发生一例安全事故，未发生一起轻皮破伤人员，真正做到了“高高兴兴上班来，平平安安回家去”。三、创建省市级文明工地，树立中天企业形象，打造优质品牌，按照标杆工程省市级文明工地的要求，进行施工现场管理，准备于近期联系文明工地验收。四、下一步工作安排强化工程管理措施，根据工程实际情况，制定加快工程进度，确保工程质量的具体举措，按期完成工程建设任务。各位领导、各位同行，以上是我们项目部在施工管理上的一些计划，既很普通，也很平常，与上级领导的要求相比，与同行业和公司内部其他兄弟项目部相比，还有很大的差距，我们决心以今天的会议为契机，以其他兄弟