内蒙古德晟金属制品有限公司综合管理部绩效工资分配办法.doc

综合管理部绩效工资分配办法1、 目的为提高综合管理部全体员工的工作积极性，提高部门凝聚力，结合公司相关制度特制订本办法。2、 适用范围适用于综合部全体人员3、 绩效工资分配办法依据公司给定的最终绩效工资总额，按照实出勤工资核算出应发绩效工资额，即：各岗位应发绩效工资=（本月实出勤岗位工资/部门全体实出勤工资总额）*部门应发绩效工资总额各岗位实发绩效工资=各岗位应发绩效工资*本组绩效考核得分%+部门奖励副部长按照分管组的平均得分核算绩效工资，部长按照各组平均得分核算绩效工资。四、绩效考核办法1、依据部门工作质量考核实施细则，以组为单位每月按照绩效考评表进行核算打分。各组负责人在每月26日下班前将本组上月的绩效考评表后附原始考核单交综合部长签字确认后，在当月工资表中填制报劳资员。2、每月可分配绩效工资的95%按照岗位工资系数进行分配，剩余5%做为绩效考核的工资基数，对各组按照考核办法进行打分，最终得分即为5%绩效工资的分配系数。 3、未得满分的将全部门剩余可分配绩效奖励给本月绩效得分最高的班组中全勤且无考核的人员，组长按照本组无缺勤无考核人均应得奖励的2倍奖励。综合部工作考核细则一、出勤：按照公司标准执行。每天按时签到。二、请假：请假需填写请假条，请假半天主管批准，请假一天需分管部长批准。事假、病假按照公司相关规定执行。未请假按照旷工处理，依照公司规定进行考核。公出需向组内主管请假，超过半天须报综合部长同意。三、值班：请事假可以在值班时进行补假。值班时间按照正常上班时间。安全员夜间值班安排调休。四、形象及卫生：上班期间着工衣并佩戴胸卡，下现场时按照要求穿着工作服违反考核50元/次，办公桌下班后整理干净，并将电脑、电灯等用电设备关闭，发现未关或办公桌脏乱差考核10元/次，办公室对值日人员脏乱差考核10元/人/次，无值日的考核全体人员10元/人/次。其他员工行为按照公司劳动纪律管理办法执行考核。五、服务意识：积极主动为员工提供帮助，有员工投诉一次考核20元/次。请假、调休、放假期间将本人工作交接妥当，不得出现无人办事互相推诿的情况，发现给予岗位负责人及分管组长20元/次的考核。办公室公布联系及举报电话，以方便职工监督和联系，并在明显位置设置工作留言板。主管及以上领导未对员工岗位技能进行及时的辅导或未经综合考量随意授权，导致工作出现失误的考核直接主管及分管领导500元/次。六、工作程序：不得越级汇报越级审批，否则考核100元/次。不服从上级领导的指挥考核500元/次。七、工作计划：每月25日下班前各组主管交上月工作总结及下月工作计划，逾期一天考核50元/次。八、工作效率：按照工作计划及领导要求的时间完成工作，因个人原因每逾期半天考核50元，以此类推。各级主管违反审批权限擅自审批考核300元/次，并承担相应责任。1、部长审批权限：涉及部门整体、公司、财务、需要支出、人事、各项制度、需在全公司或全部门范围内公布、发布、实施的各种制度、措施、通知、通报等文件。2、副部长审批权限：安全、环保、节能工作范围内各项工作的审核及对分管人员的考核。3、各级主管审批权限：不涉及考核、财务、人事、部门整体、公司利益的事情均由主管负责审批，具体如下：行政主管：公车外派、各类接待、接待订餐、机票预订、酒店预订、网络新增、电话新增、办公用品申领等制度内的内容，组内人员违反公司制度的考核。人事主管：普通员工入职、离职、异动等制度内的工作、组内人员违反公司制度的考核。企管主管：各类考核的核准、执行，各种增编、增岗、增资情况的意见、组内人员违反公司制度的考核。后勤主管：各类招待宴的批准、外来技术人员的食宿安排，组内人员违反公司制度的考核。安全主管：各类隐患整改通知书的核准、各类安全培训考核的核准、一般作业票的核准、对本组人员违反公司制度的考核。九、工作质量：1、 行政组：文件收发过程（包括传阅、下发等）出现失误考核10元/次；已下发的文件、会议纪要、报告等相关文件发现错误考核10元/次；拟稿过程中出现严重错误考核10元/次；会议通知及组织出现失误考核10元/次；按照公司制度组织好日常接待工作，接待工作出现失误考核50元/次，重大失误考核200元/次；每周应对总经理、常务副总经理、行政副总经理办公室的文件进行整理，每天应对上述领导办公室的办公用品进行检查，并及时补充，上述工作未做考核10元/次；每月26日对通讯录进行更新，并下发，下发不及时考核10元/次；按时按制度规定组织召开党、工、团、青、妇的相关会议并按照要求建立台账，违反考核10元/次；做好公司简报的出版发行工作，逾期或出现重大失误考核50元/次；做好各类签印的保管工作，未经部门负责人批准不得使用，擅自使用造成损失由本人赔偿，并考核100元/次；确保全公司网络、电话及相关设备的正常使用，无需配件的报修一天解决，市内可以购买的配件三天解决，需订购配件的根据到货时间，到货后一天解决，重大施工的一周内解决；技术方面无法解决的及时联系技术服务人员解决，需要外协的三天内解决；超期考核50元/天。确保网络机房整洁，发现一次未清扫考核20元/次。2、 人力资源组：根据缺员计划普工在一周内补齐，技术型岗位和管理岗位当天发布招聘信息，否则考核20元/天；乌海市的招聘会在缺员情况下要按时参加，漏会一次考核50元，及时了解招聘会信息，并同部门负责人商议；员工入职、离职手续办理不得超过一天，超期考核责任人20元/天，员工个人原因除外；社保工作按照社保局要求及时准确录入，当年度职工医保卡必须于当年度上账，每月新增和核减人员及时录入，超期考核20元/人/次；员工档案有新员工入职当天及时更新并确保录入完整、准确，逾期考核20元/天；职工工资及各项福利发放准确、及时，错发考核50元/人，漏发考核100元/人，每月15日为发薪日，超期考核100元/天，每月十八日前出上月工资发放情况分析报告，工资每月3日将当月工资总额报财务，每月12日将经领导签字确认后的工资表转财务，超期考核分管组长和薪酬福利专员50元/天。每月30日前出上月人员分析（内容包括入、离职人员情况，含性别、年龄、原因、各部门离职情况、学历、专业等）新员工入司培训在安全教育时同步完成，未按时培训的考核20元/人。按照因人适岗人岗匹配的原则安排新入职员工，出现违反公司规定入职的考核责任人及人力资源主管20元/人。按照公司程序及时对工伤员工进行妥善安置，违反考核50元/次。对参加社保的员工要在社保规定时间内报社保局工伤科，如未核实和上报全部医疗费由工伤专员承担。职工医疗期结束后一个月内完成所需资料的报送工作，超期考核100元/天。做好商业保险的更新和出险报案工作，每月及时更新，并及时报案，违反考核100元/次并承担相关费用。员工合同按照公司规定按时签订，超期、漏签考核50元/人。3、 企管组每天按时发送相关报表，超时一次考核50元；月度物料消耗考核及各单位月度可发放工资总额于每月30日前交劳资员，超期考核责任人50元/天；每月30日前出上月全厂生产运行情况、物料消耗情况分析，超期考核50元/天；及时准确完成各类核查、检查工作，新增岗位核查当天完成，超期考核50元/天。4、 后勤组按照公司要求服务好全厂领导及职工，发生职工投诉一次考核当事人10元；对职工餐厅、职工宿舍、各保洁区域每周至少组织两次检查，并按照公司相关规定给予考核，未组织的对分管负责人考核50元/次；对影响职工的维修不需配件的当天解决，需要配件的配件到货后一天内解决，否则考核责任人及直接领导20元/次。5、 安全组按照公司规定完成各项安全培训、各类票证、各类检修及施工的现场监管，日常监管不到位考核50元/次；所负责区域发生违章操作导致的事故轻伤考核安全员100元/次，中伤考核300元/次，重伤考核500元/次；每周组织一次全公司安全检查、每季度召开一次安全生产例会、各类台账、制度、上级单位要求的文件需按时按标准完成，超期或未按标准完成考核50元/天或50元/次；各项安全监管工作落实到位，有漏监管的考核50元/项；保卫按照保卫管理要求开展工作，责任区卫生不干净考核当班人员10元/人，负责的工作未按时完成考核50元/次，保卫工作不到位导致公司财产受损失考核100元/次。未按照公司管理要求随意让车辆进出的考核当班人员10元/车。客户投诉经核实的考核当班人员10元/次。10、 考核奖励：1、符合公司合理化建议和为部门工作提出合理化建议的按照一档奖励300元，二档200元，三档100元