专利检索和分析操作实务.ppt

专利检索和分析操作实务 国家知识产权局发展研究中心陈燕2011 10 专利检索和分析操作实务 一 培养情报思维二 专利检索相关问题三 专利分析实务内容 方法 流程 软件 报告四 专利情报与企业经营决策五 企业专利战略的实施 竞争对手的动向 深入分析 竞争对手的动向 碧克公司在华申请的专利 竞争对手的动向 二 专利检索等相关问题 1 知识的结累 专利文献 各国的有关制度 如美国的IDS信息披露制度等 2 专利检索项目分解 分类的选择等3 专利信息源的选择4 指标选择 制作图表 解读图表 专利分析目标与方法和内容 5 决策环节与专利情报6 竞争战略的实施 二 专利文献检索 专利竞争情报获得的关键步骤 专利检索习惯的改变项目分解专利分类的应用专利检索的检索方法 2 专利文献检索 专利竞争情报获得的关键步骤 专利分类的应用 国际专利分类法美国专利分类日本专利分类欧洲专利分类Derwent分类及CPI EPI代码 2 专利文献检索 2 4 1检索的基本思路 最小单位 如果已知技术主题进行检索时 则检索的基本思路及方式如下 1 利用主题词 初步找出几篇文献 2 确定相关的国际专利分类号IPC 3 确定同义词 近义词 4 确定完整的检索提问式并检索 5 根据检索结果 浏览其文摘 进行筛选 6 深入分析 以此修改检索提问式 进行扩大检索 国外重要申请人重点技术申请量对比 连接 解读图表 三 专利分析实务 1专利分析含义2专利分析内容3专利分析方法4专利分析流程5专利分析软件6专利分析报告7专利分析典型案例 专利分析是产生专利竞争情报的关键 专利分析内容 1 技术生命周期分析 A模块2 重点专利技术分析 B模块3 技术发展趋势分析 C模块4 主要竞争对手分析 D模块5 专利区域分布分析 E模块6 研发团队分析 F模块7 核心专利分析 G模块8 重点技术发展线路分析 H模块9 技术空白点分析 I模块10 重大专项知识产权风险判定 J模块 4 4专利分析方法 专利定量分析专利定性分析专利拟定量分析专利图表分析 3 5专利分析和预警项目操作流程 项目实施的流程一般包括 1 前期准备阶段2 数据采集阶段3 专利分析阶段4 完成报告阶段5 成果利用阶段 四 企业决策与专利情报 4 1专利情报的功能与作用4 2企业决策中专利情报的应用4 3案例 专利情报的功能与作用 1 保障研发或投资决策和产品定位帮助企业充分了解相关技术领域中专利技术的现状 重点技术 技术生命周期等在产品研发或投资前进行专利信息采集与分析 可避免决策失误 浪费时间与金钱 研发中进行专利分析 可及时避开已有专利的技术陷阱 及时发觉并尽早作专利回避和创新设计 研发后进行专利分析 可跟踪相关技术发展动态 尽早了解是否被侵权 侵权程度及侵权对象 及早做好应对策略 2 跟踪相关技术领域的主要竞争对手和潜在对手 规划公司的整体专利布局 以结累市场竞争力或作为侵权诉讼的谈判筹码 连接跟踪 专利保护策略 干预竟争对手专利 专利情报的功能与作用 3 掌握专利技术市场分布情况 为产品贸易 技术贸易保驾护行 1965年 各国之间通过以专利技术为主的许可证贸易额为20亿美元 1975年 许可证贸易额为110亿美元 1995年 许可证贸易额达到2500亿美元 同期的技术贸易发展速度大大超过了一般商品贸易的增长速度 4 及时了解本领域最新技术发展趋势 激发企业员工技术创新意识 提升专利布局与专利文献撰写技能 5 了解相关技术领域专业人才 为企业人才引进策略提供依据 6 及时获得侵权预警信息 为专利纠纷 专利无效 侵权指控 提供可靠的证据 7 挖掘企业合作伙伴 8 实现企业专利价值 9 指导企业合理分配知识产权费用 五 企业专利战略的实施 5 1完善企业知识产权机构5 2管理体系和规章制度5 3专利创造 运用 保护和管理 专利信息检索与分析 激励机制 人员培训等 5 4建立企业内部IP平台 专业专利数据库 管理工具等 5 5建立企业IP预警应急机制 企业专利战略框架 专利工程师是企业开展专利工作的人力保障 企业人员培训 各级领导 技术人员 专利工程师等 专利工程师应当具备的能力 挖掘企业内部可申请专利的技术 管