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蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈螁螇袅莀薄蚃袄蒃螀羂袃膂薃袈羂芄螈螄羂莇薁蚀羁蕿莄聿羀艿虿羅罿莁蒂袁羈蒃蚇螇羇膃蒀蚃羆芅蚆羁肆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蒇蝿肃莂螂蚅肂蒄薅羄肁膄螁袀肀芆薃螆肀莈蝿蚂腿蒁薂羀膈膀莅袆膇莃薀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄膄芇蒁羃膄荿蚇衿膃蒂葿螅节膁蚅蚁芁芄蒈羀芀蒆蚃羆艿薈薆袁芈芈 江西*食品工程有限公司 德（生）字20100612XXX题 目生产技术中心5S管理制度文件编号德（生）字20100616XXX页 数15页颁发部门生产技术中心编制人范毛秀编制日期2010.6.12审核人审核日期批准人批准日期签发人生效日期紧急度特急(1-3天内) 紧急(一周内) 一般公布范围QQ群 宣传栏 网站 OA 手机短信 传真 电话为规范生产现场管理、保证产品质量、杜绝安全事故发生，特制定本规定。一、 适用范围：本规定适用于生产技术中心生产车间、仓库、质检室的5S管理。二、 内容：1. 由生产技术中心负责，成立5S小组，做出5S管理计划。2. 制做培训资料，组织培训。3. 组织小组会议，确定计划的实施。4. 依据计划对现场进行检验，确定5S检验点，并记录。5. 确定整理人及整理完成时间截点。6. 将不必要的物品清理出生产现场，或将物品整理至应该存放的地方。7. 对现场进行清扫、清洁。8. 确定维护责任人，有必要制定相应的管理程序。9. 如该点再次出现类似情况，则下发5S纠正单，责令限时纠正。10. 对纠正情况进行检查。11. 将检查结果纳入考核记录。对每次不合格项必须及时纠正，没有纠正每次扣2分，纠正效果不佳每次扣12分。12. 每月评比5S标兵13人，给予50元每人的奖励。附件：5S管理培训资料目 录第一章 前言第二章 5S基础知识1. 什么是5S管理2. 5S管理定义、目的、及实施要领3. 6S、7S、8S最基出的知识4. 5S基要原则第三章 推行5S的原由1. 不良现象的剖析2. 5S的效能3. 5S的意义第四章 5S现场须知 第五章 工作计划 1. 2010年工作计划第六章 参考表格1. 5S现场评分记录表2. 5S检查记录表3. 5S 纠正单第七章 5S与安全的关系（附加）第一章 前 言 在公司领导下成立的5S管理小组，主要是为大家造就安全、舒适、明亮、整洁的工作环境，提升全员的自身素质，培养有企化能力、自主管理的干部和员工，从而保证产品的质量安全，全方面塑造出企业良好的形象，实现共同的梦想。5S实际上是日常习惯的事，不是靠一个人做就可以的，需要全员参与，亲身去体会实行，从内心里得到认同，长期地持续下去，不断地的完善，从形事化走向习惯化，达到共同目标。在5S活动中，此资料作为推行的试用版本，希望大家可以认真地去领悟，把公司的5S活动持之以恒。此外，本资料每三个月修订一次，欢迎大家把意见和遇到的问题提供给5S小组长，以便进行指导资料的修改和更正。5S小组名单：组长：肖锋成员：范毛秀、李建明、薛仕强、万国花、梁凤花、涂红玉、涂人锋第二章 5S基础知识一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是强化基础管理，提升全员的品质，提升企业形象，加强企业竞争力。 二、5S管理定义、目的、及实施要领1S-整理定义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 把有必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识-使用价值，而不是原购买价值。 目的： 腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ；、制定要和不要的判别基准； 、将不要物品清除出工作场所； 、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置； 、制订废弃物处理方法；、每日自我检查。 2S-整顿 定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐； 明确数量，有效标识。 目的： 工作场所一目了然 ；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 、前一步骤整理的工作要落实； 、需要的物品明确放置场所； 、摆放整齐、有条不紊； 、地面划线定位； 、场所、物品标示； 、制订废弃物处理办法。 整顿的3要素：场所、方法、标识 ；放置场所-物品的放置场所原则上要100%设定； 放置方法-易取；标识方法-放置场所和物品原则上一对一表示。整顿的3定原则：定点、定容、定量；定点：放在哪里合适； 定容：用什么容器、颜色； 定量：规定合适的数量； 重点： 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态； 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确； 要想办法使物品能立即取出使用；使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 3S-清扫 定义： 将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、明亮。目的： 消除赃污，保持职场内干净、明亮 ；稳定品质； 减少工业伤害。 注意点： 责任化、制度化。 实施要领：、建立清扫责任区（室内、外）； 、执行例行扫除，清理脏污；、调查污染源,予以杜绝或隔离； 、建立清扫基准,作为规范； 、每周开展大清扫，每个地方清洗干净。 4S-清洁 定义： 将上面的3S实施的做法制度化、规范化。 目的： 维持上面3S的成果。 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 、落实前3S工作； 、制订目视管理的基准； 、制订5S实施办法； 、制订考评、稽核方法； 、制订奖惩制度，加强执行； 、经理或主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5S-素养 定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯 目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 、制订服装、工作帽穿戴要规范、统一。 、制订公司有关规则、规定； 、制订礼仪守则； 、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）； 、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）； 、推动各种激励活动，遵守规章制度。三、5S基本原则、自 我 管 理 的 原 则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。 、勤 俭 办 厂 的 原 则 开展“5S”活动，要从生产现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方； 有的虽然是废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需要报废的也应按报废手续办理收回其“残值”，千万不可只图一时处理“痛快”，不分青红皂白地当作拉圾一扔了之。对于那种大手大脚、置企业财产于不顾的“败家子”作风，应及时制止、批评、教育，情节严重的要给予适当处分。 、持 之 以 恒 原 则 “5S 活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内取得明显的效果，但要坚持下去,持之以恒，不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此，开展“5S”活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准；其次，要严格认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；第三，要坚持PDCA 循 环，不断提高现场的“5S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题， 提出改进的揩施和计划， 使“5S”活动坚持不断地开展下去。第三章 推行5S的原由一、不良现象的剖析1仪容不整或穿着不整的工作人员 有碍瞻瞩，影响工作场所气氛 缺乏一致性，不易塑造团队精神 看起来懒散，影响工作士气 易生危险 不易识别，防碍沟通协调2机器设备摆放不当 作业流程不畅 增加搬运距离 虚耗工时增多3机器设备保养不良 不整洁的机器就如同开或坐一部脏乱的汽车；开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。 机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。 故障多，减少开机时间及增加修理成本。4原料、半成品、成品、整修品及报废品随意摆放容易混料-品质问题要花时间去找要用的东西-效率问题管理人员看不出物品到底有多少-管理问题增加人员走动的时间-秩序与效率问题易造成堆积-资金问题5工具乱摆放增加找寻时间-效率损失增加人员走动-秩序混乱工具易损坏6运料通道有挡工作场所不流畅增加搬运时间易生危险7工作人员座位或坐姿不当易生疲劳降低生产效率增加品质不良之机遇有碍观瞻，影响作业场所士气易产生工作场所秩序问题从以上种种不良现象，足以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：a资金的浪费（总）b场所的浪费c人员的浪费d士气的浪费e形象的浪费f效率的浪费g品质的浪费h成本的浪费二、5S的效能1、提升企业形象整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引客户订单。由于口碑相传，会成为学习的对象。2、提升员工的归宿感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心3、减少浪费人的浪费减少场所浪费减少时间浪费减少以及以上所述的几种浪费减少浪费就是降低成本,当然就是增加利润4、安全有保障工作场所宽敞明亮通道畅通地上不会随意摆放不该放置的物品当然安全就会有保障5、效率提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，不用找寻效率自然会提升6、品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要【讲究】不【马虎】，5S就是要去除马虎，品质就有保障。三、5S的意义5S活动重点是改善现场，包括生产现场和工作现场。生产现场的5S活动主要涉及到设备、物料、人员，通过5S活动可促进相关职能工作的规范化，重点包括设备管理的规范化、物料管理的规范化、仓储管理的规范化等。设备管理规范化方面。此处设备指一切与生产相关的机器、仪器、工具、备件等。通过5S活动，明确了在用设备与闲置设备，明确了设备的存放和清扫要求，有利于设备的维护与保养，防止设备长久闲置造成的损坏和资源浪费。通过5S暴露设备管理的问题，有利于规范设备管理制度，提高设备使用寿命和效率。物料管理规范化方面。此处物料包括原料、辅料、半成品、成品、库存等。通过5S活动，企业能及时发现存放于各工位的各种滞留物料，不仅有利于各工位的现场整洁，也有利于减少物料丢失浪费，节约成本。通过开展5S活动，可以形成井然有序的工作环境和规范精简的现场物流，不仅可以提高工作效率，减少物品的损耗，而且还可以促进设备的维护保养，提高员工素质和职业安全和健康。企业可以获得实实在在的收益。 第四章 5S现场须知1、 地面干净，无破损，无产品及包材掉落，无积水、垃圾及污垢2、 天花板无积尘、杂物、蜘蛛网，无漏水，无破损或掉落3、 墙壁无积尘、杂物，无破损或剥落4、 门、窗及帘干净无损坏，可防止蚊虫飞入5、 工作台、工作凳干净卫生整齐，无损坏或变形6、 排水管道畅通，无堵塞、破损，可防止污染及老鼠7、 来水管道正常、安全、无损坏8、 电路系统安全无隐患9、 照明灯、紫外灯及灯罩清洁干净，无损坏10、 消防栓、灭火器在指定位置按要求放置，无损坏，能正常使用11、 安全通道畅通、无堵塞、无锁闭12、 通道畅通，无阻碍13、 机器设备在指定区域按要求使用和放置并保养14、 机器设备开关控制面板标识清楚，控制对象明确，严禁违章操作15、 电梯、空调等设施设备按相关要求进行使用和维护16、 各类物品区域划分标示清楚17、 危险品、有毒化学物品及过敏源等按要求放置，有明确标示，并有专人管理18、 私人物品按要求在指定区域使用或放置，工作现场无私人物品出现19、 工作岗位或生产机器上不能放置多余物品20、 卡板、胶篮、胶筐等在指定位置按要求放置并标示清楚21、 清洁用具在指定位置按要求放置22、 装有产品的胶筐不能直接放在地面23、 未有内包装产品的胶筐之间用塑料膜隔离24、 用木卡板放置物品时用塑料膜隔离25、 成品、半成品、废品、包材按划分区域和要求放置并标示清楚26、 工具、器具、治具、计量器、叉车等按指定位和要求使用和放置，并有明显标示27、 宣传白板及各类检查记录表格按要求准时填写或更新28、 垃圾桶及垃圾在指定区域按要求放置并标示29、 员工个人卫生良好，工作状态积极30、 工作时间按要求进入车间，按流程洗手消毒、不化妆、不戴手饰或危害品等31、 工作时间员工按要求正确穿戴工衣、工帽、鞋、手套、耳塞等32、 按规章制度和上司分配进行工作，不擅自离岗、串岗、喧哗、打闹、瞌睡、玩耍吃东西、丢垃圾等33、 对上司保持基本礼仪，对同事礼貌34、 以上34条相关须知仅提供参考，各部门需按自己操作之具体情况和公司制度及5S要求进行实施，制定出相关实用的文件。第五章 工作计划阶段项次年 月项目2010年 6月7月8月9月10月11月12月第一阶段(教育及建立)1.15S管理计划1.25S管理宣导、教育、训练1.3检查评分(成员自检、5S小组月检)1.4奖罚之实施第二阶段（执行与引证）2.1整理、整顿全面开展2.2清洁、清扫目视（手摸）管理执行第三阶段（优化及检讨）3.1素养活动的开展3.25S管理制度的复审及检讨3.3改善实施第四阶段（发展及延伸）4.1公司高层领导检查4.25S的延伸（8S计划）5S管理小组2010 年工作计划本计划可作为2010年5S小组大的指引方向，具体事项需根据具体情况进行计划性的开展第六章 表格5S现场检查项目项目序号要求地面通道1地面上及通道上有无积水、垃圾，破损及灰尘污垢2排水、排污口或管道可有瘀塞、污垢或破损情况3更衣消毒室、洗手间卫生及清洁情况墙壁门窗4墙壁门窗是否干净，无杂物，无破损或剥落5门窗及隔板装置安全、门缝罅隙完整情况天花板6天花板无蜘珠网，无漏水、无污染、无破损或剥落7灯管装置安全，灯光照明足够及高空安全隐患情况工具器皿(卡板及盆、筐)8工器具及工作台保持干净整洁、无破损或变形9工器具整齐定位摆放、定点标识、无乱放乱扔现象10不符合食品标准之非金属可测性的工器具使用情况11定时专人清洁工器具，并予消毒及定点摆放整齐12对已经或未清洗的盆、筐等器具，进行区分并标识物件堆放13是否将盆、筐扔在地上做架子使用或人踩在盆筐上14卡板及盆、筐、成品或材料等之堆放有否安全危害设备及设施15检查设备防护罩及日常维护清洁记录16对设备的防护可有安排专人、定位、定质、定点、定期之保养17对将要维修中的设备应有明确的标识。设备在正常使用时是否在设备上放了无用的物品18维修设备时所采取之隔离措施，避免异物渗入食品19设备在维修后要及时清理干净，经现场QC检验合格后方能使用生产20设备(含网带)应有清洁，消毒维修及保养的记录辅助设备21帆布带是否有毛边，断裂等现象22消防设备是否完好，无杂物阻碍及堆放23物品、位置、消防及逃生等标识及警示清楚24开关控制面板标识清晰、控制对象明确有毒物品控制25有毒化学品专人专管专室，可有明显的标示与警示26对有毒化学品可有建立健全领用的制度及执行情况27对敏感源物品可有分隔储存及处理情况虫害控制28灭蝇灯、紫外灯及捕鼠器等之装置、管理及清洁情况29防蚊蝇用纱窗及门帘之整洁及破损情况垃圾废品30垃圾、废品装载明显区分及标识，有责任记录31垃圾、废品存放区域应定时清洁，专人管理GMP 及 HACCP32有否对员工进行定期之卫生检查并记录33按要求穿戴整洁干净之工作服工帽工鞋手套口罩34所有人员每次进入车间时(按步骤进行)洗手消毒35员工在上班时无头发外漏现象，有无化妆、戴手饰或带有危害食品物品入车间现场秩序36员工是否出现擅自离岗、串岗等行为37生产现场是否有喧哗、打闹、玩耍及违反厂规行为38有管理的明确责任架构及宣传版面标示39有活动全体参与培训、宣导及执行记录40积极配合管理组指导人员进行工作指导地点需纠正内容纠正措施责任人限定完成时间 5S检查记录表日期： 检查人：5S纠正单岗位： 姓名： 日期：5S纠正内容纠正措施纠正时限纠正结果检查人 立即 当天 好 一般 差 立即 当天 好 一般 差表格编号：5S现场检查项目 DQR-5S-015S现场检查记录表 DQR-5S-025S纠正单 DQR-5S-03第七章5S与安全的关系（附加）一、作业服装1：是否经常保持清洁，是否太脏。 2：纽扣是否脱落或有破损。 3：作业鞋是否断裂，鞋带是否松脱（拖鞋不行）。 5：身上是否带有锐利或尖锐物品 二、保护用品（手套、口罩、耳塞、帽子） 1：是否确实戴用帽子，手套 2：是否正确戴用口罩3：是否随时备有备用品 4：是否指定保管地点，并正确保管 三、通道 1：通道上是否放置了物品 2：是否有凹凸不平不安全的地方 3：是否洒浇了油或水 导致很滑4：是否有电线或管道横穿道的不安全现象 5：进出口的宽窄或高度等有无问题 四、工作场所的地面 1：是否有不用物品 2：电线或管道等是否安全 3：扫除用具，备品等是否保管在指定场所 4：在电源柜，消火栓，防火设备，安全门等地方是否放有物品 5：整理，整顿有无问题 五、化学物品或过敏源的控制1：保管地点是否标明了保管物品的内容及责任者，是否按类别整理保管 2：防止蒸发，是否有溢流，泄露等现象 3：有无明显的标示及建全的领用制度4：保管人员是否有明确各项化学品的危害性，是否有领用明细六、 仓库1：是否有“严禁烟火”的标示2：物料堆放高度是否符合要求 3：原辅料是否远离有毒有害物质4：不能在周围进行带火作业 如何做好这些安全作业的重点呢？在整理，整顿上我想我们一定要破除“食之无味，弃之可惜”的思想观念，在清扫，清洁上一定“不以善小而不为, 勿以恶小而为之”。而在素养方面一定要通过培训，教育来达到改造人性的目的。我们利用整理、整顿、清扫、清洁、素养这5S就能找出影响安全因素的元凶，同时降低意外事故发生，从而实现“零事故”的终极目标最有利工具。5S与安全关系是密不可分的，只有做好了5S，安全才有保障！ 艿芅莂袈肂膁莂羀芇蒀莁蚀肀莆蒀螂芆节葿袄肈膈蒈肇袁薆蒇螆膇蒂蒆衿罿莈蒆羁膅芄蒅蚁羈膀蒄螃膃葿薃袅羆莅薂