东方华达一得人才2004经典课程.doc

东方华达一得人才2004经典课程“执行力提升和高绩效人才管理”高级研修班2004年10月29日30日 地点：北京亮马河大厦权威统计资料表明，70的企业失败的原因不是企业缺乏战略，而是缺乏执行战略的能力从而导致战略执行不到位。当企业达到一定的规模时，其企业战略执行能力会成为制约企业发展的关键因素，高绩效人才的管理和发展往往成为企业成败的决定性因素。因此，做好高绩效人才的综合管理，培养企业超强的执行能力，才能使企业长盛不衰，成为“百年老店”。本次研修课程将重点讲解执行力提升和高绩效人才的管理，从人性化的角度、系统化的思维、市场化的方法、时效化的观念、变通化的策略来系统阐述人力资源的综合管理，主要针对在实际人力资源管理工作中出现的各个层面问题，具有很强的实用性和操作性。一、日程安排：第一天会议 2004年10月29日 星期五09:00-12:00 怎样塑造高效的执行力执行力与职业发展执行力在企业中的三层体现建立以资源和能力为基础的战略执行体系兼并中影响战略执行系统停滞的根源组织中影响执行体系运作的九种非正式权力执行力的局限性：组织在效率和创造性上的两难选择领导和员工的执行力模型的要求怎样提升执行意识和执行能力并培养跨部门团队执行力高效的执行流程运营、战略和人员的有机结合13:30-17:00 企业执行力工具“群策群力”“群策群力”与企业执行文化如何解决跨部门问题“群策群力”为通用电气带来的巨大变化“群策群力”可以解决什么样的企业问题“群策群力”目标制定的SMART原则“群策群力”过程中的各种角色设计将“群策群力”流程导向成功问题和目标如何避免群体决策陷阱如何制定实施计划和实施的改进建议怎样运用“群策群力”培养组织领导者案例分析17:00-17:30 问题与解答沈慧民 美国圣路易斯大学中国区讲师，原GE中国高级经理、咨询总监，对GE的管理文化和管理团队的执行力有深入的研究。培训的企业有通用电气、通用汽车、施耐得、IBM、惠普、摩托罗拉、Dell、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦等。第二天会议 2004年10月30日 星期六09:00-12:00 高绩效人才的管理实践管理计划流程的设计实施高绩效人才的“最适”发展方案高绩效人才成效方程式高绩效人才的发展和培养跟踪效果和行为改变从高绩效人才的管理如何发展为高绩效团队的管理13:30-17:00 企业高绩效人才的留才策略高绩效人才的分析高绩效人才的离职风险评估怎样制定高绩效人才的留才措施案例分析（知名外企的留才策略）17:00-17:30 问题与解答Nancy Wang 惠普信息产品集团人力资源总监，兼亚太区信息产品集团销售培训经理，惠普商学院授权讲师 曾任北京大学讲师、加拿大温莎大学助教、加拿大蒙特利尔Plato语言学院讲师。二、邀请对象：企事业单位董事、总经理、副总经理、人力资源总监、行政总监、人力资源部经理、人力资源高级经理、考核经理、薪酬经理、培训经理、人力资源主管，其他非人力资源部门管理人员等。三、研修收益：掌握从提高个人执行力到提高部门执行力最终提高跨部门执行力的要点利用“群策群力”的方法创建企业的无障碍沟通和快速执行学会设计有效的高绩效员工培养方案和如何平衡短期和长期优秀员工培养需求学习全球知名企业如何吸引、培养和挽留优秀人才的经验和策略四、费用及其他：1 研修班