2013年度QHSE工作计划.doc

2013年度QHSE工作计划*公司生产部2013年1月8日2013年度QHSE工作计划为全面贯彻落实公司的方针和目标，实现公司2013年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实QHSE管理系统，特制订2013年度生产部QHSE工作计划与实施措施：一、QHSE方针：科技创新、诚信为本、用户满意、追求卓越； 安全风险、预防为主、以人为本、健康至上； 保护环境、造福人类、遵纪守法、持续改进。二、QHSE目标和指标：质量交付产品合格率100%；信誉保证合同履行率100%；服务追求用户满意度90分以上； 安全坚持预防为主、综合治理； 风险控制火灾和人身伤害事故为零；控制职业健康损害逐年下降；健康保障作业人员进入现场个体防护用品和装备规范穿戴率达100%；环境清洁生产，综合利用，减少能资源浪费，保护生态平衡； 培训每年作业人员QHSE知识和专业技能培训率达96% 科技力争保持同行业先进水平三、落实措施 （一）认真落实QHSE职责1、组织QHSE职责学习，并通过检查与考核督促各岗位责任制落实。2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准，根据QHSE工作效果，每半年进行考核兑现。（二）加强QHSE培训与宣传1、严格落实新入厂职工、转岗职工三级安全教育，认真落实部门和班组的培训工作。认真参加公司组织的QHSE各项培训，提高职工以及QHSE管理人员的QHSE技能水平。2、严格日常安全教育，加大检查力度，创新班组安全活动形式。坚持开展多种形式的经验交流活动。3、认真开展多种形式的安全活动，提高全员安全素质和技能，坚持每月二次班组安全活动，部门负责人每月组织一次班组安全活动。4、增加和完善各装置现场和仓库的安全警示标识、标语等。（三）狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。1、加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化生产人员、检查人员、管理人员权利和职责，确保生产和仓库管理各个环节安全。2、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能专业检查等形式有机结合，规范检查行为，严格考核落实，对检查出来的问题做到闭环。（四）加强关键装置要害部位安全监控1、加强关键装置要害部位的安全监控，安全员加强日常安全检查，认真做好记录，加强监督考核，切实保证关键装置要害部位的安全生产。2、严格落实公司的危险化学品安全管理规定，加强危险化学品使用、储存、运输、废物处置等环节的监督管理。（五）全面贯彻与运行QHSE管理系统，实施危害识别和风险评估，规范作业程序1、开展好危害识别和风险评估工作，及时发现潜在危害，整改隐患，落实防范措施。2、加强对班组工作危害识别和风险评估的培训，使危害识别和风险评估经常化、制度化。3、加强对QHSE程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作等作业执行QHSE程序情况。4、参与搞好公司QHSE内审和管理评审，持续改进，创良好的QHSE业绩。（六）参与公司落实隐患治理项目，从硬件上确保QHSE年度目标的顺利实现1、参与落实隐患治理项目，按“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）要求，认真组织年度隐患的治理工作。2、对暂时不能整改的隐患，督促制定有效的安全防范措施或监控方案，编制事故预案并演练。（七）狠抓环保管理，实现环境与经济效益协调发展。1、认真落实环保责任制，确保“三废”排放严格按照公司的规定执行。2、搞好环保宣传教育，提高全员环保意识。（八）加强消防管理工作。1、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护，并做好记录。2、积极参与公司组织的消防、气防、防化学品泄漏等的演练。（九）搞好职业卫生管理1、按公司要求进行职业病危害因素监测，对超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。2、规范装置危害告知，严格落实职业病防治法中要求做到的各项防范措施。（十）加强应急管理工作，提升生产部部应急处置综合能力。1、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展应急预案演练。2、加强对应急物资的管理，实施专人维护、专人管理。3、增加各装置现场和仓库应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。（十一）加强工艺纪律的