特种设备经验.doc

工作经验交流材料落实主体责任 完善管理制度 创建特种设备“五好”单位各位领导、同仁：你们好！有限公司于2004年5月建成投产，公司占地224亩，注册资金2000万元，总投资8000万元，拥有9个子公司，从业人员有1235人。产品主要销往美国、加拿大等国家。公司现有注册特种设备总数为35台，其中：锅炉9台，叉车17部，储气罐9个。2011年，公司在县质监局的指导帮助下，认真贯彻执行特种设备安全监察条例，积极推进特种设备节能降耗工作，努力健全完善单位安全管理机制，全面导入ISO9001质量管理体系、测量管理体系、标准化良好行为、FSC、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康安全体系等认证和“5S”管理，认真开展安全生产各项活动，促进公司各生产单元生产责任主体到位，较好地完成特种设备各项检验任务，确保了特种设备安全运行，全年未发生特种设备安全事故，为公司的生产奠定了基础；11年公司产品荣获国家工商行政管理总局授予“驰名商标”称号。我们主要做法是：一、咬定目标，完善机制，落实主体责任到位1、领导高度重视。公司领导高度重视安全生产，以实现全年“零”事故为目标，深化隐患排查，深化规范管理。公司成立了安全领导小组和“5S”检查小组，将全年不出现违章操作，安全事故做为管理人员的责任目标。2、层层签订安全生产责任状。从公司主管分厂厂长工段长班长操作工，实行全员签订安全生产责任状，做好责任指标分解，实现“人人身上有指标，千斤重担千人挑”齐抓共管的好局面。3、完善基础管理。以ISO9001：2008质量管理体系认证年审为契机，建立健全公司特种设备管理技术档案，完善锅炉房管理“八大制度”，出台了锅炉司炉、燃料人员配制及工资实施办法以及各类记录、考核表格，形成以锅炉司炉班长负责为主，行政值班、车间值班督导检查为辅的生产运行方式，实现了公司特种从业人员专项绩效考核管理。二、加强宣传培训，推进特种设备管理工作制度化、规范化1、坚持宣传教育。充分利用“文苑”这块企业文化阵地，宣传贯彻上级文件精神，宏扬企业文化，反映生产动态，及时通报违章违纪情况，确保员工做到“有所为、有所不为”。2、坚持持证上岗。严格贯彻特种设备安全监察条例和上级文件精神，始终坚持特种设备作业人员持证上岗，杜绝无证上岗。对无证人员及时报送上级部门取证培训，在生产过程中，发现岗位人员有职业禁忌症或不适宜特种作业的及时予以调换岗位，确保特种设备作业人员持证上岗率达100%，以保证人员和设备安全。3、坚持学习培训。根据职工教育计划，结合企业“三级”安全教育，在质监部门的指导下，公司编写了特种设备安全管理学习材料汇编，以公司安监室为责任主体定期组织相关管理人员和司炉人员进行系统学习，进一步强化安全意识和特种设备操作管理知识。4、坚持应急演练。为预防事故发生，提高事故应急能力，在质监局指导下，公司总经部制定了安全生产应急预案定期分项开展演练，对从事特种设备作业人员，每年进行一至二次的消防培训和特种设备知识培训，让他们掌握一定的应急处理知识，做到一旦事故发生，能够有效地开展现场自救，控制事态扩大，最大限度降低事故所造成的损失。三、常抓不懈，加强检验、检查，建立长效管理机制。1、及时申请检验。依照特种设备台帐和检验计划，定时向上级主管部门提出申请检验，做好设备自查自纠工作，配合检验人员完成定期检测，强检工作，对检验机构开具的隐患整改通知，逐一整改落实，努力实现特种设备定检率100%，隐患整改率100%。2、持续开展“5S”特种设备检查活动。公司每月进行两次综合评比，评出“5S”先进车间，同时对责任人给予表扬和奖励。3、定期开展巡检。设备管理人员每周至少到车间巡检一次，重点检查公司A类设备使用运行状况。如锅炉司炉规程、设备日常维护保养制度、巡回检查制度、交接班制度、卫生清洁制度等制度的执行情况，并把结果通知各车间，监督他们及时整改，通过这类行之有效的管理。几年来，生产中没有发生重大安全事故，实现了特种设备安全管理目标。四、寻求技术支撑，积极实现特种设备节能降耗1、做好能效测试工作。2011年我们请省节能中心对新装6吨锅炉和准备进行改造的4吨进行能效测试，对测试发现的问题及时改进。2、积极开展锅炉水处理工作。锅炉水处理工作是国家节能减排工作的重要举措，更是企业节约运行成本的主要抓手。我们建立了自己的化验室并与县特安水处理服务站签订了锅炉水处理服务协议，由专业人士对我公司水质进行化验，指导我们加药处理和定期清理，经过一年的处理，效果明显，锅炉出力明显上升，压力更容易上，锅炉工也都觉得更轻松。在锅炉内检中，也都发现锅筒干净了很多，没有了水垢，促进了我们锅炉水质的达标，也节约燃料。3、依据科技创新对锅炉燃烧系统进行