导航培训课件.doc

青年职业生涯导航活动实操步骤及要求青年职业生涯导航活动以青年自主制定职业生涯规划和导航管理者实施过程督导为两条主线，按照各阶段工作内容分为四个主要环节，八个操作步骤。第一部分：各阶段的主要工作及要求活动筹备阶段主要工作（4月1日以前完成）：1、成立活动领导小组（含：单位领导、相关部门领导），指导活动的开展，在思想上、组织上和政策上为活动提供有效支持和保障。定期听取团组织的工作汇报，及时了解工作进度，掌握工作效果，并针对推进过程中的问题和困难做出必要的指导。2、成立活动执行小组（含：专兼职团干部、相关作业区领导等），具体负责活动推进和积分评估工作。3、起草实施方案及积分评估细则，下发文件。4、导航活动专题培训，对导航各级管理者的培训主要围绕明确工作内容及方式、方法进行。流程是：公司团委各单位专职团干部人力资源管理人员、兼职团干部、相关工作人员（部门、作业区负责导航活动人员）5、导航活动恳谈会参加人员：单位领导、导航各级管理人员、导航对象。座谈内容：（1）普及职业生涯规划理念，由团委书记梳理职业生涯规划指导书（附件5）相关内容，进行宣讲；（2）传达导航活动相关要求、目的、意义、流程、方法，对导航对象的培训主要围绕如何配合导航活动进行；（3）相互探讨；（4）安排部署下一步工作。（5）领导讲话。一、导航对象的自我评估（3月31日前完成）：导航对象的自我评估（导航对象按照指导书和档案要求项目个人单独进行），各级团组织协助导航对象给自己以相对合理的评价。二、职业生涯机会的评估（4月16日前完成）1、根据实际情况，由各级团组织安排正式或非正式的讨论会（宣讲会），帮助导航对象环境因素，给自己准确定位。2、相关专（兼）职团干部发挥青年与相关部门信息传递的桥梁作用，征集导航对象存在的问题和疑惑，协调相关信息资源并给予导航对象明确答复。3、各单位人力资源管理人员根据实际需要提供导航对象评判自身职业发展环境的相关信息。三、初步确定职业发展目标（4月16日前完成）1、公司团委统一安排，集中进行导航对象职业能力测评（测评试卷由公司团委提供），各单位团委负责组织配合、阅卷、得分汇总，并及时将测评结果反馈给导航对象。2、相关专（兼）职团干部统筹考虑青年自我评估结果及各种环境因素，指导导航对象初步确定职业发展目标。四、初步确定职业生涯发展路线1、团支部协调信息资源，告知导航对象需要明确的岗位任职标准及相关要求。2、由团支部组织正式或非正式的讨论会议，告知导航对象现有的职位标准和要求及岗位晋升通道，围绕导航对象职业生涯发展路线进行讨论。五、制定职业生涯行动计划与措施1、导航对象初步制定阶段性目标及为达到目标所要付诸的行动计划。2、建立青年职业生涯导航活动档案（公司团委统一提供），具体要求见活动档案备注说明。六、过程指导与评估反馈（4月18日前完成）1、导航对象与主管领导进行一对一的面谈沟通（具体内容见档案），尽可能解答导航对象存在的疑惑，帮助其确认机会与存在不足，并提出相关指导性意见。2、导航对象根据面谈沟通结果确定职业生涯目标、发展路线及各阶段行动计划与措施，并自主填写职业生涯导航表。3、基层团委系统性梳理导航对象在职业生涯导航活动中所制定的各项目标与措施，如实反馈给所在单位党政领导。七、实践锻炼与积分评估1、为导航对象搭建职业生涯发展所需的各种实践锻炼平台；有针对的组织开展实践活动以及专业协会和竞赛活动，为青年职工提供训练机会。2、导航对象根据需要自主选择参与各类实践活动，并逐步落实各阶段在工作、培训、教育、实践锻炼等方面的措施。3、积分评估：青年职业生涯导航活动积分评估周期为12个月（其中导航对象日常工作管理考评的计分周期为3个月，年终取季度平均分按照比例计入总分；实践活动管理和导航对象自主管理部分考评计分周期为12个月，年终评分按照比例直接计入总分），年终按日常工作管理部分、实践活动管理部分、自主管理部分3：3：4的比例进行积分评估汇总，按照分值高低分优秀、良好、合格、不合格四个档次。4、积分评估流程：日常管理部分积分评估由导航对象所在区域负责人组织相关成员，每季度末根据积分评估细则对导航对象进行积分评估和综合评价，团支部书记参加并负责将评估结果如实填写在导航档案上。实践活动管理部分由导航对象所在团支部每季度末进行一次记录，填写于导航档案上。每年度末召开支委会，依据积分评估细则对导航对象参与实践活动的具体表现进行评价积分，基层单位团委书记参加，并做好相关指导工作。自主管理部分积分评估，导航对象向本单位导航活动执行小组汇报目标完成情况，团支部征集各方面意见后填写评价和评分结果，由导航活动执行小组组长审核确认。八、总结与推荐1、导航对象进行年终自我总结，并填写于活动档案上。2、活动执行小组成员汇总导航对象年终积分评估结果。3、导航对象与主管领导进行一对一的面谈沟通（具体内容见档案），总结上年度表现，提出下年度目标、计划。4、导航对象根据面谈沟通结果自主填写目标修正表。5、基层团委负责导航对象年度积分评估结果排序，如实反馈给单位党政领导。第二部分：导航档案的填写要求说明：1、红色字体为范例。2、蓝色字体为要求。青年职业生涯导航自我评估表姓名张三性别男出生年月1985.03政治面貌党员，团员，群众学 历大专/本科毕业院校写全称所学专业写全称所在部门/作业区部门/作业区名称岗 位写规范名称技能等级/职称钳工中级/助理工程师职业能力测试结果测试项目测试结果测试项目测试结果创造能力140行动能力14管理能力13经营能力20承受压力能力80应变能力44情绪稳定性13个人气质胆汁质事业心40责任心14测试结果说明：1、创造能力测试满分150分，行动能力测试满分15分，管理能力测试满分15分，经营能力满分24分，承受压力能力测试满分107分，得分越高说明能力越强。2、应变能力测试1529分说明应变能力强，3057分为一般，58分以上为差。3、情绪稳定性满分15分，得分越高说明情绪稳定性越强。4、个人气质根据测试结果分为：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。胆汁质：其特征是反应速度快、情绪兴奋性高、精力旺盛、控制能力差、不灵活、容易激动、急躁、易怒、情绪体验强烈而持久、直爽热情； 多血质：其特征是反应敏捷、情绪兴奋性高、外部表现明显、性情活跃、善于交际、注意力和情绪容易转移；粘液质：其特征是反应速度慢、情绪兴奋性较低、内倾性明显、安静沉稳、自制力强、稳定性强、偏固执、冷静、外部表现少；抑郁质：其特征是反应速度慢、情绪兴奋性低、体验深刻、不灵活、好静、内倾、多愁善感。5、事业心测试满分50分，得分越高说明事业心越强，更加渴望成功。6、责任心测试满分15分，得分越高说明责任心越强。注：测试结果仅供参考。职业经历及现状 自己的工作履历或社会实践活动 ， 目前的工作情况（岗位、职级、自身所具备的能力） 特长、爱好 特长：书法 爱好：摄影、体育 性格特征自我描述 性格外向，善交际。好冲动，在特殊情况下易烦躁 自我优、劣势分析 优势： 由于大学期间曾任学生会主席，具有一定的管理经验 劣势：理论知识偏弱，学历较低 注：本表中“职业能力测试结果”由活动执行小组成员根据导航对象实际测试结果如实填写，其他项目由导航对象根据实际情况填写。青年职业生涯导航面谈沟通记录面谈日期2010.3.25谈话人姓名王五（主管姓名）针对导航对象职业生涯规划目标，由部门/作业区主管领导与之进行面谈，简要记录面谈的主要内容和面谈结果。1、主管领导向导航对象讲述相关环境因素及职业机会： 竞争环境情况、单位所能提供的岗位，岗位标准，个人具备其他特长有向发展的优势等等。 2、导航对象自述本人职业生涯初步规划： 职业类型，岗位目标 ，发展路线 3、主管领导就导航对象职业生涯规划提出意见和建议：由于你本人还有 公司等情况，因此你应该考虑 4、导航对象咨询相关问题： 为什么我不适合当班长？ 5、主管领导答复： 你性格内向，好钻研，更适合向技术路线发展 6、共同确认导航对象的发展机会与存在不足： 机会，目前的不足是 7、主管领导向导航对象讲述近期目标岗位的标准、要求，提出努力方向和途径： 协理工程师的要求是，你近期应该，熟悉 进一步掌握 记录人一般应为导航对象所在团支部书记 记录人：_职业生涯导航表规划时间2010年_4_月_20_日职业类型（在选定种类的项目编号上打勾，可选两个或以上）1、管理 2、技术 3、操作 4、其他如选择职业类别更加具体细化，请进一步说明： 职业生涯发展目标及通道： 目标：选烧厂总工程师 操作工班组长协理工程师 责任工程师生产部主管 技术部部长副总工程师 总工程师 职业生涯规划第一年目标1、岗位目标： 班长 2、技能等级/职称目标： 磁选工中级 / 助理工程师 3、其他目标： 预备党员，取得（选矿专业）本科文凭 ，掌握选矿工序 全套工艺流程 职业生涯规划第二年目标1、岗位目标： 班长 2、技能等级/职称目标： 磁选工中级 / 助理工程师 3、其他目标： 正式党员 ，取得（选矿专业）本科文凭 ， 提高自身 管理能力 职业生涯规划第三年目标1、岗位目标： 协理工程师 2、技能等级/职称目标： 磁选工高级 / 工程师 3、其他目标： 注：本表由导航对象根据面谈沟通结果自主填写。 2010 年度计划措施及考评结果时间计划措施日常工作考评记录实践活动考评记录一季度迟到1次扣2分得分：98作业区技术比武第一名合理化建议二季度违章 操作扣10分得分：90三季度四季度年度目标落实情况（团支部征集各方面意见后填写）： 得分： 导航活动执行小组组长审核签字：注：依据本单位青年职业生涯导航活动积分评估细则进行打分。_年度考评汇总表得分项目得分权重小计日常工作管理部分（季度平均分）30%实践活动管理部分（年终得分）30%自主管理部分（年终得分）40%个人年终得分导航对象年度个人总结 本人 （填写不下可另附页）职业生涯导航面谈沟通记录面谈日期参加面谈者针对导航对象上年度计划措施落实情况，由主管领导与之进行面谈，简要记录面谈的主要内容和面谈结果。1、主管领导帮助导航对象分析存在的优势与不足： 2、导航对象咨询相关问题： 3、主管领导答复： 4、导航对象自述下年度规划调整设想及计划措施： 5、主管领导就导航对象下年度规划调整设想及计划措施提出意见和建议： 记录人：_目标修正表修正时间_年_月_日修正后职业类型（在选定种类的项目编号上打勾，可选两个或以上）1、管理 2、技术 3、操作 4、其他如选择职业类别更加具体细化，请进一步说明： 经验与不足下一年度规划调整结果及主要原因注：本表由导航对象根据面谈沟通结果自主填写。 年度计划措施及考评结果时间计划措施日常工作考评记录实践活动考评记录一季度二季度三季度四季度年度目标落实情况（团支部征集各方面意见后填写）： 得分： 导航活动执行小组组长审核签字：注：依据本单位青年职业生涯导航活动积分评估细则进行打分。_年度考评汇总表得分项目得分权重小计日常工作管理部分（季度平均分）30%实践活动管理部分（年终得分）30%自主管理部分（年终得分）40%个人年终得分导航对象年度个人总结 （填写不下可另附页）职业生涯导航面谈沟通记录面谈日期谈话人姓名针对导航对象上年度计划措施落实情况，由主管领导与之进行面谈，简要记录面谈的主要内容