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文档简介

项目管理与实施进度计划一、项目管理为保证项目如期完成，项目建设单位应合理配置相关专业人员，组成精简、高效的管理机构。1管理原则项目管理实行公开招标和合同管理，建立施工监理制度，严格执行工程建设标准，做到建管并重。在施工过程中，制订奖惩制度，明确权、责、利，确保项目顺利实施。2施工管理项目施工管理实行“内外”结合的监管方式，“内”即项目建设单位要严格按建设程序对项目进行规划、报批、设计、招标等。确定项目责任人的技术责任和经济责任，对项目做出详细施工方案、明确项目目标、实施进度、质量技术保证等内容；“外”即地方政府投资行政主管部门、建设行政管理部门等，要从关系社会公众安全、公共利益角度出发，严格履行项目审批、报建、质量监督、竣工验收等应尽义务和妥当行使相关权力。3财务管理项目财务由财务部门统一管理，项目开支及资金拨付由管理层审定、签字后执行。项目建设资金设立专户，配备专业的财会人员进行专人、专帐和资金封闭式运行管理。项目工程实行预算审批制度。对项目资金实行分阶段验收报帐管理，对不达进度、不合质量标准的工程坚决不予验收，不予拨付剩余的工程建设资金，并追究有关责任人的责任。项目财务受财政、审计、计划部门的监督。二、项目实施进度计划本项目拟分2年实施，即自2010年1月至2011年12月。项目实施进度拟按如下步骤推进：12010年1-4月，完成项目前期工作，如项目立项（备案）、可行性研究、环评、规划设计、用地、招投标等相关工作；22010年5月至2011年8月，完成主体建筑工程及配套设施建设工作；32011年5-9月，完成设备比选、采购及安装等工作；42011年10月，进行联动试车；52011年11-12月，竣工验收。项目实施进度计划安排见表11-1。 项 目 实 施 进 度 安 排 表（横道图）表11-1 序号工作内容2010年(季)2011年(季)123412341完成项目前期工作2完成主体建筑工程及配套设施建设工作3完成设备比选、采购及安装等工
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