工程项目目标管理责任书(模板).doc

四川XX建设集团有限公司 工程项目目标管理 四川XX建设集团有限公司工程项目目标管理责任书 二一 年 月 日第 1 页/共19页工程项目目标管理责任书为保证工程项目的顺利实施，根据国家有关法律、法规规定，结合四川XX建设集团有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所中标的 项目，经甲方研究决定工程部审核落实该工程项目施工管理责任人为 (以下简称乙方)，为进一步完善企业施工责任制，切实加强施工项目管理，实现工程质量、安全终身责任制；明确甲、乙双方的责、权、利，以确保工程项目建设圆满完成；特签订以下责任书。一、工程概况：1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： （1）工程开工时间： 年 月 日，以与业主签订的施工合同为准。（2）工程竣工时间： 年 月 日，以与业主签订的施工合同为准，总日历工期 天。4、工程质量等级：按与业主签订的施工合同要求标准达标。5、该工程项目施工合同责任人： 6、工程中标价： 元（大写： ），最终以竣工决算为准。二、工程项目建设费用缴纳1、在每笔工程进度款中向乙方提取 %项目管理费留在公司作为管理人员费用，最终以审计决算为准。2、税费：按第七条办理3、工程实际工期内，甲方按月收取乙方建造师费，标准为：一级建第 2 页造师4000元/月，二级建造师2000元/月。三、甲方责任和权利1、在甲方与业主签订建设工程施工合同后，在拨付该项目工程款前与乙方签订工程项目施工责任合同（本合同）。2、授予乙方收集、整理该工程项目建设的全部资料，指导乙方工程项目建设和工程项目决算，参与工程项目竣工验收。3、为乙方在工程项目建设实施过程中提供必要的技术支持，提出合理化建议和意见。4、在工程项目建设实施和执行项目建设工程施工合同过程中，甲方有权对工程项目实施的进度、质量、安全和资金运行等状况进行定期或不定期检查，发现问题，以书面形式要求限期整改，若乙方拒不整改或整改不彻底，由项目负责人承担由此产生的一切费用。5、在乙方对该工程项目建设质量、安全、工期不能或无力保证时，甲方有权采取应急措施，包括解除本内部责任合、更换施工队伍，同时并追究乙方的经济、法律责任。四、乙方职责和权利1、职责（1）乙方（工程项目负责人）为安全生产、工程质量第一责任人，对工程质量、安全生产全权负责，并承担该工程质量、安全生产的经济和法律责任。（2）乙方在工程项目建设中，若安全制度不健全，安全措施不落实，安全管理不善，安全隐患整改不及时、不彻底，甲方将发出整改通知书督促整改，若第二次通知仍未落实整改,甲方有权在业主拨付的工程款中扣除3-5%作为该工程项目建设安全保证金，工程完工无重大安全责任事故即予退还给乙方。（3）制订和完善工程项目各分部、分项工程建设实施的时间、顺序、步骤和施工技术方案；做好对工程项目建设实施的人力资源调配，技术、设备和后勤保障工作；并做好各项对应措施的准备工作，及时做好工程项目建设实施的材料供应、资源配置、合同管理工作；及时做好工程项目建设设计变更、索赔第 3 页和工程计量及支付工作。（4）严格执行安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产操作规程，严禁盲目蛮干，违章操作，切实做好安全防护措施和突发事件应急预案，严防各种安全事故发生;若发生安全事故，要当机立断，妥善处理，及时上报，并认真负责做好善后工作。（5）严格执行国家建筑施工规范和标准、严格按图施工，若发生质量事故，要迅速制定科学合理的整改方案和补救措施，及时上报公司、及时整改落实，严防重大质量事故的发生。（6）该工程项目建设承包期间产生的经济纠纷，由乙方自行解决；造成的一切经济责任和法律责任均由乙方自行承担。（7）项目部负责人必须全面负责该项目民工工资的发放，要求每月足额发放民工工资，并在申请拨付工程款前向公司提供有监理、业主签字盖章的劳务工资、工程所涉建材款、设备租赁费等的支付情况证明和工程进度报表，公司才能安排转款；不得以任何借口和理由拖欠、拒付（除按约定返工，赔偿外）。若因拖欠、拒付民工工资所引发的民事纠纷、诉讼以及发生的一切费用和法律责任由乙方承担。（8）履行合同义务，确保合同执行，处理同业主的合同变更；做好工程项目建设竣工资料和工程项目交工、竣工验收工作。（9）严格执行JTJ76-95规程，做好工程项目建设员工思想政治工作，健全项目部三级教育体系，教育全体员工遵纪守法，诚实守信，文明施工，自觉维护公司的形象和声誉。（10）工程保修期内由乙方按业主要求修补完善，其费用由乙方负责承担。2、权利（1）工程项目建设指挥权。（2）工程项目建设人力资源调配权。（3）工程项目建设管理权（合理安排工期和各项施工工序，合理组织现场施工）。（4）设备、物资、材料供应和使用控制权。（5）施工技术决策权。五、工程项目建设人事、劳资和行政管理1、印鉴管理：另签协议。2、管理人员：工程开工后一月内，项目负责人将所聘项目工程配套管理人员，填写花名册并附本人身份证、职称证、资格证复印件，报甲方工程部登记备案。3、民工：乙方所用民工必须签订劳动用工合同（合同形式可以班组为单位，也可以个人为单位签订），将用工合同并附所用民工的身份证复印件报甲方工程部登记备案。4、公司定期和不定期派工程技术人员和相关管理人员到项目施工现场检查指导工作，其人员差旅费用由乙方承担。六、工程项目施工、技术管理1、乙方须在本承包合同签订后七个工作日内到甲方工程部送交施工组织设计或施工方案，并按规定程序进行方案审批、技术交底、图纸汇审等有关工作。2、乙方在组织施工生产管理活动中，应规范管理，文明施工，严格遵守各项操作规程，项目负责人应具备项目经理或聘请具有资质的人员担任项目经理组织施工。项目管理人员必须持证上岗。3、乙方已完工程进度，按国家统计法规定和要求，按月或季向甲方工程部报送已完成的并经建设单位签审的工程进度表。4、乙方在工程项目施工的全过程中，要严格按照施工规范，按图施工，确保工程质量，并按施工程序自觉接受质监部门的检验。自始至终地做好签证工作和工程技术、质量验收等资料的收集、保管工作。七、财务和资金管理1、乙方必须遵守国家财经纪律和甲方的财务管理制度，对所拨工程项目建设资金必须做到专款专用，不得挪作它用。乙方必须以甲方名义缴纳该工程建设项目涉及国家相关的各种税费。乙方在工程项目开工建设时，必须无条件地按规定为参与该工程项目建设的管理人员、民工办理团体人身意外伤害等各种保险。2、在签定本责任合同时，由乙方向甲方交纳工程备案资料和会计档案资料保证金，合同价500万元以下交 元，超过500万元的按合同总价的 0.1% 交纳。 3、工程进度款拨付，乙方在向公司申请拨付工程款前向公司提供有监理、业主签字盖章的工程所涉的劳务工资、建材款、设备租赁费等的支付情况证明和工程进度报表，公司才能安排转款。4、工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收、审计有关资料，在竣工验收后拨付最后一笔工程进度款时，必须向公司提供完整的竣工验收报告和业主证明（工程完成情况、工资、材料和设备租赁等项目所涉费用的欠款和支付情况）一套，经公司有关人员签字确认后，财务部方能支付最后一笔结算款和资料保证金。5、凡合同金额在 1000 万元以上的大、中型项目，甲方必须派驻业务管理人员到项目部工作，由乙方提供食宿，每月中旬乙方向甲方转入每一管理人员工资5000-8000 元。6、工程款的拨付、应交税费、票据成本单据管理按以下方案执行：核算总原则：统一核算，自负盈亏（一） 所得税实行核定征收，按进度预交，年终汇算。第1条、公司经营承包的所有工程项目，其营业税及附加费等税金按税法规定在工程所在地交纳；企业所得税由项目部承担，公司在注册地税务局开外出税收管理证明，企业所得税由公司统一交纳。在拨领工程进度款时，由项目部将税票、领条或成本发票（包括人员工资、材料费、机械费、其它直接费等单据）交财务部审核、经总经理审签后报董事长审批作为报账领款的依据。第2条、对应交纳的税费，工程结算款到账一次，及时结算。营业税及附加费等税金，根据工程所在地的税收制度，在工程当地缴纳（未在当地按规定纳税的，公司按4%扣留）；企业所得税按国税发（2000）38号通知和新的企业所得税法的规定预留，即企业所得税额=（会计利润总额纳税调整项目金额）25%（利润核算为工程款的820%，本工程按照8%核算利润，则企业所得税为工程款的2.0%）。项目部在第二次结算款时，若不能及时交足前次的成本发票，则按欠成本票金额的25%预留企业所得税。第3条、项目部报账、预领工程款必须有经办人、项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托及董事长审签后方能报账或支付。第4条、由分公司、办事处管理的项目，工程款直接转到公司账户的，除按上述1-3条执行外，还应由分公司负责人签字，下派人员网传拨款申请表。（二）项目部独立建账，公司兼管。在项目所在地开银行账户，由公司预留印鉴和使用密码器管理。第1条、设立银行账户的项目部，其银行预留印鉴由项目部财务专用章和项目部负责人（或财务部人员）印章组成，不得办理网银行转款。工程结算收入全部转入项目部账户，由公司财务部负责监管核算。按上述第七章4条规定，按工程进度收取建账及财务费用。第2条、总公司在注册地税务局开外出税收管理证明。营业税及附加费等税金在当地交纳。办理结算款时根据新的企业所得税法所得税按规定预留并交回公司，由公司统一交纳，企业所得税额=（会计利润总额纳税调整项目金额）25%（利润核算为工程款的820%，本工程按照8%核算利润，则企业所得税为工程款的2.0%）。凡开有账户的项目部，在拨第一笔工程款时，按每个账户交壹万元作账户使用保证金。若账户到期未及时销户的，每天收账户使用违约金500元。第3条、工程进度费用支出：在拨领工程进度款时，由项目部将银行进账单、税票、领条或成本发票（包括人员工资、材料费、机械费、其它直接费等单据）交财务部审核、经董事长审签后作为报账领款的依据。手续完善后，由财务部在支票上加盖银行印鉴章和发送支付密码。第4条、项目部若不能及时交回税票、银行进账单、成本发票，则按欠票金额的25%预留企业所得税。第5条、项目部报账、付工程款必须有经办人、项目部负责人出据、签名、附身份证复印件，方能给支票盖章和告诉支付密码。八、工程项目建设组织形式本工程项目建设实行统一（或独立）核算、自负盈亏。在甲方同业主签订工程项目承包合同后，与乙方签订本责任书。本工程建设项目由 （身份证号： ）同志为项目负责人，对该工程项目建设的进度、工程质量、安全生产等全权负责。九、本工程项目承包合同对甲、乙双方均有同等约束力，任何一方均不得违约；否则，将追究违约方合同中标价2%的违约金，并由违约方承担违约造成的全部经济损失，乙方对甲方与业主签定的施工合同协议的内容及风险已全部知悉，并愿承担其施工合同风险的全部责任。十、本工程项目施工责任书未尽事宜，另行协商解决。十一、本工程项目施工责任书经甲、乙双方签字、盖章后生效，一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。甲方：四川XX建设集团有限公司 乙方：法人或其委托代理人： 身份证号码： 联系电话：（028）87517379 开户行：农行成都蜀西支行 联系电话:账号；8111 0104 000 4959年 月 日附：1、工程项目管理目标责任考核 2、工程项目劳务工资支付办法公示 3、项目组织管理机构 4、工程项目信息登记表 5、工程项目进度月报表 6、工程项目支付情况表 7、工程项目质量、安全事故报告单第 9 页四川XX建设集团有限公司 工程项目管理目标责任考核 根据工作需要，经公司研究决定 为 工程项目现场责任人。为保证中标工程项目的顺利实施，防止安全和质量事故的发生；防止民工工资、各类工程材料款拖欠；防止工程项目部在工程项目方面与业主、公司衔接脱档的突出问题；为确保工程项目管理目标的实现，特制订工程项目管理目标责任考核。一、工程项目管理措施和目标(100分) 1、工程项目部机构设置及人员配备应齐全，在业主发放开工令后将投标文件中的项目管理人员和项目部施工现场负责人及其施工管理人员名册上报公司。施工现场挂牌施工，设置五牌一图和安全警示标志标牌(施工单位及工程名称牌（项目部牌）、项目公示牌、施工公告牌、文明施工牌、项目管理机构牌、施工平面图)。(10分 ) 2、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，制定突发事件应急预案和各项安全保障措施。建立健全质量管理制度，分工明确，责任到人。坚持按图、按计划施工，严把各环节、各阶段工程质量关；坚持现场检查、分析、除患，保证工程无质量事故发生。（15分） 3、工程项目资料收集齐全管理规范。（5分） 4、无拖欠民工工资和工程材料款。（20分） 5、张贴公司“工程项目民工工资支付办法”公示。（10分） 6、定期上报制度。（40分）（1）工程项目进度（必须监理、业主签字认证），当月最后一个工作日必须上报（传真或扫描件）至公司工程部。（5分）（2）按工程计量向业主申报拨付工程款情况报公司。（5分）（3）民工工资支付、材料款结算表册在次月5日前必须上报（传真或扫描件）至公司工程部。（10分）（4）安全和质量重大事项及其他问题的反馈和上报。（10分）（5）已完成工程应按要求及时申报竣工验收，已竣工验收的资料及时上报公司。（10分）二、考核及奖励工程部加强对项目的监督管理力度，按上报要求定期、不定期进行检查。对不报送资料的，每项每次处罚500元，对拒不整改的，对项目现场负责人处罚5000元;对不交回中标通知书原件、合同协议书原件及竣工验收证书原件资料的，一概不予结算该工程尾款，直至完整交回方可结算。考核为100分的公司奖励1万元；考核扣10分的惩500元，扣11-20分的惩5000元，扣21-30分的惩1万元，扣31分及以上的每10分增加惩罚1万元。项目部因经济或法律方面的事宜需公司出面解决产生的费用由项目现场负责人承担。三、本目标责任考核期限从 年 月 日起至工程项目竣工资料完整交回公司止。四、本目标责任考核一式二份，公司和项目部各执一份，经双方签字（盖章）后生效。公司法人或委托代理人签字 项目责任人：签字单位公章： 身份证号：联系电话： 联系电话： 年 月 日 年 月 日第 19 页四川XX建设集团有限公司工程项目民工工资支付办法公 示 工程项目，施工期限 年 月 日至 年 月 日。为保障民工工资能及时足额发放，项目部将根据工程进度要求业主进行工程计量，并及时向业主申请拨付工程款。按照拨付工程款核发的民工工资，由项目部（班组）造册（表册实行实名制、身份证、应领金额、领款人签字、联系电话）支付，原则上领款人持身份证领取或打到领款人银行卡。民工在该工程项目做工满一月以上，未领到民工工资的，有权向项目部（或班组）询问其工资的发放。项目部（或班组）对已拨付到位的民工工资拒不及时足额支付的，民工可向公司投诉，公司监督项目部进行支付。四川XX建设集团有限公司民工工资支付监督、投诉电话：办公室工程部年 月 日 项目组织管理机构名册编号姓名职务职称执业或职业资格证明证书名称级别证书号专业身份证号码12345678制表：