047 标准项目实施流程.doc

5、 在成果转化阶段指导标准项目经理编写标准项目总结报告，并组织对项目效果进行评估。6.2 标准工作组1.进行标准项目立项准备工作，形成标准项目实施要点说明书。2.在立项审批时负责解释标准项目实施要点说明书。3.在组建标准项目组时负责协调项目资源到位。4.负责组织对标准文稿/内部标准文件的评审。6.3 标准项目组1.根据标准项目实施要点说明书的要求，编制文稿和内部标准文件，并在项目过程中不断完善。2.进行知识产权分析；如果分析的结果说明存在需要申请的专利，则编写相关专利文件并提交知识产权部申请专利。3.选派项目成员参加相关的国内外标准会议，在会议上为公司争取利益。6.4 标准项目经理标准项目经理是整个标准项目运作的核心角色，通常是参与立项准备工作和立项审批工作的主要员工之一。其主要职责包括：1.严格遵守标准项目实施要点说明书的要求，合理分配工作任务，组织全体标准项目组成员按计划、高质量完成各项项目任务。如果更改标准项目实施要点说明书的内容，须征求标准处和标准工作组的意见。2.作为项目的信息流动中心，项目经理应与各项目成员保持畅通的沟通渠道，并与标准处、对外合作处、知识产权部、标准工作组、相关总体组等部门保持密切的联系，把项目进展信息及时传递给相关部门，以保证项目的顺利进行。3.在项目进展过程中，注意考察各项目组成员的工作绩效，并与各项目组成员的直接上级保持必要的沟通，及时通报项目进展情况。4.在成果转化阶段，认真总结并编写标准项目总结报告。6.5 总体组1.在标准文稿和内部标准文件的内部评审过程中，从产品和技术方面进行把关。2.在成果转化阶段，对项目目标的达成情况进行定量评估。6.6 对外合作处对外合作处负责与标准工作组接口的人员是可以由标准项目组调动的一项重要资源，主要的职责是根据标准项目的需要与公司外相关组织进行谈判和协调，并及时将有关信息反馈给标准项目组。对外合作处有可能在整个标准项目进行期间与项目组协同工作。6.7 知识产权部知识产权部是可以由标准项目组调动的另一项重要资源，主要职责是帮助标准项目组进行知识产权分析，形成知识产权策略，从知识产权的角度最大限度地保护和实现公司利益。知识产权部主要在标准项目实施要点说明书的基础上进行知识产权分析评审，负责专利申请法律事务处理。6.8 预研计划处在本流程中，预研计划处是标准项目实施过程的监控职责部门，职责如下：1.根据标准工作规划，每月定时提醒和督促标准工作组启动相关标准项目的立项准备工作。2.在各标准项目实施期间，根据标准项目实施要点说明书中“工作计划”部分内容，监督标准项目的工作计划执行情况，并通过预研计划处的统一渠道（如月简报）报告标准项目的进展情况。3.在每个标准项目的结束阶段，提供标准项目计划完成率的准确量化数据。4.分阶段（根据业务部的相关预研KPI统计时间要求）针对各标准工作组提供标准项目计划完成率和人力资源投入情况的总体统计数据。7技能要求7.1 标准项目经理标准项目经理应该符合预研项目经理手册中对项目经理的要求。了解该项目涉及技术领域的国际/国内技术动向，是公司该技术领域的骨干；了解国家标准工作要求，熟悉国家通信标准征求意见稿、送审稿和相应技术文稿的编写规范；具备基本的项目管理知识和经验。7.1 标准项目组成员标准项目组成员应该熟悉该项目涉及技术领域的国