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文档简介

从业人员培训1 目的 为提高企业从业人员的质量意识和操作技能，特制定本制度。2 适用范围 适用于企业内部从事与质量有关的人员的培训。3 职责1） 办公室负责培训教育的归口管理，负责培训计划的制订及实施监督。2） 各职能部门负责组织实施专业系统管理知识培训，负责本部门人员培训所引起的有关记录由办公室负责保管。4 工作程序1） 人力资源配置a.办公室负责编制各岗位人员的入职要求，明确该岗位工作人员学历、职称、培训及工作经历等。报总经理批准。 b.人员入职要求经批准后，作为组织选择和安排人力资源的主要依据。2 ）培训计划及培训的实施a. 组织有关部门每年年底根据本部门的工作需要，填写培训申请表报办公室进行识别确定后，作为编制组织下一年度培训计划的依据之一。b.办公室每年根据组织发展规划、生产经营的实际需要，在听取组织领导对新年度培训要求的前提下，结合各部门的培训需求，进行总体筹划安排，编制年度培训计划，经总经理批准后，下发各部门并督促按计划执行。c.临时需培训的由要求参加培训的部门填写报总经理批准后实施。d.临时需调整的培训或因客观原因培训计划不能实施时，由有关部门提出计划调整的书面申请或不能实施培训的理由说明报办公室备案。e.每次培训后由组织培训的部门填写报办公室备案。5.培训对象1）新录用的人员必须进行岗前培训；2）在岗员工的必须定期组织的技能培训和后续培训。6.培训要求1）新员工的培训a.各岗位新员工入厂后，由办公室组织各相关部门对其进行安全，纪律，质量等教育。b. 由生产技术部，车间对其进行岗位技能培训，经考核合格后方可上岗。2）在岗员工的培训a.在岗员工应按办公室培训计划或各部门培训计划自觉参加和接受岗位技能，工艺规程等的培训，经考试合格后方可继续在岗；b.经在岗培训不合格的，应仍然接受岗位培训直至合格，方可继续留在本岗位上操作。3）特殊岗位人员的培训a. 本组织特殊工作人员主要是指电工、质检员等工作人员。b.本组织特殊工作人员培训包括特殊工作人员的取证、复审、换证的培训。c.特殊工作人员需要培训的由办公室根据企业具体情况编入年度培训计划中，并按计划组织培训或派员培训。7.培训评估a.各项培训结束后，由办公室或相关职能部门对培训效果进行评价，评价是否达到培训所预期的目标，培训人员是否具备相应能力，填写员工员工培训记录并保存。b.办公室对培训结果进行跟踪考核，发现对评价未达到预期要求的培训活动或培训对象，应进行再培训等后续措施，以保证培训质量和有效性。c.办公室根据组织员工的培训清况建立员工培训
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