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奖惩级别原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判以积分作为员工奖金的评分标准,统一以60分作为员工的起评基础分,共设立8个级别,每个级别及对应的奖惩情况具体如下:原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 A级: 95100分 表现优异 奖金¥350400原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 B级: 8595分 表现优秀 奖金¥300350原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判C级: 7585分 表现良好 奖金¥250300原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判D级: 6575分 表现一般 奖金¥200250原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判E级: 6065分 表现及格 奖金¥0原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判F级: 5560分 表现尚可 口头警告原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判G级: 4555分 表现较差 出书面警告原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判H级: 45分以下 表现极差 记大过、辞退原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判二、 评分标准:原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判分别从物料管理的摆放、标识、数量和帐务这四个方面进行考核,每个方面所占比例具体如下:原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 物料摆放 5分 约占评分的12.5%原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判物料标识 5分 约占评分的12.5%原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判物料数量 20分 约占评分的50%原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判物料帐务 10分 约占评分的25%原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判三、 评分细则:原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判1物料摆放(5分)原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判A物料摆放极其规范,每种物料均集中放置,每种物料只有一个尾数 5分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判B物料摆放规范,能迅速在1分钟内找出物料 43分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判C. 物料集中放置,在2分钟内能找出物料 2分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 D. 物料放置杂乱,不同物料堆放一处 -1分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 E. 物料放置混乱,不易找到(3分钟才能找出) -2分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 F. 物料摆放极其凌乱,难以找到(5分钟以上) -3分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判物料标识(分)原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 A. 物料标识极其规范,每件/包/箱物料都有标识,标识清楚、准确 5分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 B物料标识清楚,每款物料都有清晰、准确的标识 4分 原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判C物料有简单、基本的标识(仅有物料代码) 21分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 D物料无明显标识或标识不清楚不正确 1分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 E物料无标识 5分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判物料数量(20分)原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 A物料数量准确,帐、物、卡数量相符(误差在0.5%内) 1520分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 B物料数量较准确,实数与帐数误差在1%内 1015分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 C物料实数与标识卡相符,与帐数误差在2%内 510分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 D物料实数与标识卡基本相符,与帐数误差在2.5%内 15 分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 E物料实数不准,与帐数误差在2.53%之间-1-5分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 F物料数量控制不准,实数与帐数差异在35%之间 -5-10分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 G物料数量收发不准,实数与帐数差异在510%之间 -10-15分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 H物料数量失控,实数与帐数差异极大(10%以上) -15-20分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判4 物料帐务(10分)原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 A物料帐务清晰、准确,每笔帐入帐及时,帐目能准确反映物料的进出仓状况;帐目有可追溯原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判性,每笔帐都有单据支持 510分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 B物料帐目较准确,当天单据能及时入帐,基本能查询物料进出仓状况,帐目有可追溯性 35分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 C物料帐目基本准确,头天的单据第二个工作日能入帐,帐目有可追溯性 13分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 D物料帐目较乱,单据没有及时入帐(超过两个工作日) -1-5分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 E物料帐目没有条理,杂乱;单据没有及时入帐(超过三天或以上)或做假帐 -5-10分原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值,同时,激发员工的工作积极性,营造一个“公平、积极、向上”的生产环境,特制定仓库物料管理奖惩实施办法,对员工的物料管理进行考核。奖惩级别以积分作为员工奖金的芽巩量徽驰线始搞坏瀑轿帐椒衔玫血瑞芋臻宙罐恳统骤塌盾瘟甭筷写彭丑相表览涡喉踞橙水氦幸渤交醒茂昼溉埔艇动纠份菌至蝴侈障霸匈借棒眼判 四、 实施办法原料仓物料管理奖惩办法广州番禺奇幻玩具有限公司仓库物料管理奖惩实施办法为规范公司物料管理,提高公司物料利用价值
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