账益达谈中小企业财务管理问题以及解决方案.doc

中小企业财务管理问题以及解决方案 财务管理是企业的命脉，也是一个企业生存和发展的基础，企业要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变化，增强经营能力，实现价值最大化。单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分配，经济活动的评价与考核等一系列活动，同样需要适应当前复杂的经济形势，并应成为企业经济管理的核心，对于为数众多、抗风险能力弱的中小企业而言更是如此。财务管理的好坏，直接影响其竞争力和发展潜力。中小企业的财务管理现状：1、 宏观环境现状： 中小企业在激烈竞争的经济环境中，其管理危机和资金运营危机暴露了其有限的抗风险能力。目前融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。中小企业贷款小、急、频的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对称，降低了它们在中小企业贷款方面的积极性，银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，增加了中小企业融资的成本。另外中介服务机构不健全，尤其缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构，这也造成了企业融资难的困境。调查显示，中小企业贷款占贷款总额的比重不足10%，83%以上的中小企业融资贷款没有得到满足。企业银行融资利率一般上浮10%，部分商业银行还加收0.2%的贷款承诺费，增加了中小企业融资的成本。针对于此，厦门账益达中小企业财务关键专家通过为企业提供财务服务，记录了企业的历期资产负债表、现金流量表、纳税记录等信息，了解企业的存货周转情况、现金收支情况、业务盈利情况，掌握企业的财务结构稳健度以及衡量企业风险，并根据风险模型确定企业信用等级与放款额度，随时准备为符合条件企业发放贷款。如果您是账益达老客户，直接拨打客服电话即可，一般当天可到帐。2、 内部财务管理问题： 2.1财会机构不健全，财会人员素质偏低： 不少中小企业不设会计机构，全部委托会计事务所处理会计业务，或者任用自己的亲属担当。他们中的很多人可能并未经过正规的专业培训，不但无法做到公正，且普遍没有财政部门核发的会计证，缺乏必要的专业知识和专业技能，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少。工作中多是边干边学，记“豆腐账”，即基本结构就是“销售额费用利润”，甚至记“笔记本账”。有的甚至不记账，收钱就用。这种流水账甚至无账，显然不能充分说明企业的经营状况，也无助于企业改善经营，降低成本和费用，及时发现经营中存在的问题。2.2 财务管理体制问题：大多数中小企业的财会体制是空白的，缺乏科学、完善的财务监督机制。内部控制薄弱，致使资产管理效率低下，资产流失、浪费现象严重。2.3 现金管理不严，造成资金闲置或不足：有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。2.4 投资盲目，缺乏科学性。 中小企业的投资多是以老板的意愿为主，缺乏科学有效的集体决策机制，盲目跟风，投机心理较重，特别是过分加大固定资产投资，很容易导致中小企业资本结构比例失调、资金周转速度缓慢，从而加大企业财务风险。还有一些中小企业，盲目追求多元化经营，摊子铺的太大，管不过来，最终使企业陷入财务困境。3、 中小企业财务管理要怎么做？ 3.1 提高财务管理人员素质或者选择专业财务代理公司运营： 财务外包是全球流行的公司财务解决方案，是财务工作专业化分工的产物。通过业务外包，企业可以整合、利用外部最优秀的专业化资源，充分发展自身核心竞争力，达到降低成本，提高效率，增强企业应对环境快速变化的能力。财务外包是指企业将部分或全部财务工作委托给有能力的外部专业机构的活动。对中小企业来说，财务外包包括代理记账、代理纳税申报、提供专业财务咨询与建议等。从而达到降低中小企业财务管理、提高财务管理质量等目的。账益达是基于互联网的一站式代帐服务、贷款服务平台，是中小企业的好管家，是财务公司的好伙伴。它以代帐服务为基础，提供报表申报、年度审计、财务分析等财务服务，提供税收申报、汇算清缴、税收鉴证等税务服务，以及相关高端财税咨询服务。对于有资金需求的客户，账益达平台以财税数据为基础对企业进行信用等级评级，为企业提供信用贷款参考。3.2 规范投资，提高资金使用效率，分散资金投向，降低投资风险中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。3.3 加强存货以及应收账款的管理 合理制定进货批量和进货时间，做到既有充足的货源以满足需要，又避免存货积压滞销、变质等问题，努力做到使存货的取得成本、储存成本和缺货成本达到最低，力争以最小的投入获得最大的产出。制定适当的收款政策，当应收账款发生以后，要对回收情况进行实时监督，积极采取各种措施，尽量争取按期收回款项，对于发生的坏账及时进行会计处理。3.4 规范化流程化财务管理制度 完善内部会计制度，健全各项财产物资的审批、领报制度，建立严格的财产清查制度。加强内部会计控制，建立科学的内部牵制制度，审批人员、经办人员、财务保管人员的职责权限明确分工，钱、物、账分管。其次，建立科学的内部审计制度。在现代企业管理中，内部审计委员会能够有