毕业设计—施工组织设计203.doc

目录摘要1Abstract20文献综述30.1施工组织的基本原则30.2 施工组织设计的作用30.3 施工组织设计的内容40.4 结语51 编制原则及依据61.1编制原则61.2编制依据61.3主要规范章程72 工程概况83施工部署113.1施工总体目标113.2项目管理体系123.3施工主要任务划分143.4施工进度计划164 施工准备工作计划164.1 技术准备164.2物资准备184.3试验与检验准备184.4劳动组织准备204.5场内外准备20 4.5.1施工现场准备20 4.5.2施工的场外准备215施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案215.1施工轴线、标高测量控制215.2基础工程225.3主体工程225.4装饰工程305.5安装预埋工程355.6质量通病及其预防措施415.7四新技术的应用456 施工进度计划及施工平面图456.1施工进度计划采取的措施456.2施工总进度计划457 施工现场平面布置图467.1施工场地条件467.2施工平面布置原则467.3施工平面图477.4施工平面布置及说明477.5总平面文明施工规划478 劳动力、机械设备、材料和构件等供应计划488.1劳动力配置488.2机械设备配置498.3材料和构件供应计划及配置509各项保证措施519.1技术保证措施519.2质量保证措施519.3安全生产、文明施工措施52参考文献53致谢5454施工组织设计摘要：本施工组织设计是针对某技术研发楼进行编制的。该施工组织设计作为规划和指导该工程施工准备到施工验收整个过程的综合性技术经济文件。在编制时，对工程质量目标、工期目标、项目管理机构设置、施工进度计划、施工机械、周转材料及设备、主要施工方法、劳务组织、安全文明施工、环境保护等诸多因素做案了充分考虑；并以国家有关技术政策、规定、业主的要求、设计图纸、招标文件、施工现场相关资料为依据；严格按照施工组织设计的编制原则，从施工全局出发，结合工程的实际情况，利用科学的组织管理方法，合理的组织安排各项资源，以期达到消耗少、工期短、质量高，造价低的最优效果。关键词：施工组织；质量保证；施工方The construction organization design Abstract：The construction design is against a technologyR & D building. The construction design as a guide the planning and preparation for the construction of acceptance to the whole process of comprehensive technical and economic documents. In preparation, the quality of the project objectives, period goals, project management institutions, the construction schedule, construction machinery, equipment and material flow, the main method of construction, labor organizations, safe and civilized construction, environmental protection and many other factors made full consideration. And to the relevant national technology policy, regulations, the owners of the requirements, design drawings, tender documents, related to the construction site are based on information. In strict accordance with the construction of the principle, organizational design, construction from the overall interests, works with the actual situation, the use of scientific methods of organization and management, rational organization of the resources to meet the consumption of small, short construction period, high-quality, low cost of the most excellent results.Key Words：construction organization；quality assurance；construction programme0文献综述施工组织设计是指针对拟建的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的战略部署文件。通常由一份施工组织设计说明书、一张工程计划进度表、一套施工现场平面布置图及工程进度图组成。施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性，每项工程都必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。0.1施工组织的基本原则在组织施工或编制施工组织设计时，应根据建筑施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几个原则： 1）认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。2）严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。3）合理地安排施工程序。4）在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。5）组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。 6）恰当地安排冬、雨季施工项目，合理地提高施工的连续性和均衡性。7）减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。8）贯彻工厂预制和现场预制相结合的方针，扩大预制范围，提高预制装配程度。 9）充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。10）制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益。0.2 施工组织设计的作用施工组织设计在每项建设工程中都具有重要的规划作用、组织作用和指导作用。施工组织设计是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。通过编制施工组织设计，可以合理的确定各种临时设施的数量、规模和用途；可以充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供技术保证。具体表现在：1）施工组织设计是拟建工程项目施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据；2）可体现实现基本建设计划和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性和可行性；3）为拟建工程项目确定施工方案、施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据；4）所提出的拟建工程项目的各项资源需要量计划，直接为物资组织供应工作提供数据；5）对现场所作的规划和布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据；6）对施工企业计划起决定和控制作用。施工计划是根据施工企业对建筑市场所进行科学预测和中标为结果，结合本专业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的拟建工程项目开竣工时间编制的指导施工的文件。0.3 施工组织设计的内容1）施工组织总设计的内容（1）工程概括和工程特点的说明。（2）施工总进度计划和主要单位工程的进度计划。（3）总的施工部署和主要单位工程的施工方案。（4）各种资源的总需要量计划(包括劳动力、原材料、加工构件、施工机械、安装设备等）。（5）全场性施工准备工作计划(包括“三通一平”的准备，临时设施施工的准备，原有道路、房屋、动力和加工厂条件的利用，机构组织的设置等）。（6）施工总平面图的设计。（7）有关质量、安全和降低成本等技术组织措施和技术经济指标。2）单位工程施工组织设计的内容（1）工程概况和工程特点分析(包括工程的位置建筑面积，结构型式、建筑持点及施工要求等）。（2）施工准备工作计划(包括进场条件、劳力、材料、机具竿的准备及使用计划，“三通一平”的具体安排，预制构件的施工、特殊材料的订货等）。（3）施工方案的选择(包括流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法，劳动组织及有关技术措施等）。（4）工程进度表(包括确定工程项目及计算工程量；确定劳动量从建筑机械台班数；确定各分部分项工程的工作日；考虑工序的搭接；编排施工进度计划等）。（5）各种资源需要量计划(包括劳动力、材料、构件、机具等）。（6）现场施工平面布置图(包括对各种材料、构件、半成品的堆放位置；水、电管线的布置；机械位置及各、种临时设施的布局等）。（7）对工程质量、安全施工、降低成本等的技术组织措施。3）分布(分项）工程作业计划的内容（1）工程特点。（2）主要施工方法及技术措施。（3）进度计划表。（4）材料、劳力及机具的使用计划。（5）质量要求。0.4 结语施工组织设计必须对施工过程起到指导和控制作用。质量、进度和投资这三个控制目标是一个矛盾的统一体。在整个施工阶段，一定要牢牢把握住三者关系，加强施工管理，通过科学合理地组织设计，统筹安排施工的各个方面，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，优质高效地完成施工任务。1 编制原则及依据1.1编制原则（1）全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保在合同工期内完成本项工程；（2）组织流水施工，合理地使用人力、物力、财力； （3）遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序和施工顺序；（4）在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件；要注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；（5）对于那些必须进入冬、雨季施工的工程，应落实季节性施工措施，合理安排冬、雨季施工，以保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行；（6）合理布置施工平面图，尽量利用施工场地已有设施，以减少各种临时设施，精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，降低工程成本；（7）根据地区条件和构件条件，通过技术经济比较，恰当地选择预制方案或现场浇注方案；（8）充分利用施工场地现有机械设备，尽量加大机械化施工的范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。1.2编制依据（1）麦田无刷电机研发出口基地-技术研发楼工程设计图纸,图纸会审及设计交底记要。（2）麦田无刷电机研发出口基地-技术研发楼工程施工招标文书及答疑。（3）麦田无刷电机研发出口基地-技术研发楼工程提供的施工用地及踏勘工地现场及调查咨询情况记录。（4）国家及政府有关部门在安全施工、文明施工、环境保护等方面所颁布的具体规定和技术标准。（5）本公司质量保证体系文件1.3主要规范章程表1-1 主要规范Tab.1-1 main standard标准号名称GB50026-93工程测量规范GB50007-2002建筑地基基础设计规范GB50009-2001建筑结构荷载规范GB50010-2002混凝土结构设计规范GB50017-2003钢结构设计规范GB/T50083-97建筑结构设计术语和符号标准GB107-87混凝土强度检验评定标准GBJ129-90砌体基本力学性能试验方法规范GB50152-92混凝土结构试验方法标准GB50164-92混凝土质量控制标准GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范GB50208-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB502010-2001建筑装饰、装修工程质量验收规范GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准GB50345-2004建筑工程监理规范GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范GB/T50328-2002建筑工程文件归档整理规范GB50330-2002建筑边坡工程技术规范GB50345-2004屋面工程技术规范JGJ/T23-2000回弹法检测混凝土抗压强度技术规程续表1-1标准号 名称JGJ/T8-97建筑变形测量规程JGJ/T14-2004混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ18-2003钢筋焊接及验收规范JGJ79-2002建筑地基处理技术规范JGJ/T55-2000普通混凝土配合比设计规程JGJ107-2003钢筋机械连接通用技术规程JGJ116-98建筑抗震加固技术规程JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范(2002年修订）JGJ139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准DB50/5001-97重庆市建筑地基基础设计规范DB50/T5002-97重庆市混凝土质量控制规程DB50/T5025-2002混凝土空心砌块砌体工程施工及验收评定规程DB50/5027-2004钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规范GB/T500012001建筑制图统一标准GB/T501052001建筑结构制图标准GB500112001建筑抗震设计规范JGJ9494建筑桩基技术规范GB501082001地下工程防水技术规范SJG061997非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程2 工程概况2.1建筑特征：由重庆瑞丰建筑勘察设计有限责任公司设计。本工程为技术研发楼（办公楼），地下1层，地上6层，建筑面积为4560.82，负一层主要为生活水箱及水泵房，一层为展示厅，二六层主要为办公（研发）用房。耐火等级为二级，0.000相当于绝对标高275.075m。本工程总建筑面积为4560.82m2 。其中负一层为生活水箱及水泵房,一层为展示厅,二三层为技术研发用房。本工程建筑总高为21.90m,一层层高为4.2m；其余层高为3.6 m。本工程主要装修作法:所有楼地面均为水泥石屑面层,内墙、顶棚均做水泥砂浆抹面，墙面刷白色乳胶漆。办公楼地面作法详精装修。外墙面为白色铝塑板贴面，轴外墙白色玻璃幕墙，外墙窗为白色塑钢窗，空调箱为黄色铝合金百叶窗。上人屋面按西南05J103-P3-22施工，非上人屋面作法同上人屋面（仅取消聚苯乙烯保温层）。屋面防水等级为级，防水层耐用年限为15年。2.2结构特征：本工程为现浇钢筋混凝土框架结构体系，结构安全等级为二级，结构抗震设防烈度为6度。结构采用墙下条形基础和柱下独立柱基基础。条形基础和独立柱基置于中等风化泥岩层上，地基设计承载力特征值不小于950KPa。基坑尺寸从10001000到20002000，柱顶设地框梁并且相互贯通，主体为框架结构。基础砼等级：垫层为C15，基础为C25。主体结构中的樯梁板砼等级均为C30。钢筋：-HPB235，fy=210N/mm2；-HRB335，fy=300N/mm2，钢筋的施工及锚固长度和搭接长度详见国标图集O3GlOl-1、O4GlOl-4等相关图集及规范施工。2.3水电特征：本工程为建筑、安装工程齐全、如给排水系统、电气系统、防雷系统、消防系统等一并俱全。给排水系统：给水系统：本工程生活及消防用水水源采用市政给水管网，从市政给水管网引入一条DN100的给水管，经总水表后接入用地红线，在红线内以DN100的管道构成环状供水管网。水压0.32Mpa。埋地室外给水管、消防管DN100，采用球墨给水铸铁管，橡胶圈柔性连接，内衬水泥砂浆或衬塑防腐，管道外先刷冷底子油一遍，后刷沥青两遍。室内给水管采用PP-R（S3.2）电热熔连接，安装裸露在外受阳光照射时，必须采取保护措施安装详见02SS405（2）。给水管道支架或管卡应固定在楼板上或承重结构上，安装坡度均按0.002的坡度坡向立管或泄水装置。排水系统本工程污、废水采用合流制，室内污、废水重力自流排入室外污水管。室外污水管、雨水管采用硬聚氯乙烯（PVC-U）双壁波纹管，橡胶圈柔性承插式接口，埋地塑料管详04S520安装；均采用管顶平接。屋面雨水采用内排水系统87型雨水斗，安装详见01S302。室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管汇集，排至市政雨水管。室内排水管采用PVC-U管，承插粘接。室外排水管采用PVC-U双壁波纹管，弹性密封圈柔性接头。排水立管检查口距地面或楼板面1.0m。消火栓系统均采用热镀锌钢管（P=1.6Mpa）及配件，DN100采用丝扣或卡箍连接，DN100采用法兰连接。水箱出水管均采用热镀锌钢管。防雷接地系统：本工程按3类防雷建筑设防雷保护措施。防直接雷击：避雷带采用12镀锌圆钢沿屋面女儿墙梯顶20*20M网格。敷设接地体：采用自然接地体，利用地梁中钢筋不小于2根14圆钢作闭合环形总等电位接地MEB，接地电阻须小于等于1欧姆。实测时不能满足要求时，须作人工接地补救。引下线:利用柱筋焊接延长引下，间距小于25米，电缆架空进出线须作防雷电波侵入，总电源进户处须安装防雷电涌保护器SPD，屋面金属设备管道及构筑物须作防雷接地，浴室配合土建作局部等电位接地LEB。供配电系统：供电系统与接地：采用TNCS系统，从电源引入处引出专用PE保护线，插座及金属设备外壳须接PE，PE线在引出处重复接地，与防雷接地体作可靠电气联接采用焊接或螺栓连接，电气系统采用总等电位接地，接地电阻R1欧姆。照明配电箱全部采用嵌入墙内安装。室内布线：采用暗配线，塑向线路穿塑料冷弯管暗敷，天棚线路穿波纹管暗敷于板孔内。安装高度：空调柜机插座高度=1.0米，开关安装高度=1.4米，插座安装高度在1.8米及其以下须为安全型，厨房浴厕插座需用防溅型，空调安装处在外墙适当位置预留75穿墙管孔。2.4 环境及施工条件本工程系麦田无刷电机研发出口基地-技术研发楼工程，位于重庆市北碚区国家大学科技园内，东与碚青路相邻，西面和北面有城市次干道相接，西与缙云山相望。场地平基土石方已完成。施工用电、用水由建设方通至施工现场,道路通畅，但场内入口道路部分需进行硬化处理。拟建建筑物周边人流量不大,对抢工期及夜间施工是一个有利条件,周边空地较多,对于现场办公、生活用房布置等较为方便。3施工部署3.1施工总体目标3.1.1质量目标保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定，一次验收合格。（1）严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保工程质量：合格。（2）严格执行ISO9001：2000系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工工序受到严密监控。（3）保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让业主对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。3.1.2工期目标总工期180天。详见施工总进度计划。3.1.3安全文明施工目标（1）创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在4以内。（2）认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准的各项要求，保证施工中的环境保护、文明施工。3.2项目管理体系通过管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。3.2.1项目管理思想执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责监督和管理。3.2.2项目管理机构1）项目部的组建公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。2）项目部组织机构项目部的组织机构见附图。3）项目部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为：（1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外市政各环节上的综合、协调管理；（2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制；（3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；（4）协调社会关系为现场施工提供保障；（5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务。4）项目部各岗位主要职责建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。（1）项目经理A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实；B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态；(2）项目副经理、技术负责人负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。(3）具体事项负责人A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实，保证按工程总控计划实现工期目标；B、实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施：D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位； E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要。(4）技术内业 A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制； B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步； C、参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”。(5）材料员 A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作： B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量； C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证： D、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理。(6）质检员A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施；B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。3.3施工主要任务划分表3-1 施工主要任务划分计划一览表Tab.3-1 Construction main task partitioning plan 序号施工主要任务施工单位1地基与基础工程(0000标高以下工程）总承包单位2主体结构工程总承包单位3内外墙砌筑工程总承包单位4楼地面及墙面、顶棚抹灰工程总承包单位5外墙饰面、构造装饰及图纸要求的其它装饰装修总承包单位6门窗、阳台护栏、钢结构专业分包7屋面及防水、隔热、保温工程专业分包8室内水电安装总承包单位9水电管线及底盒预埋及穿线，电视、电话、宽带网等室内管道及底盒的安装总承包单位10单体附属室外市政工程总承包单位11消防工程总承包单位12防雷工程总承包单位本工程工程量小、工程质量要求较高，工期不长。为了保证基础、主体、装修的有效穿插施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署如下：3.3.1地基与基础工程根据进度要求，地基与基础工程施工相对比较复杂，应根据地基条件选择合适的施工方法进行基础的施工。在施工过程所需要的模板采用木模板、砖模体系。3.3.2主体结构工程模板采用木模体系，混凝土采用商品混凝土。模板配置按一层周转。结构施工脚手架采用钢管脚手架。结构施工按计划完成，保证为后续的装修和机电安装等工程的插入创造良好的施工作业面和条件。3.3.3内装修工程根据进度安排，争得设计和主管部门的同意且主体施工过程完成后，及时插入砌筑、抹灰、内抹、配电室、空调等工序作业，各工序相互穿插协调，提供工作面。3.3.4屋面与外装修工程屋面工程在主体完工后插入进行，门窗在砌体施工开始时插入配合，待结构完毕后，分段从上至下进行，项目将充分考虑冬期、雨季施工相应施工措施。3.3.5 安装工程 安装工程一般是与土建工程有关的分部分项工程紧密配合，穿插进行的。其具体要求为：（1）进场后积极做好前期的准备工作，做好避雷接地的工作；（2）结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预埋；（3）随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作，随着粗装修工程的施工，及时插入设备安装；（4）积极配合与协助业主进行设备、材料的选型和订货，以及专业分包商的选定；在施工中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；（5）组织、协调各承包商进行专业安装施工以及机电各系统的调试和联动调试；（6）协助业主优先保证设备的安装施工及调试。3.4施工进度计划3.4.1工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段如下：总工期目标：总工期180天。各分部分项工程施工进度详见施工总进度计划。3.4.2施工流程（1）结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则组织各区段内流水段的施工；（2）室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期；（3）为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除监理例会外，每日下午5时召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。根据总控计划，在各阶段还分别编制二级进度控制计划，三级进度计划及周计划。3.4.3各阶段材料的组织保障计划项目部对施工各阶段的材料计划做出详细合理的安排，并严格实施计划，以保证工期和质量目标。4 施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须针对各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。安排专人负责，在实施的过程中注意检查，发现问题及时处理。施工准备工作是基本建设工作的主要内容，是建筑工程施工的重要阶段。它是为了创造有利的施工条件，保证施工能又快、又好、又省地实施。工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、试验与检验准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。4.1 技术准备 4.1.1熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。（1）认真阅读、学习施工图纸，学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审与设计交底。（2）根据图纸、图纸会审与设计交底记录制定相应技术措施及作业指导书报上级技术负责批准。（3）学习施工方案，项目技术负责人向施工员进行施工技术交底。（4）施工员认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。（5）备齐施工过程中的技术规范和参考资料，以及该工程所需的技术资料表格和工程质量验收表。（6）提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。（7）对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收，达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。（8）审查拟建工程的地点、总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；环保等设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市等方面的要求。（9）审查设计图纸是否完整、齐全；设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。（10）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。（11）审查图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。（12）明确拟建工程结构形式和特点，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺；检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证。（13）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。4.1.2原始资料的调查分析 （1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造，土的性质和类别，地基土的承载力，地震级别和烈度等情况；河流流量和水质，最高洪水位和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬、雨季的期限等情况。（2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容：当地施工企业的状况；施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力的技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和施工承包企业的力量状况。4.2物资准备根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备主要包括材料、构(配）件和制品、机具和生产工艺设备。具体内容可包括如下项目：（1）落实各种材料来源，办理定购手续；对于特殊的材料，应尽早确定货源或者安排生产；（2）提出各种材料的运输方式、运输工具、分批按计划进入现场的数量，各种物资的交货地点、方式；（3）定购大型生产设备时，注意设备进场和安装时间上的安排要与土建施工相协调；（4）尽早提出预埋件的位置、数量；定购预制构(配）件；（5）施工设备、机械的安装与调试；（6）规划堆放材料、构件、设备的地点，对进场材料严格验收，查验有关文件。4.3试验与检验准备工程施工中，工程试验工作尤为重要。针对本工程制定出具体详细的试验计划，报业主、监理公司审批后严格实施。4.2.1试验与检验管理程序本工程检验和试验由项目技术负责人负责，施工、材料部门协助配合，试验员具体实施的管理程序。（1）材料送检程序：材料进场材料员验收数量及质保书技术内业收集资料向监理报验通知试件工见证取样送检取回报告数据检查、分析交内业处存档备查，并报送监理检查。（2）过程检验送检程序：施工过程准备施工的同时随机见证取样制作试样按周期静置或养护送检取回报告数据检查、分析交内业存档备查，并报送监理检查。4.2.2试验与检验的管理要求（1）技术负责人负责对试验工作总体安排，理顺管理体制，明确各部门主要人员职责。按照国家现行规范、规程、产品标准，监督检查检验试验计划的实施。（2）各专业工长要对各自负责的专业施工质量负直接责任。按计划在工程施工过程中，对检验试验负责，根据工程进度计划，提前安排和通知相关部门以及人员，作好材料准备。 （3）材料员对供应物资的质量负责，不但要提交完整的出厂证明，对那些明确规定进场后经复验才能用的材料，清点核实数量，进行外观质量检查，根据验收批要求，及时通知试验员按规定见证取样送检。如不通知，发生漏做、少做试验，甚至把不合格品用到了工程上，物资部门负责。（4）试验员接受物资部门和专业责任工程师的委托，协助取样，成型混凝土、砂浆试块和材料试验样件等，统一编号管理，做好试块养护工作，到龄期试块的强度试验工作，试验记录。对工程所有进场原材料检验和过程检验的取样、制作、送检工作的具体操作。确保各试件的真实性、代表性、有效性、及时性，部位标识清晰明了，送检及时，报告取回及时。 （5）技术内业负责工程所有检测报告的保管、评定、审查、存档备查，向监理报验。 （6）凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才能使用的原则。主要有：钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料、混凝土外加剂、砌块材料，防水材料等。其中水泥可得出快测强度或短龄期强度合格后使用。 （7）遵守上道工序必试项目试验合格后才进入下道工序施工的原则。主要有钢筋连接试验、混凝土结构工程试验，钢筋连接试验合格后才能浇注混凝土，混凝土结构工程合格后才能进行装饰装修施工。（8）坚持有见证试验工作。本工程实行有见证试验，有见证取样和送检是在监理人员的见证下，由施工人员在现场取样，送至指定的试验室进行试验。送检试样在现场施工试验中随机抽取，不得另外进行。施工过程中，见证人按照有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，并在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志标明工程名称、取样名称、部位、日期及样品数量，并有取样人和见证人签字，见证人制作见证记录，见证记录应列入施工技术档案。（9）不合格品的处理方法：严格按检验和试验的程序规定，对查出质量不合格的原材和半成品进行退货外，还要根据控制过程及时写出处置的方法和书面记录，以备查阅。（10）资料管理：严格按试验资料管理制度进行管理，试验资料是保证施工过程质量的合格证，做好实验资料的管理工作，是施工阶段质量控制的重要环节。所以在施工过程中，对试验人员在现场取样、送样、各种复检报告都必须及时准确，作好记录，以备查阅。4.4劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：（1）建立拟建工程项目的组织机构；（2）建立精于的施工班组； （3）集结施工力量，组织劳动力进场，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活；（4）向施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底； （5）建立健全的各种管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响各项施工活动的顺利进行。其内容通常有：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料(构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。4.5场内外准备4.5.1施工现场准备（1）做好施工场地的控制网测量；（2）搞好“三通一平”，即路通、水通、电通和平整场地 （3）做好施工现场的补充勘探； （4）建造临时设施； （5）组织施工机具进场、组装和保养；（6）做好构(配）件、制品和材料的储存和堆放；（7）及时提供建筑材料的试验申请计划；（8）做好冬、雨季施工安排；（9）进行新技术基础上的的试制和试验；（10）设置消防、保安设施。4.5.2施工的场外准备（1）做好分包工作和签订分包合同；（2）材料设备的加工和订货；（3）向主管部门提交开工申请报告。5施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案5.1施工轴线、标高测量控制5.1.1施工平面控制网结合本工程的平面特征和工期特点，施工控制网的建立采用二阶段布设。建筑物必须建立一个有效的施工轴线控制网，必须从整个施工过程考虑，遵循先整体后局部的控制原则，建设一个完整的施工轴线控制网。将控制轴线及时投影到建筑面层上，然后根据控制轴线作柱墙线等进行细部放样，以备后续绑扎钢筋、立模板和浇注混凝土之用。5.1.2水准基点本工程的高程布置根据水准基点，沿建筑物周围采用往返闭合路线，做一条四等水准线路，经平差后作为整个工程的水准点，根据其高程换算本工程标高。5.1.3垂直度控制及高程垂直传递（1）垂直度控制工程采用“内控法”控制垂直度：在0.000层板上利用第一阶段控制网选择适当控制点组成几何图形，在各楼面的相应位置上预留传递孔，然后在各点上用经纬仪向上进行投射，在各层楼板上得到与0.000层板上的控制点相应的点。这些点与0.000上的相应点应在同一铅垂线上，以这些点作为各层楼面的轴线控制点。（2）高程垂直传递本工程高程垂直传递采用钢卷尺水准法，在每层楼面上测得两个以上高程点，然后用水准仪进行联测，求得闭合差，在限差之内进行误差配平，即得到楼面标高的基准点。5.1.4建(构）筑物的沉降观测 本工程将选择稳定的水准点作为沉降观测基点，用精密水准仪定期、定层、定人、定仪器进行水准测量，绘制沉降曲线。5.1.5测量仪器设备配置自备电子经纬仪1台；DS3水准仪2台；50米钢卷尺3把；5米钢卷尺6把；墨斗6个；吊线锤6个；5米铝合金塔尺6根；粗、细丝广线若干米；油漆(红色）、红、蓝铅笔若干支。5.1.6测量复查和验收测量负责将工程定位测量平面控制网、高程控制网引测完成，须由专职质检人员检查认同后，申请公司技术质量部门进行定位验收。公司验收合格后，请业主、监理进行定位验收合格并手续完善后方可进入基础开挖工序，未经验收决不允许进入下道工序施工。下道工序施工前，专业施工员须对上道工序施工轴线、标高进行复测，以减少因失误造成的重复、累计误差。5.2基础工程本工程为小型建筑的施工，根据勘探资料显示，该地区土质条件较良好，地基土结构基本稳定，故本工程采用独立基础和条形基础。（1）独立柱基开挖前，均作C25砼边框，作为基础定位放线的投射点，并防止在基础开挖过程中，场内积水流入坑(槽），也有挡土的作用。（2）在基础开挖施工中，每个基坑均搭设防雨棚，基坑周边搭设防护架。独立柱基基坑开挖土石方，采用手动葫芦作为土石方垂直吊运工具。（3）基础施工阶段，在基础施工前，在现场作排水明沟，断面为300400，坡度i0.5。经沉砂井沉淀后，直接排入市政排水管网。商品砼泵机位置设排水明沟和沉沙井，施工用水经明沟流入沉砂井，经沉砂井沉淀后，临设生活用水经沉砂井排入市政管道。（4）基础开挖后土石方采取现场集中堆放，由人工配合挖土机进行转运或采用运土汽车外运。挖土机不能作业的范围采用人工转运至堆放场地。（5）由于工期不长，基础施工采用全面开挖的方式进行施工，争取在合同约定工期内完成本项目。（6）进行基础混凝土浇筑的施工过程中要采取措施防止产生温度裂缝，为保证浇筑基础的大体积混凝土的质量，应在适当的湿度和温度下进行养护，混凝土保温材料铺设顺序为塑料薄膜草袋塑料薄膜草袋塑料薄膜。5.3主体工程5.3.1模板工程1）结构施工模板、支撑系统材料的选用本工程在结构施工中为了更好地确保混凝土工程内实、外光及其几何尺寸，为实现合同质量目标，确保优良结构工程，本工程框架部分模板采用组合钢模板，楼面模板采用多层夹板为面板、快拆支撑体系，以便减少支撑数量，整个工程的模板支撑系统均采用48钢管现场搭设。在结构施工中，操作层外围护安全防护架采用全封闭落地式双排防护架，每隔2层增设一道固定悬挑式水平安全防护网，以利外墙的安全防护工作。2）模板的拆除（1）模板拆除的顺序，应遵循先支后拆，后支先拆，先非承重部位和后承重部位以及自上而下的原则。拆模时严禁用大锤和撬棍硬砸硬撬。（2）拆墙、梁板模板时，操作人员应站在安全处，待该片段模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放。（3）拆下的模板等配件，严禁抛扔，要有人接应传递，按指定地点堆放。并做到及时清理、维修和涂刷好脱模剂。（4）拆模期限：侧面模板应在混凝土具有一定强度，其表面及棱角不因拆除模板而受损坏时方可拆除；底面模板应在同条件养护的试件达到规定强度时方可拆除。（5）模板的拆除必须经项目部通知，监理工程师申报同意后方可拆除。5.3.2钢筋工程1）钢筋加工整个现场结构钢筋施工采用场外加工制作，采用汽车运送半成品钢筋至施工场地。钢筋进场后，首先要核对合格证是否与本批