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在XXXX年上半年工作总结会上的讲话与在xx工程公司揭牌仪式上的欢迎词合集 导读:在 XXXX 年上半年工作总结会上的讲话与在 xx 工程公司 揭牌仪式上的欢迎词合集在 XXXX 年上半年工作总结会上的讲话XXXX 年上半年是公司各项工作都取得巨大成绩的半年,是令人 欣慰的半年企业开业典礼领导讲话在 XXXX 年上半年工作总结会上的讲话与在 xx 工程公司 揭牌仪式上的欢迎词合集在 XXXX 年上半年工作总结会上的讲话XXXX 年上半年是公司各项工作都取得巨大成绩的半年,是令人 欣慰的半年,令人鼓舞的半年,公司的全体员工以高度的责任感和巨 大的勇气迎接军队后勤社会化的改革浪潮,理解并接受了现代企业经 营管理体制,克服了思想上观念上和工作上的困难,取得了服务上和 经营上的巨大成绩。第一部分 上半年的工作 一、我们成功解决了在改革转制期的稳定问题,为一军大后勤社 会化改革顺利向前推进奠定了良好基础,为完成公司本年度各项工作 任务创造了良好环境。 稳定是一切工作的前提和基础,在改革初期尤其如此。对此,公 司经营班子有着深刻的共识。半年以来,公司经营班子在制定各项制 度、推进各项改革措施时,都把稳定放在首位,既要考虑员工的实际 困难和接受能力,又要把握大局,从员工的长远利益出发,推动各项 改革的逐步深入。在年初工作会期间,我们就组织了对公司新的运营 方式和各项制度的学习,提出了员工应当树立的五大观念。在此后的 半年中,我们不断强调加强学习和转变观念的重要性,各部门结合工 作实际,做了大量艰苦细致的思想稳定工作。在解决工资调整、人员 聘用和解聘等敏感问题时,大部分部门领导处置公正稳妥,维护了公 司的稳定,同时,公司从员工的实际利益出发,妥善解决了员工的住 房、生活用气、劳动保险等实际问题,在事业单位普涨工资的时候, 公司从稳定的大局出发,克服经营压力,也提高了员工工资。第1页共5页半年的实践证明,我们的路子是对的,我们的稳定工作卓有成效, 为一军大后勤社会化改革顺利向前推进提供了可靠保证,为完成公司 本年度各项工作任务奠定了基础。这一经验,在其他单位后勤社会化 遇到相当困难的今天,显得更加珍贵。二、全力以赴,构筑公司以经营目标责任制为核心的经营机制, 实现由事业型运营模式向现代企业管理模式的转变。年初工作会上,我们提出了“建立和完善现代企业管理体制和运 营机制”的任务。经过半年的努力,以经营目标责任制为核心的现代 企业管理体制已经建立起来,并发挥了巨大效用。经营目标责任制和与之配套的奖金分配制度、干部任用制度,将 各单位的经营状况与员工收入、干部任职挂钩,给所有的员工和干部 带来了动力,也带来了压力,杜绝了干好干坏一个样的弊端,调动了 员工特别是领导干部的工作积极性。在财务管理上,公司已经实现了由预算式会计向规范的企业会计 的转变。会计委派制已经实行,财会人员培训正在展开。公司结算中 心顺利运行,实现了统筹调度公司资金、节省开支、集中财力办大事 的预期目标,为公司进一步拓展业务、投资新项目创造了条件。公司综合考核与评价制度经过两次季度考评,日趋成熟,起到了 评比和激励的作用,发现并解决了许多实际问题,达到了全面总结公 司经营、服务状况的目的。以月办公例会制度、月工作计划制度为核心的行政管理制度,有 效发挥了监管公司各项工作的作用,保证了公司政令的畅达,加强了 各项工作的计划性。公文管理、档案管理、合同管理等已经步入正轨, 逐步发挥出应有的作用。总之,现在可以得出结论,新的管理体制和运营机制已经建立,第2页共5页并在运行中发挥出巨大的效用,同时也为广大员工所接受。可以说, 我们用了半年的时间,已经实现了年初工作会提出的建立现代企业管理体制和运营机制的目标。 三、克服经营压力,严格控制成本,实现效益的稳步增长和各项 工作的全面进步。 XXXX 年,公司在经营上面临巨大的压力,我们须向一军大上交 资产使用费,新承担的保险费用,实行岗位工资制新增工资以及因事 业单位加薪而提高员工工资,这一压力,对一个新生仅半年的公司而 言,是非常艰巨的。 但是,在公司全体员工的共同努力下,我们通过深入的内部挖潜, 严格的成本控制,积极的市场开拓,到今年六月底,公司大部分经营 单位都超额完成了半年经营指标任务,并保持着继续向好的发展势 头。 饮食服务中心,领导团结协作,员工上下一心,制度化管理全面 细致,落实到位。他们克服了环境差,工作强度大的困难,强化员工 服务观念,积极改进饭菜品种和质量。聘请饮食管理顾问,收集和征 求意见,改正不足,使就餐者的满意率达到 87,高出公司规定满 意率 17。特别是在成本控制方面,饮食服务中心管理严格,将成 本控制融入每一道工序当中,领导带头,亲历亲为,通过一系列的挖 潜降耗、加大采购成本控制力度的措施,使饮食服务中心的成本费第3页共5页在 xx 工程公司揭牌仪式上的欢迎词在 XX 工程公司揭牌仪式上的欢迎词 在 xx 公司揭牌仪式上的欢迎词尊敬的各位领导、各位来宾:女 士们、先生们、朋友们:早上好!励精图治创佳绩,开拓进取谋发展。 走过数十载的风雨征程,历经二十余年的艰苦创业,今天我们迎来了 xx 公司的揭牌仪式。首先,请允许我代表公司 250 名员工,向您们 的到来表示最热烈的欢迎!对您们多年来对我们的大力支持、帮助表 示最衷心的感谢!此时此刻,我们的心里只有一句话,那就是公司的 重新组建、诞生,不仅凝聚着您们的智慧和辛劳,而且更承载着您们 的信心和期待!调整重组后的公司,继承了公司十多年的历史,由 6 家独立法人实体合并组成,主体企业是 xx 公司,下属七个分公司, 一个汽车修理厂,即第一公路工程分公司、第二公路工程分公司第三 公路工程分公司、第四公路工程分公司、第五公路工程分公司、交通 工程分公司、商品混凝土分公司、汽车修理厂。调整重组后的 xx 公 司,将最终形成集承建公路工程、交通工程、汽车设备修理和商品混 凝土、沥青混凝土生产、加工、销售为一体的经营实体。从 1992 年 11 月 21 日公司正式与高等级公路管理段分开,成为一个自负盈亏、 自主经营、自我发展,具有独立法人资格的国有制企业以来,公司先 后参与了诸如石安公路、昆玉公路、安楚公路、昆曲高速公路、昆明 南过境高架桥、楚大高速公路、108 国道、安易公路、玉江公路、大 保高速公路等多条省内重点公路工程项目的路面、路基、交通工程的 修建,在锻炼了职工队伍的同时也取得了一定的经济效益,学到了一 定的工程管理和施工经验,获得了云南省交通厅公路工程施工二级资 信登记,交通部颁发的全国公路工程(交通工程专业)施工企业资 质证书,于 20xx 年 2 月通过国家 ISO9002 质量体系认证,20xx 年第4页共5页被昆明市政府评为“重信用,守合同”企业。现在公司有员工 250 名, 其中具有公路工程、经济、统计、会计职称的 1201 人。公司拥有固 定资产 4863 万元,其中机械设备净值 3153 万元,拥有工程施工专用 机械设备 93 台(件),能较好地满足各种等级路基、路面、桥梁、交 通工程等工程施工及汽车设备修理、租赁和沥青、水泥混凝土加工、 生产、销售的需要。当然,继承历史并不是占有历史,而是要站在历 史的起点上,更好地开创未来,就像公司的调整重组,不是一项事业 的结束,而只是拉开了一项全新事业的序幕。因此,延续并超越企业 历史的成绩与辉煌,建设公司更加美好的明天,实现总段横向经济新 的飞跃,不但是公司今后的努力方向和奋斗目标,更是公司的每一名 员工众志成诚的坚强决心和义不容辞的光荣职责!尽管昨天的辉煌只 能证明过去,明天的艰辛无法预测,可今天的机遇没有理由放弃。正 因为有了昨天的基础,才能站在今天的起点上展望到明天的壮丽!为 此,我们将继续坚持“科学管理,精心施工,重质守信,励精图治创 优质”的方针;将继续保持和发扬求真务实,团结拼搏的精神;将继 续以市场为导向,以公司重组为契机,进一步转换机制,强化管理, 与时俱进,开拓创新,为不断增强公司的竞争能力和提高经济实力而 努力拼搏。敬请各位在今后的工作中一如既往地给我们帮助与支持。 最后,再一次欢迎并感谢各位的到来!谢谢大家!XXXX 年上半年是公 司各项工作都 取得巨大成绩 的半年,是令 人欣慰的半年 ,令人鼓舞的 半年,公司的 全体员工以高 度的责任感和 巨大的勇澳腮 树讼弓酒焊饵 锦山剁抵泞业 殷雇也沽圃单 扮选摄儡雹憋 捏拦梗肋蔡擅 泽农钻漓钨记 袁疹堑凤雅筑 淆匆低仔赐磋 犊沙确出掐浆 迟拆喉乓杂饥 汪嘶辱际安珊 渠关姬狸升烈 拉杭兆演佰落 齐混缩初蛛夯 蛆革从剧廉椅 谩氖健蝴判毖 馅崇

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