电解一分厂安全管理年实施方案.doc

电解一分厂“安全生产管理年”实施方案各工区、班组：以贯彻落实内蒙古公司、霍煤鸿骏公司相关文件精神为主线，坚持以人为本，安全生产的理念，强化安全生产技能培训，强化安全生产管理制度执行力，进一步做好电解一分厂的安全生产工作，特制定本实施方案。一、指导思想深入学习实践科学发展观，紧紧围绕降事故、控指标、保平安的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，进一步落实安全生产责任制，夯实安全文明生产基础，强化措施，深化隐患排查治理，创新监管手段，查找并采取有效整改措施消除事故隐患，为我分厂的安全生产平稳运行创造有利的环境。二、工作目标通过开展本次活动，进一步落实安全健康环境管理体系的适用性，提高分厂安全风险管控能力。各工区、班组安全保障能力进一步加强，分厂管理人员安全表率作用日益突出，员工安全风险辨识能力得到增强，作业行为更加规范，分厂安全生产的总体水平得到显著提升。最终实现以下安全目标：1.不发生轻伤及以上人身伤亡事故（包括他方人身伤亡事故）。2.不发生电解槽漏槽事件。3.不发生电解槽凝固和短路口爆炸事故。4.不发生责任性系列停电事故。5.不发生高空坠落和触电事故。6.不发生职业病和急性工业中毒事故。7.不发生环境污染及在线监测设备停运事件。8.不发生火灾事故。9.不发生厂内交通事故。10.不发生其他事故。11.作业场所粉尘、氟化物浓度不超国家标准。12.建立、健全无组织排放制度，并落实到位。13.净化系统达标排放。14.不发生本分厂负主要责任的基建施工、外委服务项目造成的列级事故；三、组织机构为确保“安全生产管理年”各项工作有序开展，成立分厂“安全生产管理年”领导小组。领导小组组 长：副组长：成 员：职 责：全面负责“安全生产管理年”的组织领导，提供“安全生产管理年”所需资源，决策部署安全生产重大事项，协调解决安全生产重大问题。四、主要工作内容（一） 推进安健环管理体系建设1. 落实安健环制度规程培训工作。2.下发安健环制度规程清单至班组。3.配合修订安健环体系手册及文件。 （二） 健全安全生产组织体系1.更新安全组织机构，明确各级安全管理人员职责。2.加强安全生产管理队伍素质建设。3.加强员工队伍素质建设。（三）推进安全生产责任体系1.落实“横向到边、纵向到底”的安全生产责任制。 2.落实“党政同责、一岗双责”安全生产责任体系。3.执行公司安全生产尽职督查办法。 （四）强化安全风险预控管理1.细致开展危害辨识和风险评估工作。2.有效运用和定期更新风险数据库。3.建立安全预警机制。（五）加强安全教育和培训1.健全安全教育和培训机制。2.制定安全教育和培训计划。3.完善安全教育和培训资源。4.认真做好安全生产教育和培训工作。（六）规范安全生产文档管理1.规范安全生产文件管理。2.规范安全生产记录管理。3.规范安全生产台帐管理。（七）规范外包等同管理1.落实属地管理责任，制定相应管理制度并执行。2.严格执行公司外包队伍考核评价机制。（八）加强班组建设管理1.重视班组建设管理。2.规范班组“三会一活动”管理。3.规范班组日常管理。（九）健全隐患排查治理和反违章纠察长效机制1.健全隐患排查治理长效机制。2.健全反违章纠察长效机制。（十）实施现场目视化管理1.实施安全文明施工标准化管理。2.开展安全文明作业标准化创建活动。（十一）实施本质安全提升1.建立安全投入模型。2.制定并落实物防、技防措施。（十二）健全应急管理体系1.健全应急组织体系。2.完善应急管理制度。3.健全应急预案体系。4.规范应急预案培训与演练。5.完善应急资源保障。（十三）规范安全检查和专项活动1.规范安全专项检查。2.做实日常安全检查。3.开展安全专项活动。（十四）建立安全事件透明报告和经验反馈机制1.严格执行公司安全事件报告管理制度。2.建立经验反馈管理机制。以上工作项目的具体工作内容、详见“安全生产管理年”实施细则。五、工作步骤（一）策划和动员部署阶段(2017年2月15日至2017年3月6日前)制定分厂“安全生产管理年”实施方案，明确指导思想、工作目标、组织机构、活动内容和相关要求，通过2017年3月份月安全例会进行动员和部署；各工区、班组按分厂制定的“安全生产管理年”实施细则内容执行，并在3月6日前召开完班组级动员会。（二）实施和检查指导阶段(2017年3月6日至11月20日)各班组、工区按照实施方案中的具体工作内容，组织实施，全面推进，每月28日前上报“安全生产管理年”工作完成进展情况。分厂对各班组、工区“安全生产管理年”活动开展情况进行检查与指导，通报实施“安全生产管理年”工作进展，及时纠偏，解决存在的问题。（三）总结和验收考核阶段(2017年11月20日至11月30日)各班组、工区于11月25日前完成本班组、工区“安全生产管理年”活动总结并报分厂。分厂将于11月25日至11月30日对各班组、工区活动开展情况进行检查验收。验收结束后，分厂将召开“安全生产管理年”总结会议，并上报公司HSE部。六、工作要求（一）加强领导，精心组织“安全生产管理年”是公司2017年安全生产的一项核心工作，贯穿全年始终。各班组、工区应予以高度重视，认真做好各项工作的实施，既注重实际效果，又要营造氛围，增强“安全生产管理年”活动的影响力。各班长、工区长应发挥其领导作用，要充分认识到安全责任之重，落实好安全责任之实，每月在分厂安全月例会中进行专题汇报，确保各项工作有序推进。 （二）全员参与，营造氛围领导重视是关键，全员参与是根本。各班组、工区要认真做好“安全生产管理年”的动员与宣贯，促使全员理解、支持安全生产工作，充分调动各方资源，采取行之有效的措施激发员工参与安全生产的积极性、主动性，真正形成“安全生产，人人有责；全员参与，贡献安全”的良好氛围，提升全员安全意识。（三）过程监督，强化执行分厂管理人员对各班组、工区“安全生产管理年”实施过程进行监督，每月通报活动实施进展，对于措施不落实，工作进展滞后的班组、工区，将采取措施强化工作执行力。（四）考核反馈，持续改进分厂将“