



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
一、单选题(共 15 道试题,共 60 分。)V 1. 最早进行行为理论中领导风格理论研究的是( )A. 吉尔福特B. 瑟斯顿C. 勒温D. 斯腾伯格 满分:4 分2. 头脑风暴法所分的小组的范围限定在( )人A. 2-3人B. 4-8人C. 5-15人D. 4-12人 满分:4 分3. 下列不属于团队建设重要意义的是( )A. 团队建设有利于领导集权B. 能推动团队运作和发展C. 能培养团队成员间的亲和力D. 有利于提高组织整体效能 满分:4 分4. CPM理论包括的三因素是( )A. 个人品德、个人勤奋、团体维系B. 个人品德、工作绩效、团体维系C. 个人品德、工作绩效、个人服从D. 个人品德、工作绩效、个人勤奋 满分:4 分5. 下列关于授权的说法不正确的是( )A. 授权是一个过程B. 授权有一整套的规章制度去规范C. 授权可以增进组织整体效能D. 授权会影响领导权威 满分:4 分6. 下列不属于被领导者作用的是( )A. 服从领导B. 支持领导C. 对抗领导D. 监督领导 满分:4 分7. ( )是领导活动的最终目标和归宿。A. 领导效能B. 群体利益C. 领导利益D. 领导效率 满分:4 分8. 被称为“团队角色理论之父”的是( )A. 梅耶B. 艾伦C. 贝克尔D. 梅雷迪思贝尔宾 满分:4 分9. 根据下属参与决策的程度维克多弗罗姆和菲利普耶顿提出了( )理论。A. 下属参与模型B. 领导者参与模型C. 情境领导模型D. 菲德勒模型 满分:4 分10. 关于领导的表述不正确的是( )A. 领导是一种影响力B. 领导是围绕组织目标的一种行为与行动过程C. 领导影响力必须来自正式的D. 领导是一个动态的行为过程 满分:4 分11. 群体决策中的德尔菲法是由( )首创的A. 奥斯本和法约尔B. 赫尔姆和达尔克C. 德尔菲和麦格拉斯D. 德尔菲和罗宾斯 满分:4 分12. ( )认为人们之所以成为领导者不仅在于他们的个性,而且还在于各种不同的情境因素和领导者同群体成员间的交互作用。A. 菲德勒模型B. 情境领导模型C. 领导行为连续体理论D. 路径目标理论 满分:4 分13. 根据领导归因理论,有效领导者的最重要特点就是( )A. 展示领导者外在表现而不是关注实际成就B. 关注实际成就,不注重外在表现C. 既关注外在表现又注重实际成就D. 既不关注外在表现也不注重实际成就 满分:4 分14. 群体决策中的头脑风暴法是由美国著名学者( )提出的A. 奥斯本B. 谢尔耶C. 麦格拉斯D. 罗宾斯 满分:4 分15. “交易型领导”和“变革型领导”两个概念最早来自( )对政治领导类型的划分。A. 伯恩斯B. 达斯C. 阜南D. 加德纳 满分:4 分 二、多选题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1. 过度集权的弊端有( )A. 不利于合理决策B. 不利于下属积极性的发挥C. 阻碍信息的交流D. 助长组织中的官僚主义 满分:4 分2. 路径目标理论认为根据员工的特点,领导模式可分为( )。A. 指示型B. 参与型C. 支持型D. 成就取向型 满分:4 分3. 领导效能包含的重要要素有( )A. 领导能力B. 领导效率C. 领导艺术D. 领导效益 满分:4 分4. 群体决策的原则包括( )A. 少数服从多数方式B. 事实获胜方式C. 三分之二多数方式D. 首先转换的方式 满分:4 分5. 费德勒模型理论指出,情境要素包括以下( )方面A. 职位权力B. 任务结构C. 领导者与被领导者之间的关系D. 被领导者的好恶 满分:4 分 三、判断题(共 5 道试题,共 20 分。)V 1. 权变理论的核心是确立领导行为的有效性( )。A. 错误B. 正确 满分:4 分2. 组织政治知觉是由孔思等人在1989年的研究中提出的概念。A. 错误B. 正确 满分:4 分3. 信任是领导者与被领导者关系的基石( )。A. 错误B. 正确 满分:4 分4. 权变理论中的路径目标理论是加拿大多伦多大学教授施密
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 新疆现代职业技术学院《材料工程基础》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 2025-2030少女内衣市场发展分析及行业投资战略研究报告
- 2024届山东省青岛42中重点名校中考数学模拟试题含解析
- 甘肃省靖远县靖安中学2024年毕业升学考试模拟卷数学卷含解析
- 广东省东莞市寮步镇信义校2024届中考冲刺卷数学试题含解析
- 2025车间职工安全培训考试试题及答案黄金题型
- 25年公司三级安全培训考试试题答案全套
- 2024-2025项目部管理人员安全培训考试试题【基础题】
- 2025年员工安全培训考试试题附参考答案(完整版)
- 2024-2025新员工入职前安全培训考试试题有完整答案
- 2025年会计政策更新试题及答案
- 2025年陕西高中学业水平合格性考试数学模拟试卷(含答案详解)
- 江苏省南通市海门区2024-2025学年第二学期九年级期中考试历史试卷(含答案)
- 2025分布式光伏工程验收标准规范
- GB/T 25139-2025铸造用泡沫陶瓷过滤网
- (二模)湛江市2025年普通高考测试(二)生物试卷(含答案详解)
- 2025年上海市普陀区中考英语二模试卷(含答案)
- 2024年初级药师考试历年真题试题及答案
- 9.2法律保障生活 课件 -2024-2025学年统编版道德与法治七年级下册
- 幼儿园牛奶知识普及课件
- 公司泥头车管理制度
评论
0/150
提交评论