项目总结.doc

项目总结一、项目情况 项目名称：瓦房店隧道整体道床翻浆整治工程 项目类型：整体道床下沉、注浆 项目时间：2012年8月13日-2012年11月7日 项目工程量：需处理道床下沉段共51处合计210米。 瓦房店隧道位于陕西省安康市紫阳县瓦房店乡襄渝线上行K383+351处。隧道全长7131米（里程：K379+785-K386+916）。隧道进口位于半山腰，对施工进场难度有一定的增加。隧道内道床较为整洁。无雨积和其他堆积物。进场全部采用人工搬运。对劳动力的使用较为严重。隧道出口处位于温家沟，有乡村路通过隧道口，出场较为便利。由于隧道较长且隧道的后期施工里程较为分散，所以隧道中后期里程处的施工难度较大。并且由于当地车间的一些对于平板小车使用的规章制度的影响，长距离搬运机械及物料困难较大，也对后期施工有较大的影响。 瓦房店位于紫阳县城西部25公里，对于采购材料及生活用品较为不便。且当地因施工项目较多。生活消费标准相对较高。二、项目人员 本项目施工管理方为安康工务段，其委托紫阳车间代理施工现场管理。紫阳车间一名现场主管副主任，一名现场施工负责人，及5名防护人员组成现场施工监护团队。本项目管理人员由项目队长及项目工程师组成，项目队长由田林军担任，项目负责人由丰天星担任。由于对临时工的管理经验不足及对于临时工的身体状况的不了解，对项目安全的一些安全隐患未能及早发现和及早排除导致一些突发情况的发生。且现场管理人员同时存在自我约束不到位的现象。所以对项目的正常施工造成了一定的损失和负面影响。主要事件有：在2012年9月14日孙石虎和康建仓两人的打架事件。（打架原因见时间经过报告）在2012年10月30日罗金城疾病发作。项目安全隐患有以下几点：1、 现场管理人员自我约束性不够，出现一些不必要的安全隐患。2、 现场管理人员对员工的约束性不够或管理不及时导致工人随意性较强。并且管理存在随意性。3、 现场管理人员对临时工的性格及心理动态不能及时掌握，且对工人之间的矛盾没有及时的进行疏导，导致矛盾激化。4、 现场管理人员对临时工的了解不够，对一些存在突发性疾病的工人不了解，没有提前做好应急准备或签署一些突发性疾病发作的安全协议书。5、 对现场生活区的伙食卫生情况存在没有做出明确的要求，可能引起突发性的集体食物中毒或集体闹肚子现象。（例：碗筷及做饭用具要及时清洗。菜要清洗干净保证饮食卫生等。）6、 工人多为甘肃天水地区和宝鸡地区人。现场正式工人较少，多数为临时工人。临时工人群较为杂乱，存在偷东西等现象，给管理人员的管理增加了一定的难度。3、 项目施工情况及项目机具管理安排现场施工按照安康工务段出具的施工组织设计及施工计划进度表严格进行施工，施工期间保证工程质量的同时尽量保证施工进度。由于紫阳地区天窗点并不稳定，导致施工进度滞后。但每日工作量基本保证。且施工孔深严格按照施组及设计要求完成。注浆压力尽量保证在0.30.5之间。由于注浆机压力小且注浆地段一般病害不太严重，所以注浆量不是很大。浆液按照水灰比0.40.6配制（25公斤塑料桶）一桶水两袋料。道床注浆过后即时清理现场，保证道床干净整洁。工程量统计：瓦房店隧道处理病害共51处，合计210米。平均每处4米。每处打孔10个，平均孔深82cm。确保施工计划孔深以上。自8月13日入场至11月3日共计83天。天窗时间共计41次。完成工作量47处，合计194米。机具管理情况：机械设备存在较大问题，机械设备没有专业人员及时维护和维修。施工天窗内存在机械故障问题。瓦房店隧道进场两台发电机、一台注浆机，在长大隧道中，由于平板小车的使用受限，导致发电机和注浆机的长距离搬运具有很大困难，只有人工拖动。在拖动过程中，发电机和注浆机的轮子和架子的使用寿命严重下降。磨损较为严重。连接发电机电缆线存在多处破损但无漏电现象。施工用水管有多处破损，由于设备用具使用后多存放于避车洞内，给施工结束后的检查和维护造成一定的困难。所以项目机具基本不能保证每日一检。所以给第二天施工有可能造成一定的影响。用电接口多采用防水插座，但防水插座仍有进水现象，有可能导致混电现象。同时工人多为临时工，施工前进行技术交底效果不明显。通常使用一周左右时间才能熟练掌握。所以施工应尽量采用以前应用过的工人或者尽量避免工人调换频繁。（瓦房店项目后期工人变动较为频繁，原因；一是秋收季节，回家秋收的人较多，长时间回家的工人进行调换。二是工人之间矛盾较大，为避免矛盾激化对人员进行调整。）施工期间水钻等设备应用依然存在问题，应在天窗点前确保水钻都能正常使用，防止导致施工进度减慢、坏损水钻影响正常施工等现象的发生。4、 生活区及施工区安全保障项目施工安全占主要位置，确保无安全事故是确保工程高效优质的重要保障，也是项目生产效益最大化的保障。所以保证无安全事故必须放在首要位置。1、生活区：生活区主要安全隐患存在于卫生、生活环境、不和谐氛围等。卫生包括：饮食卫生、生活卫生、个人卫生等。卫生情况不好可能引发各种疾病和影响工人情绪导致工作热情不高等不良因素。生活环境：当地水源气候、租住处的情况、山体有无滑坡和是否有洪水可能。不和谐氛围：主要在于工人之间的相互融洽和协调，确保无明显的矛盾体现。确保工人的工作热情及管理人员的工作热情。保证管理人员及工人没有和当地居民发生激化矛盾。2、 施工区：施工安全是确保工程顺利进行的重要保证。所以施工区安全必须严格管理并谨防细小安全隐患。设备进场要注意设备搬运的擦、砸、碰伤及设备搬运期间的掉落造成红光带现象的发生。平板小车的使用要注意安放平板车时要先放一面，确保安稳放在轨道上再放另一面确保不掉道。平板车装货要均匀，防止偏重。若线路坡度较大要加装防溜绳等。平板车在弯路要尽量在车前安排一人在弯路内侧斜向外推这样有效的减少板车轮子的磨损程度。施工期间工人使用水钻应保证正确使用水钻，严禁单手开钻、严禁在旋转的钻上坐着向下打、严禁水钻卡钻时扔持续开钻（易将水钻烧坏）。发电机要有专人照看，保证发电机的正常运行。电缆、电线的连接要确保不混电、不漏电。插头、插板要放在高处或者无水地带，防止进水导致混电。电线应时常检查发现破损或漏电及时处理。进出隧道要注意避车，最少两人同时行进来确保相互之间的安全。在隧道内严禁大声喧哗和听歌。5、 资金分配及管理项目资金的使用要合理，确保每一笔钱的应用都要产生一定的效果，尽量保证资金的最大利用率。台帐要及时、清晰。并及时准确的向公司汇报。（瓦房店隧道的项目资金基本管理到位，但整理和票据汇总给公司的过程较慢。）6、 文明施工及与配合方的联系1、文明施工主要体现在以下几个方面：一是，在与当地人的接触中要尊重当地的生活习俗和生活方式。二是，约束工人及自我约束保证不因一些不必要的因素和当地人产生矛盾和纠纷。三是，生活当中产生的生活垃圾和卫生垃圾要保证及时清理，保证生活区的干净整洁。尽量不要让当地人产生反感心理。四是，施工现场的清理工作要做到位，确保施工现场无施工尾料和残留垃圾。并与现场负责人进行深度交流，确保施工和谐顺利的进行。2、 与配合方的联系：与配合方联系应尽量以顾客至上的理念来沟通，并用平等的工作关系来处理问题。保证工作正常进行的同时来提高配合单位的配合热情度。这样有利于提高我方的施工便利。项目与甲方或配合方的联系要讲究一定的方式方法，尽量达到双方均能平等接受的工作关系。而对于配合单位的一些非正规要求，要尽量以商议、谈判的方式解决。并避免关系的僵化。7、 对公司和项目的建议以下是个人对公司及项目的一些意见和建议，此意见及建议仅供参考。公司应尽量提高员工的工作积极性，同时作出较为严密的奖惩制度并加以实施。公司应培养员工对企业的向心力，有效的企业向心力即为企业的有效执行力。管理人员对于一些安全问题、工人矛盾等情况要以预防为主，并将预防工作作为日常工作的一部分，并将“预防”作为项目管理人员的一种习惯。系统化管理，明确每个人的工作职能，并有明确的管理体系。公司在对项目下达指令时，指令应明确，并尽量避