业务人员工资制度.doc_第1页
业务人员工资制度.doc_第2页
业务人员工资制度.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

业务人员工资制度业务人员工资由结构工资、职务工资、效益工资三项组成。具体构成如下:一、结构工资、含基础工资及执业资格工资新毕业学生试用期六个月,月工资500元,试用期满留用月工资600;有一定二作经验(至少工作二年以上),无执业资格证,试用期三个月。月工资700元,试用期满留用月工资800元;有执业资格证,试用期三个月工资800元,试用期满留用,无签字权月工资900元,有签字权月工资1000元,在一个执业资格的基础上,每增和一个相关执业资格,增加工资100元。100二、职务工资本所业务人员职务分为经理三级、项目经理三级、助理三级。经理和助理的排列从高到低依次为高级经理、经理、经理助理、一级项目经理、二级项目经理、三级项目经理、一级助理、二级助理职务工资二级助理为100元,每向上一个级别增加100元,经理、项目经理与助理之相差200元三、效益工资本所效益工资按项目业务收入(合作项目扣除合作分成)5%提取,提取效益工资先提取10%项目经理基金后,再在项目组人员进行分配,若项目经理未承担相应的责任或未达到考核标准,则相应扣减项目经理基金相应级别人员的分配系数为高级经理2.0、经理1. 8、经理助理1. 6、一级项目经理1.4、二级项目经理1.2、三级项目经理1.0、一级助理0.8、二级助理0.6。先由每个项目的项目负责人对其他成员进行工作质量和工作时间的考核,最后由所长或主管副所长对项目负责人及整个项目进行考核,按效益工时计算效益工资,在收取项目收入并且档案按要求归档后发放效益工资下一级别的业务人员在做业务期间如果承担了上一级别经理的相应责任,则对该业务享有相应的效益工资分配系数同一级别的业务人员如果达不到项目考核的基本要求,则对其效益工资分配系数相应调低另外提取1项目费用,用于支付通讯费、打车费等零星费用,由项目经理统一报销,要作到一个项目一报所里只报销项目的往返车费、食宿费、人员补助费等必要支出。四、开拓奖励基金对于所有公司员工,为公司开拓新的业务领域,均可获得业务收入扣除税金20%的开拓奖励基金五、试用期限新进所业务人员的试用期,有资格或相应工作经验(至少工作二年以上)的人员为三个月,无资格或相应工作经验人员及刚毕业学生为六个月,待试用期满确定留用后再确定相应职务试用期间不享

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论