标化工地申报表.doc

08省道（01省道至新湖盐公路段）改建工程第二合同段标准化工地建设申报表浙江中威交通建设有限公司08省道（01省道至新湖盐公路段）改建工程第二合同段项目经理部二八年十二月十四日嘉兴市交通工程标准化工地建设申请表申报单位：08省道（01省道至新湖盐公路段）改建工程第二合同段项目经理部 合同段：L2工程名称08省道（01省道至新湖盐公路段）改建工程合同价（万元）4440.4058开竣工日 期2008.11.152009.9.14建设单位海宁市交通工程建设管理处联系人吾周军联 系电 地详细通讯地址海宁市硖石街道永丰村庄桥组邮 编314400联 系电 业资质等 级公路工程总承包贰级项目经理吴国葵联 系 电 设单位意见： 年 月 日 达标计划（可附纸）：一、第一阶段：创建准备阶段，2008年11月15日2008年12月15日1、施工前的准备工作；2、项目部及驻地建设；3、质量保证体系、安全保证体系的建立；4、各项规章制度的建立和落实。二、第二阶段：整改阶段，2008年12月15日2009年1月15日对照标准化工地建设的综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理方面的标准，进行对照、整改、补充和完善。三、第三阶段：达标阶段，2009年1月16日2009年9月14日施工期间，本合同段将严格按照标准化要求、规范施工、严格管理、使本合同段真正达到：工程优良、生产安全、施工文明的标准化工地负责人：吴国葵 填表人：杨升民 填报日期：2008年12月14日08省道（01省道至新湖盐公路段）改建工程第二合同段标准化工地建设达标计划08省道（01省道至新湖盐公路段）改建工程起点位于01省道（嘉兴东西大道，01省道里程桩号K58+133)马桥街道利众村附近，起点桩号K8+546,路线向北偏东方向前进，至冷水湾村附近路线开始左偏，穿夏家兜村后进入硖石街道，路线往北偏西前进，至K11+800左右跨规划洛塘河，穿都家桥村后路线往正北方向前进，至K16+400左右跨长山河，进入海昌街道，后路线左偏，在K18+400附近与硖川路（原湖盐公路）交叉，路线穿东港村西后右偏，穿童家桥村至路线终点新湖盐公路（新湖盐公路里程桩号K6+165),终点桩号K19+614.211，路线全长11.068KM。本合同段为第二合同段，里程桩号K11+600K14+639，路线长3.039KM。本工程技术标准为一级公路，计算行车速度80km/h，设计荷载路面为BZZ-100，桥涵设计荷载为：公路I级。路基顶面宽24.5m，路基边坡坡率为1：1.5。路幅布置为：中央分隔带2.0m+左侧路缘带20.5m+行车道223.75m +硬路肩宽22.5m（含右侧路缘带20.5m）+土路肩20.75m。桥涵与路基同宽。本合同段主要工程内容为路基、路面基层、桥涵工程。路基工程包括路基土石方、防护及排水工程、软基处理等;路面工程包括20cm厚水泥稳定碎石底基层和35cm厚水泥稳定碎石基层等；桥涵工程包含大桥、小桥及涵洞等。本合同段有桥梁3座，K11+820洛塘河桥（L-725m）、K13+306茶壶庄北桥（L-310m)、线外桥（L-310m)。桥梁上部采用25m装配式预应力砼连续箱梁和10m先张法预应力砼空心板，下部结构采用柱式墩台，钻孔灌注桩基础。本合同段由浙江中威建设有限公司承建，海宁市交通工程建设管理处为业主单位，嘉兴市世纪交通工程咨询监理有限公司为本项目的监理单位，建设工期为10个月。本项目的工程质量目标是：优良本项目的安全生产目标是：1、无人身重伤及其以上事故； 2、无机械操作、汽车行车责任重大事故； 3、无等级火警事故。为了使本合同段达到“工程优良、生产安全、施工文明”的标准化工地，本合同段成立了以项目经理为首的标准化工地创建领导小组，进行标准化工地各项目的建设工作。一、 综合管理1、项目部建设：为保证本工程按期优质、高效地履行合同，我公司组建08省道（01省道至新湖盐公路段）改建工程第二合同段项目经理部，全面负责、组织、实施本合同段的施工。项目经理部设立在周闸公路北面100米永丰村庄桥组。按合同规定的标化工地要求设置了项目经理室、总工室、技术室、质检室、试验室、财务科、资料室等职能科室，配置了必需的办公设施，配备了相应的管理人员（见组织机构框图）。同时成立了标准化工地创建领导小组，各成员作了明确的分工，建立健全各项规章制度。项目部设有办公区、职工宿舍区、食堂、仓库、男女厕所、停车场等。精神文明建设：项目经理部根据本合同段的实际情况，成立了工地党、团小组，经常组织党团进行学习，认真落实“三个代表”的有关文件及精神。2、施工作业区建设：根据标准化工地要求我工地按规定在施工作业区内设置了临时设施并对各种设施进行进一步的完善工作。3、“五图一牌”及办公环境：为规范管理，本合同段在线路中点项目部附近设置了53米的施工告示牌，在项目经理部、桥梁工区等主要场所设置安全生产告示牌、在项目经理部设置铭牌、标准化工地建设受监牌，及施工总平面图，施工人员统一着装，管理人员统一挂牌上岗。项目经理部办公室布置合理、整洁，项目部各科室按各职能，设置了上墙图表；并按规定办理工地治安许可证。4、标化工地宣传教育工作：在项目部、主要施工作业区设置醒目争优创合格工程、安全生产及文明施工的宣传标语。并对施工人员进行建设标准化工地重要意义的讲解。二、 质量管理 本项目的工程质量目标是：优良工程为此，我项目部根据合同文件的承诺，结合本工程实际情况，建立“横向到位，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。建立了以项目经理为核心的质量保证体系（质量保证体系见附图）的层层质量责任制。依据技术标准和规范的规定、按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工，工序开工前进行技术交底。测量、计量和试验设备均满足工程施工的需要、施工过程中经常进行自检、互检和交接检工作。每道工序结束后项目部质检人员按质量标准进行自检，要求各项质量保证资料齐全、真实、无涂改，并对分项工程按施工进程及时进行质量评定、汇总，资料整理规范，使主要分项工程均能达到优良标准。施工现场整洁、规范、有序；路基施工排水良好，表面平整密实无积水现象，外观线形顺畅。建立了工地试验室，按规定配备了专职质检员，建立了试验室质保体系。三、 安全生产管理本项目为新建公路, 沿线交叉路口较多，车辆、行人多，安全工作就显得尤为重量。因此，保证施工安全是本合同段的一项重点工作。1、安全责任制：本合同段建立以项目经理为首的安全保证体系。各工区、班组具体负责，以加强施工作业现场控制为重点，以定期检查为主干，专项和群众检查相结合，人人参与安全工作的方式。建立起本合同段的安全生产管理网络，确保本合同段达到“工程优良、生产安全、施工文明”的标准化工地安全保证体系（安全保征体系框图见附图）。建立健全安全生产责任制及防范措施，制定安全生产管理目标，将责任分解并定期考核，做到职责明确，责任到人。2、安全教育、培训情况：项目经理部配备1名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员，各工区、施工点也配备了专(兼)职安全员，负责日常安全生产管理工作，兼职安全员应经过岗位培训。施工期间进行安全生产教育工作，严格实行三级安全教育制度，使全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程。并广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。项目部定期召开安全生产专项会议、分析安全生产状况，研究安全生产防范措施、做到会议有记录、措施有落实。3、施工组织设计及交底：在施工组织设计中针对工程特点、施工方法制定相应的安全技术措施，主要工序的施工应制定详细的专项安全操作规程及防范措施，并在施工前进行安全生产交底。 4、施工作业：电工、起重工、电焊工等特殊工种应经专业培训，并持有关主管部门核发的特殊工种上岗证上岗；并在施工作业中按规定配备防护用品。 5、 安全检查：项目部建立了各级安全检查制度，注重检查实效；对所有的施工机具、设备均应定期检查，并有安全员的签名记录。项目经理部每月组织安全检查一次，工区(班组)每周不少于一次，专职安全员每天巡查。安全检查应有记录，并建立安全检查台帐，对查出的隐患应签发整改书，做到定人、定时、定措施进行整改，并有整改回执及复查记录。对工地油库、临时变压器按有关规定设置安全围护及醒目安全警示标志；并对通车路段施工按有关规定设置安全围护、交通指示标志，交通繁忙的路段配备专人执勤指挥，夜间应设置警示灯及安排人员值班。 四、文明施工1、环境保护：在施工过程中我项目部将遵守有关环境保护的法律、法规、规章采取必要措施，防止施工中燃料、油、污水、废料和垃圾等对河道、湖泊的污染，防止扬尘、油料等对环境、空气的污染，防止施工噪声对附近居民的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到最小程度。2、卫生管理：项目经理部设专人负责文明卫生管理，建立卫生管理制度，并建立管理台账。生活区设置卫生宣传栏，有专(兼)职管理人员打扫卫生。工地食堂应建立卫生制度，炊事人员有健康证上岗，并定期体检；食堂内外保持清洁、整齐，并有消毒、灭蝇、防尘等卫生措施。生活垃圾集中存放，并有专人管理和清理。项目经理部并按要求配置急救包、保健医药箱。3、施工现场文明管理：工程材料按施工平面图定位，分类堆放整齐，在材料堆放前场地进行清理、整平、硬化、围砌；石灰、粉煤灰等粉质材料覆盖，以防止污染环境。为了防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流，施工中采取了相应的措施加以防止。经常对施工便道进行平整、无大坑洼，晴天应经常洒水、防止扬尘，钻孔灌注桩施工产生的泥浆作妥善处理，不污染环境，并有专人对运料车洒落的材料进行清扫。施工临时设施布设合理，并根据不同的阶段进行布置和调整。施工机具、器具有专人管理，施工机具按规定位置停放整齐；各类物品堆放整齐，有收、发、存管理制度。我项目部在施工中将严格按照“嘉兴市交通工程标准化工地建设管理办法”，规范施工现场管理。进一步增强施工人员的质量意识、安全意识和文明施工意识，使本合同段真正达到“工程优良、生产安全、施工文明”的标准化工地。 08省道（01省道至新湖盐公路段）改建工程项目经理部项目经理技术负责人工程技术部机 料 部安 保 部计划财务部办 公 室质 检 部工地试验室桥梁施工二队桥梁施工一队道路施工队梁板预制场软基处理施工队箱涵施工队管涵施工队说明：1、项目经理部设7个职能部门，即办公室、计划财务部、工程技术部、质检部、工地试验室、机料部、安保部。2、为确保工程施工的顺利进行，项目部还建立工程三级质量自检体系、安全文明施工保证体系，对工程质量、安全文明施工进行有效的监督和管理。第二合同段项目经理部组织机构图08省道（01省道至新湖盐公路段）改建工程质 量 保 证 体 系工程质量领导小组各工序QC活动信息反馈、制定处理措施技术控制施工控制质量控制质量教育自检、竣工验收作业资料检验现场施工质量检验熟悉设计与规范制定施工技术测量与监控原材料试验成品检验班组自检互检交班制承包经济责任制标准化施工作业控制优质工程标准符合技术要求符合标准化作业主要工序质量控制状态确保工程优良08省道（01省道至新湖盐公路段）改建工程安 全 组 织 体 系公司安保处（朱孝敏）项目经理