赢在中国观后感-企业管理中的思维.docVIP

企业管理中的思维 赢在中里给我印象最深的就是周宇先评论他。周宇：“土狼”是他的绰号，非常形象，在中国有一大批象周宇这样的创业者，起点很低（无论背景、学识、资本），从打工做起，凭着自己的勤奋和好学，不断积累资本、经验和智慧；然后凭着自己的激情和感染力揭竿而起，带领自己的团队开始创业；并通过自己的个人魅力（热情、诚信、无私、勤奋）和努力带领团队获得一定的成功；周宇的突出优势在于坚忍不拔和愈挫愈勇的创业精神，而这种精神可以鼓励千万个正走在创业道路上的人，给他们信心和勇气；中国还有成千上万个周宇在努力奋斗，力争成功；但是，在周宇身上也存在很多的局限性，这些局限性使他无法成为这个时代中国商界“赢在中国”的领军人物；第一境界不够高远，开始创业的目的大多以解决自己生存和团队生存为主，很难站在国家、民族、产业的高度来定位，这是自然的，也是正常的，但确实有局限性；有些事情多你一个不多，少你一个不少，获得利润也只是财富的再分配，解决一部分人的温饱和富裕问题，很难起到推动作用，提高国家、民族、产业的竞争力（这个观点也许有些偏激，请见谅）；第二尚未实现自己的角色转变，不具备对大型组织的驾驭能力。自己的创业经历不能提供与高素质合作伙伴共事的经验，而是习惯于一马当先，冲锋陷阵的工作状态；这就使得过于强调个人能力，并且自然地认为身先士卒是作为统帅的美德；而如果驾驭一个大型组织，只凭一己之力是远远不够的，甚至就是把团队的力量都调动起来也是不够的，而是需要一个合理的人员结构，并发挥各方面人才的智慧，这就像张瑞敏老师说的，三等人尽己之力，二等人尽人之力，一等人尽人之智；而周宇距离尽人之智的要求还有较长的距离。 就我自己的观点，我最大的感想应该是应在中国给人的思维，考虑问题的角度，对事物观察的成熟性，可能简单地说就是一个人的素养吧，一个人是否真正地放下了浮躁，真正地去思考问题吧！也许我现在的语言能力不能表达我此刻的感想，但是我觉得一个人的素质很重要，这不仅仅是这个人是否聪明，而是这个人是否真的成长过，是否经历过！反思我自己，我在这方面虽然平时也在做，但是惰性或者是我的虚伪性，没有能让我做得更好吧！这是一个人创业的基础，也是这个人以后能不能做好一个企业，做大一个企业的关键吧，我觉得我这方面需要更大的增强！ 其次，对于企业的定位、方向、模式也有很多的思考。企业的定位很重要，这也是马上就要摆在我面前的最辣手的问题了，我应该怎么去选择，我曾经看过一句话“我宁愿在注定成功的路上摔倒一千次，也不愿意在注定失败的路上偶获成功”，我很喜欢这句话。看了“赢在中国”的选手们的决大部分的企业定位都在培训、网络等方面，我在思考，对，这种企业的定位有一个很大的优势，就是可复制性很强，只要模式成功，注入资金，这个企业很快会很成功，速度很快！相比较传统行业，这些企业的定位很好！所以我在这方面有了矛盾，我应该怎么去选择？企业的方向，现在很多企业都是做得细分市场，把这个细分市场做精做通，必然肯定会取得很大的成功，这方面我有一定的经历，以前总以为什么都做，什么都涉及，肯定会带来很大的利益，但是不然，所以在这方面我要慎重去思考！企业的模式，今晚那个 节目主持人给了很简单的解释，企业的商业模式就是赚钱模式，如何赚钱，从哪些方面去赚钱，很简单 ，但也是一个企业的命脉，这个应该是很明确的！命脉之在，不得不察！人，需要不停地去学习，不停地去思考，不停地去反省自己，很多观念必须要去改变，可能很难，但必须去做！我需要学习的东西还很多，赢在中国，必须先赢在自己！ 有自信+好项目=成功我发现很多成功人士，他们都是非常自信。他们对自己所做的事情，都充满了信心。事实上真的如此吗？其实我和一些成功人士也聊过这些问题，遇到一些大家的直觉和老板的直觉不一样的时候。这种极度的自信，是必须要装出来的。装给下面人看，让他们看到老板极度有信心，他们自然也就会有信心。装给那些反对的人看，表示自己一定会赢。更要装给自己看，自己都不相信自己，那谁还能相信自己。因为他们知道，任何一件事，谁都不能100%的保证成功，如果一件事情100%都可以成功的话，那么就表示不是成功人士要去做的事情了，他们就是要去挑战难度大的事情。当然，他们在做这些事情之前，是一定经过仔细分析的，从之前的各个方面，到之中的种种细节，到之后的各种问题都要在做之前就考虑好。尽管这样，都不能保证成功哦。但是他们还要去做。没有风险，自然就没有收益了。我和一个老板聊天，他说这些年，他做的错事也不少，但是正确的事情还会多。一般保持在70%的成功率。他就满足了，但是每做一件事，都要