创新信息工作2.doc

创新机制 提升层次不断推动党委信息工作上水平信息工作是党委办公室一项十分重要而充满活力的工作。目前，新的实践不断推进，新的经验不断产生，新的理论亟待提炼，对信息工作提出了新的更高的要求。作为县级党委办公室，只有树立与时俱进的思想，不断创新工作方法，建立健全工作机制和信息工作网络，才能更好地发挥“末梢神经”作用，保持信息工作旺盛生命力，使信息服务领导决策的水平不断得到提高。一、树立大局意识，不断提高党委信息服务水平 思想观念的创新，是信息工作创新的基础和动力。新的形势给信息工作带来了新的机遇和新的挑战。全球化、信息化的发展潮流，不仅影响着经济社会的发展进程，同时也深深撞击着人们的思维方式和思想观念。在这种情况下，党委信息工作者如果还是固守传统的信息观念，就无法做好新形势下的信息工作。因此，作为党委信息工作者要紧跟时代要求，转变思想，创新观念。一是增强大局意识。围绕中心、服务全局是党委办公室工作的主题，信息工作只有立足全局，了解全局，才能更好的服务全局。因此，要教育和引导广大信息人员严格要求自己，做到高举中国特色社会主义理论旗帜不动摇，听党的话不走调，贯彻党委意图不走样。站在全局的高度，以开拓的视野去审视、思考和处理问题，准确判断当前所处的环境和形势，及时把握上级的各项方针、政策和当前重点工作，揣摩上级在关注什么？提倡什么？需要了解什么？在编写信息、处理信息稿件时，放在全局这个“天平”上称一称，决定那条信息该发，那条信息不该发，这样才能做出正确的判断处理，增强信息的针对性，使信息工作参谋助手作用得以有效发挥。二是跟进领导意图。信息工作是领导科学决策的基础和依据，而领导重视是做好信息工作的源动力。因此，做好信息工作的前提必须主动争取领导的重视和支持，要善于换位思考，准确把握领导意图，做到想领导之所想，事前、事中和事后都要主动介入，紧扣领导的基本思路，做到信息工作思路能超前，决策会追踪，经验会总结，问题会分析。通过优质高效的信息服务和出色的工作成绩，赢得领导的重视和支持，形成领导重视信息，信息工作为领导不断提供更优质服务的良性循环。三是提升信息层次。高质量的信息是领导决策的关键，也是衡量信息服务水平和服务质量的重要尺度。受基层信息员捕捉信息能力制约，部分热点、难点问题很难及时得以上报，这就需要党委办公室大胆打破工作常规，积极借鉴新闻策划运作模式，全面推行信息“约稿制度”，由被动编辑信息向主动策划信息转变，坚持关注热点、剖析难点、捕捉亮点，突出抓新意、抓特色、抓典型，通过一系列精心组织策划，采集大量有深度、有高度、有广度，内容丰富、质量上乘的信息。二、夯实工作基础，不断提高党委信息队伍素质 做好任何工作，人都是最关键的因素。尤其是信息工作，它不是一项孤立的工作，不是一个点，而是一张网，是一个系统，只有整个系统，整个网络健全，整体功能才能正常发挥。一要扩张信息员队伍。针对目前机构改革，人员编制不足，信息员队伍匮乏的现实，单靠信息员从事信息工作，已不能适应新时期信息工作的需求。因此，应该推行“全员办信息”工作模式，在部门、单位、乡镇都要明确分管领导，设立专（兼）职信息员，实行信息工作“任务分解制”，在要求办公室全员办信息的基础上，细化任务，明确目标，从分管领导到一般干部以及信息员，人人有任务，个个有目标，并将完成情况与年终评先评优相挂钩，努力营造“人人关心信息，人人撰写信息”的良好氛围。二要保证信息员素质。从事信息工作的人员必须政治上强、业务上精、作风上硬、纪律上严，有较强的信息意识，综合分析能力，文字表达能力和独立工作能力。市委办公室要继续实行县区信息员跟班学习制度，为信息员提供学习平台。通过“请进来”和“走出去”的办法，把学习培训和实践锻炼结合起来，运用集中培训、以会代训、外出考察、互相研讨等多种途径和方式，使每个信息员熟悉党的方针政策，熟悉每个时期党委的中心工作，熟悉本地的实际情况，增强观察分析问题的能力、综合调研的能力和文字表达能力，成为领导的“千里眼”、“顺风耳”。三要为信息员创造良好的环境。信息工作是一项艰苦工作，作为办公室，应该为信息员搜集、报送信息提供宽松的工作环境，旗帜鲜明的支持信息员上报紧急信息，为信息员壮胆，主动关心，给予爱护，防止信息员“报忧得忧”。，为信息员从事信息工作提供宽松、优越的环境。三、创新工作机制，不断增强党委信息工作合力信息工作是一项任务重、责任大的经常性工作，不仅要充分发挥信息工作人员的主观能动性，同时需要建立健全一套科学、规范的信息工作制度，使信息的采集、加工和传递等各个环节高效有序运行。一是建立信息工作联系制度。信息工作是一项具有强烈创造性的工作，以捕捉新事物、提供新情况、提炼新观点、反馈新问题为己任，单靠一个部门、一个科室或者几个人挖掘、总结、提炼，是没有办法做好的。因此，建立覆盖各单位（部门）的多层次、多渠道、多触角的全方位、立体化、灵敏高效的信息联系机制，形成横向到边、纵向到底、快速反映的信息工作网络，是做好信息工作的重要保证。作为县级信息工作人员，一方面，认真学习省市委的相关政策精神，及时了解新要求，掌握新动态，准确把握信息需求，增强信息工作的针对性和有效性。另一方面，加强与单位（部门）的联系，主动了解和掌握基层动态，延伸信息工作触角，确保基层动态能够及时、准确上报，为领导科学决策提供依据，形成上下联动，群策群力抓信息的良好局面。二是完善信息工作激励制度。信息工作是一项枯燥但能磨练人的工作，只有建立健全相关激励政策，才能充分调动信息员的工作积极性，让他们“跳起来”摘桃子。这就需要进一步创新考核制度，从业务和领导两个层面加大信息工作考核力度，建立健全信息工作领导责任制和信息收集、整理、审批、报送、反馈、催办等相关制度，推动信息工作深入发展。从注重“量”的考核向注重“质”的考核转变，用科学的考核制度来衡量信息工作成效。对经验型、问题型等类型的信息通过评选“精品信息”等方式予以考核，在衡量工作成效的同时、为信息人员平等竞争，展示“得意之笔”搭建平台。对公共突发事件类信息严格进行考核，但要以准确、及时上报为标准，不以数量论英雄，避免工作未做，经验先出，脱离实际和社会秩序不稳定，重大问题发生频繁，但考核成绩较高的现象发生。三是落实信息工作追究制度。古人云：“言当其时，一字千金；言背其时，一文不值。”及时、准确地向上级党委报送信息是党委办公室的重要职责，如果在信息报送过程中慢半拍，势必影响领导决策，特别是不利于对突发事件作出正确的判断和处置。因此，在信息工作中必须建立严格的责任追究制度，确保信息迅速、及时、准确上报，使领导在第一时间了解情况，掌握动态，使各项处置工作及时到位。一方面，建立紧急信息迟报、漏报、瞒报责任追究制度，定期将重大或重要信息迟报、漏报、瞒报情况进行通报批评，责令改正，造成重大后果的，追究相关领导的责任，同时与年终考核和信息员评先评优相挂钩，确保重大问题能够及时上报，确保领导及时、全面、准确地掌握基层的重要情况。另一方面，建立健全信息失真责任追究制度，从制度上杜绝个别单位（部门）为追求政绩杜撰经验信息，或为了达到其他目的编造虚假信息等，确保信息报送实事求是，有喜报喜，有忧报忧，既不渲染夸大，也不生编硬造，使信息真正成为领导了解各方面情况的“窗口”。四、拓宽信息渠道，不断提高党委信息报送质量思路决定出路。只有创新思路，才能有新举措、新方法，才能取得新的成效。随着形势的不断变化，各项事业的不断发展，党委办公室只有创新信息工作思路，改进工作方法，才能跟上时代步伐，适应变化需求。首先，要加强信息源建设。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。绝大多数信息来源于基层，是从多方面由下而上传递汇聚来的，如果没有广泛、灵敏、快捷的信息传输渠道，就不能及时、全面、准确地获得信息源。首先要畅通信息获取的渠道，重点抓好网络信息渠道、会议信息渠道、公文信息渠道、新闻信息渠道、信访信息渠道、自采信息渠道，同时做好日常资料的收集积累工作，为做好深度信息开发准备。其次，抓好信息直报点建设，坚持在“三重”（重大项目、重点工程、重要工作）工作现场设立信息直报点，确保工程一线重要信息在第一时间报送。第三，抓信息报送要点或信息征集工作。根据上级政策精神，结合本地本单位实际，定期印发信息报送要点。采取主动向下“约”、争取领导“点”、搜集资料“找”、吃透内涵“挖”、同事互相“帮”等方式，拓宽信息收集渠道，切实增强信息工作的针对性和有效性。其次，要整合各方面资源。目前，县级党委办公室人员编制不足，如果单纯依靠信息人员办理信息工作，必然会受到人员数量、工作精力、知识结构及水平的制约，从而在一定程度上影响到信息的广度和深度。因此，信息工作要生存和发展，就需要从传统的各自为政式的单干走向联合，走向社会化，通过联合创造新的优势。充分利用县委办公室对领导需求看得清、摸得准，乡镇信息员贴近群众，部门、单位信息专而深的优势，实现取长补短、趋利避害，创造联合优势，谋求共同发展，使报送的信息更系统，反映的问题更全面、更深入，做到成绩讲够、典型讲准、问题讲透、原因讲清，切实提高信息的综合性、宏观性、服务性和指导性。五、构筑新的格局，不断拓展党委信息社会效应新时期的信息工作要积极从“内部交流”向“对外开放”转变，注重三个结合。一是与调研工作相结合。信息与调研密不可分，信息是调研的基础和素材，调研是拓展信息深度和广度的必要手段。因此，做好信息工作，应善于从调研中捕捉信息，从信息中发现问题，就反映的热点、难点问题展开深入调研，形成具有一定价值的有情况、有分析、有对策的调研信息，进入领导视野，使其真正成为领导了解情况、分析问题、科学决策的重要依据。二是与宣传工作相结合。信息是新闻的来源，新闻来自于信息，只有将二者有机结合，才能产生最大的社会效应。作为信息工作者，一方面，要积极向新闻媒体批露相关信息包括经验或问题，借助新闻媒体直观、形象的优势，将信息所挖掘的典型和揭露的问题广泛宣传。另一方面，要善于从各类新闻中深入挖掘热点、难点、焦点问题，透过新闻现象挖掘实质问题，为领导提供更深层次的思考，从而延伸