访谈记录0430孙天和戴.doc

孙天和访谈记录时间：2002/4/30地点中电公司办公楼506被访谈人：孙天和被访谈人部门党群办主任职务党群办主任兼代理工会主席被访人联系方式63269305访谈人杨振燕记录人戴勇访谈主要内容：前言：谈到什么深度？先要有个把握。一、 个人情况介绍2月份到党群办新任职，有信心干好工作。自公司成立之日起，特别是前通用电气公司筹备成立，就一直在公司干。当时机械部30万、60万引进，以及宝钢就是这里搞的。曾经在通用电气公司，通用电气部，兴电商贸公司、三部（工程部）、外经贸部的机电商会电工分会（面向全国，派驻，在人事部挂职）等部门任职。工作情况：原来任过支部书记、工会分会主席，曾经被评为“职工之友”，优秀分工会； 对于把政治工作和业务工作如何结合一起比较有体会。二、 部门的基本情况：一块牌子党群办公室；三个人；四块工作任务党委办公室的工作包括党办工作（在党委领导下，为党委领导起草工作计划，发展党员，18个支部，360多党员，在职120多人，工作总结、安排学习），纪检监察室主任（行政上廉洁奉公、预防和学习，两级班子）工会工作（代表职工利益，组织职工参政议政，关心公司的政策，重大事情要在职工代表大会通过、每年一次职工代表大会）、老干办工作（离退休办公室；政策性比较强，历史问题比较多，主要围绕待遇问题。比如：生活水平有差距，历年领导换得比较频繁导致有些问题，做沟通为领导提供建议和反映意见；享受的休假、旅行。）三、 感觉工作量比较大，返聘了一个老同志，坐老干办的工作。按现在工作量要做好工作的话，最起码需要有一个人承担老干办的工作。四、 党群办工作办的人员素质要求：十年工作经验、至少5年管理岗位，部门经理加上人事经理的经验最适合。工会工作人员：5年以上的工龄，热心于群众工作、共产党员、政治性比较强、岗位锻炼，组织能力，接近的岗位起码三年以上。党务工作，需要党龄比较长一点，最起码要有5年以上的党龄，党的政策水平经过系统的培训、文化层次都应该是大专以上水平。五、 人员渠道：来源于内部，利大于弊；情况熟悉，对症下药；外来可能带来一些新的思路和视野；领导配备。六、 培训方面：在职培训，工作的研讨；纪检监察需要学习，需要得到培训，党校学习党的知识政策理论、时事培训、学习交流。七、 考核：德、能、勤、绩：没有量化指标。工作质量：优良率；满意度：满意率；细化可以分层来进行。还得看领导动员情况。对反馈问题进行一下总结区分。八、 薪酬对于薪酬还是比较满意，对于一人多岗还是要有一定政策，应该多酬，比如：田力。九、 相关部门纵向：内部直接对18个党支部，对党委负责，对国机集团党办负责；横向：人事部门：考核干部，外调情况；办公室：活动和学习需要办公室提供一些条件；财务部：一些经费；群众组织：团委工作并没有放到党群工作，团委书记在发电部，团委干部都是兼职。国机集团的团委领导；总体情况都还可以。十、 对相关部门的意见还没有听到什么。对这些部门的考核：薪酬不要拉得太大。十一、谈谈商会工作商会是一个外经贸部授权的，进出口行业协会，公司在行业上也占有一定地位；曾是电工分会的会长单位，现在是副会长单位；CMEC现在是会长单位；11个会长单位包括CMC, CUEC, CCC；商会的主要任务是对涉及工程承包和设备成套的单位进行协调，掌握整个行业政策，对市场比较了解。十二：讨论：有没有对党委书记的调查表？党办的工作先要明白书记怎么填写。认为当家人很重要。对咨询很感兴趣，希望能真正对企业的发展起到作用。心里话：熟悉情况，中电公司，领导换届比较多，请了几个外面的领导进来，有的不熟悉单位情况，有的不熟悉企业情况陆部长，邢于久（通用电气公司的财力）发展的顶峰时期，部里机关领导不了解企业。吴树辉、对中电公司的领导李连为，潘崇义，（若张振宇会更好），现在如果不是贾丁任总裁，公司还不知道会怎样？历史上发展。公司领导应该从内部产生。企业内部不能搞一朝天子一朝臣。副总裁、总裁助理说不上话。要充分发挥他们的作用。有时间对党群工作的情况进行交流。问题发现：1、主要内容对该岗位职责考核有些用2、职能部门奖励有共性3、中电是业务部门常提到的商会（电工）的付会长单位，在商会有1个常驻人员，编制在经营计划部，会长单位是CMEC，付会长单位还有东方、哈电、水电部、CMC、中机、C