工厂6S管理规范.doc

Title题目：生产部6S管理规范Version版本号：BSOP No.文件编号：Effective Date生效期：2014/01/10Page 3 of 3 为提高员工自身素质，营造洁净、整齐的工作环境，展示公司优秀的企业形象，现制定公司6S项目管理规范，请大家按要求执行。一、 试用范围：本制度试用于所有部门及工序二、 管理职责：1、 各部门负责人负责各自生产区域的6S管理，保持现场清洁有序；2、 项目小组每周对各部门进行现场抽查考核；3、 成立6S项目管理小组，各部门/工序指派6S总负责人，全权负责本工序6S项目跟进统筹；4、 每月定期进行6S专项评比；三、 组织构架：6S主导经理项目统筹项目查核生产四部生产三部生产二部生产一部第二负责人第二负责人第二负责人第二负责人第二负责人四、6S活动推进目标及效益：1、企业整体环境清洁；2、安全生产目标达成；3、劳动效率提升；4、管理品质提升；5、降低成本；6、提高员工素质；7、提升企业形象；五、展开方法及流程：1、学习6S重要性及对6S管理宗旨的理解 - 推动6S展开的基础 2、6S活动达成目标状态设定 - 整个公司展开跟踪指导3、现场巡视检查，找问题 - 活动过程6S改善提高依据4、活动过程的装贴宣传（整个公司） - 提高全体员工参与意识 5、领导巡视检查，批评指导 - 这是推动6S最有效的方法 6、成果发布 - 每个步骤以小组为单位发表，最后整个公司发表六、6S管理要求：1、整理a)及时清理本岗责任区通道，有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理b) 摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁c) 设备保持清洁，材料堆放整齐d) 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库e) 工作台面物品摆放整齐，便于取用f) 各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等2、整顿a) 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态b) 工具有保养，有定位放置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行c) 良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚d) 所有公共通道、走廊、楼梯保持地面整洁，墙壁、天花板、照明灯、门窗无蜘蛛网、无积尘e)车间垃圾、废品清理。（各部门按划分规定处理）3、清扫a) 公共通道要保持地面干净、光亮b) 作业场所物品放置归位，整齐有序c) 窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放d) 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理e) 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁4、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识5、素养a) 6S活动每日坚持且效果明显b) 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神c) 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度，本