项目施工目标管理及劳动竞赛考核办法.doc

四川路桥集团潭邵高速公路十八合同段项目经理部土建工程项目施工目标管理及劳动竞赛考核办法第一条、 为优化项目施工管理，充分调动各施工分部的工作积极性和创造性，优质、高效、有序、快速建设湖南潭邵高速公路，逐级加强施工全过程的质量、安全、工期环保的控制和管理，充分体现路桥人的高技术、高管理、高素质的精神面貌，真正把潭邵高速公路建设成湖南的精品道路，树立四川路桥人的形象丰碑。为此，特制本考核办法，希各分部遵照实施。第二条、 组织机构1、 加强经理部和各分部的协作，特设组织机构，便于联系协调。组长：罗守宏常务副组长：刘辉章、李秀兵成员：赵启才、薛居松、李霄鹏、刘兴全、朱明松、王军、田炜、陈薇2、 目标管理考核及劳动竞赛领导小组办公室设在经理部工程处。联系人：田炜第三条、 考核及竞赛对象：以经理部所属各施工分部为考核及竞赛评比对象。第四条、 考核内容：工程质量、进度、综合管理、安全、环保。第五条、 目标管理考核及奖惩办法：以潭邵高速公路土建工程项目施工目标考核为考核依据（见附表）。第六条、 竞赛考核评比形式：考核采用100分制，分季末考评分（90分）和平时检查工地评分。各项评分最高分为满分，最低分为零分，并按得分多少划分为A、B、C、D、E五等。评分在90分以上（含90分）、质量评分不低于36分、进度评分不低于27分为A等；评分在85分以上（含85分）90分以下、质量评分不低于34分、进度评分不低于25分为B等；评分在70分以上（含70分）85分以下、质量评分不低于30分、进度评分不低于23分为C等；评分在60分以上（含60分）70分以下、质量评分不低于28分、进度评分不低于21分为D等；评分在60分以下，或质量评分低于28分、进度评分低于21分为E等。评分标准见附表。第七条、 每月25日由分部将完成情况报经理部总工办和工程处，总工办和工程处对分部的目标完成情况进行书面考评，核实后报目标管理考核与劳动竞赛领导小组办公室。每月由领导小组组织进行检查考核。平常随机抽检和总工办及工程处月评成绩带入季度、年度检查考核评比成绩中去，考核评比结果予以通报，并据此对分部进行奖惩。每年末季考核结合全年考核及劳动竞赛同时进行。第八条、 在分部每月计量支付款中扣除当期计量支付工程款的3.5%作为暂扣金，经理部拿出同等数量资金，根据考核结果对各分部实行奖罚。1、 对评分达到A等的分部，退还暂扣金，奖励经理2000元，奖励当季计量支付款的3.5%；评分第一名的分部，奖励金额增加0.5%，达到当季计量支付款的4.0%。2、 对评分达到B等的分部，退还暂扣金，奖励经理1000元，另奖励当季计量支付款的1.0%。3、 对评为C等的分部，退还暂扣金，不予奖励。4、 对评为D等的分部，退还暂扣金的一半，并予以警告。5、 对评为E等的分部，暂扣金不予退回，并予以严重警告，视情况更换分部经理；连续三次被评为E等的分部，给予调减工程任务直至勒令退场的惩罚。6、 对施工现场发生下列情况之一的分部：A、死亡二人以上（含二人）或重伤三人以上，安全生产直接经济损失十万元以上；B、分部分项工程一次性验收合格率未达100%，质量事故直接经济损失二十万元以上，造成严重社会影响的；C、有违规分包和非法转包的；取消其评奖资格，暂扣金不予退回，并根据情况给予相应的处罚。7、 分部年度计划未能完成，年度将扣回中间季度检查评比中所得的奖金。第九条、 平常检查时发现以下问题：1、 不遵守操作规程每次扣罚0.51.0万元。2、 不执行工作指令每次扣罚0.51.0万元。3、 不坚持文明施工，不挂牌上岗，不设立施工作业标志牌每次扣罚0.51.0万元。以上处罚由项目经理、工程处长、总工联合签发处罚通知单生效。第