总公司2012年技术质量管理量化考核标准.doc

中国新兴建设开发总公司文件新建技质201257号 关于下发总公司2012年技术质量管理量化考核标准的通知各公司、总承包部：2012年是总公司“管理创新年”。为加强总公司技术质量管理，进一步推进技术质量管理创新，总公司在总结以往技术质量管理经验的基础上，将公司技术质量管理评价体系（2011）改版为总公司2012年技术质量管理量化考核标准。增加了在施工程施组方案及技术交底等内容，增大了培训、信息化等内容分值，并引入了约谈机制。总公司2012年技术质量管理量化考核标准，作为公司经营管理目标责任书中技术质量管理分类指标的考核标准。现将总公司2012年技术质量管理量化考核标准发给你们，希望各单位结合自身具体情况，围绕考核标准，不断改进和提高技术质量管理水平。附件1：总公司2012年技术质量管理量化考核标准 中国新兴建设开发总公司 二一二年三月五日主题词：2012 技术质量管理 量化考核标准 通知抄送：李太权副总经理、任兆忠副总经理、李铁良总工程师、祖耀平副总工程师、李栋副总工程师、外埠工程管理部 （共印12份）承办单位：技术质量部 联系人：郭理修 电话：682276795 -附件1 总公司2012年技术质量管理量化考核标准考核指标考核内容考 核 标 准 考核分值 评分 组织体系技术质量管理体系1、有技术质量管理的部门和技术质量管理人员，满足公司技术质量管理要求；技术质量处人员配置不能满足公司技术质量管理要求的，扣2分。2、技术质量部门按时完成总公司布置的各项管理工作，完成效果良好；不能按时完成总公司布置的工作，一次扣1分。3、项目部管理体系健全、运行有效，京内工程符合111号文要求，外埠工程符合当地有关要求；项目部管理体系不符合有关要求的一项（次）扣0.5分。10分技术管理在施工程施组方案及技术交底1、危险性较大的分部分项工程及时编制专项方案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程及时组织专家论证，并对实施情况进行检查验收；危险性较大的分部分项工程未及时编制专项方案的，一次扣1分；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程未及时组织专家论证的一次扣5分，未检查实施情况的一项扣2分。2、总公司重点工程施组及时报总公司审批；未及时报总公司审批的一次扣2分。3、工程施组、方案应及时编制，严格审核，认真审批；未及时编制的，一次（项）扣1分，审核、审批不完善的，一次（项）扣1分。4、技术交底项目齐全，具有可操作性；技术交底项目不齐全、不具有可操作性，一项扣0.1分。10分法律法规应执行现行有效法律、法规、标准、规范；未配备现行有效法律、法规、标准、规范的一次扣0.5分。5分科技管理1、组织开展各种形式的科技创新活动；未开展科技创新活动的扣5分。2、形成科技成果、发表技术论文等；未形成科技成果或发表技术论文的扣5分。3、完成企业工法：一、二、三、五公司各至少2项，其他公司各至少1项；企业工法5分，未完成指标的，按完成比例扣分。4、完成总公司QC小组成果：一、二、三、五公司各至少2项，其他公司各至少1项；QC小组成果5分，未完成指标的，按完成比例扣分。20分加分项获得省部级科技示范工程、工法、QC小组成果等，通过验收的总公司科研课题等每项加2分。合计最高加10分获得国家级科技示范工程、工法、QC小组成果以及专利证书、省部级（含）以上科技进步奖等每项加5分。质量管理在施工程质量管理1、在施工程技术质量管理符合标准、规范要求，现场实体质量合格，质量保证资料基本齐全；出现质量事故一次扣10分，总公司大检查讲评时技术质量管理被点名批评的一次（项）扣1分，在施工程质量出现严重质量问题的一次扣1分，发现不合格检验批一次扣0.2分，试验不合格一次扣0.1分。2、公司对京内工程每月（停工除外）检查一次，外埠工程每季度检查一次，外埠分公司（项目部）对所辖项目每月检查一次；检查次数每缺一次（项）扣0.1分。20分加分项在施工程技术质量管理优秀，受到总公司（协会、政府）组织观摩的给予加分，每次（项）加2分。合计最高加5分创优质工程1、申报北京市结构长城杯工程的面积占符合条件的结构工程总面积的比例不低于80%；要求不达标扣5分。2、申报北京市竣工长城杯工程的面积占符合条件的竣工工程总面积的比例不低于50%；要求不达标扣5分。3、申报外埠地市级以上优质工程的面积占外埠工程总面积的比例达到30%；达不到要求按比例扣1-5分。（公司当年没有创优指标的，此项按标准分打分）15分加分项创省部级（外埠地市级）优质工程、军优等奖项给予加分，每项加2分。合计最高加10分创外埠省部级优质工程、全国建筑装饰奖、中国建筑钢结构金奖等奖项给予加分，每项加4分。创国家级优质工程（鲁班奖和国家优质工程）给予加分，每项加10分。行政监管评价工程接受行政监管部门检查时，不得因质量问题被处罚，处罚包括点名批评、受到资质动态管理扣分、行政约谈等，处罚一次扣5分。培训教育培训1、各公司每年年初制定教育培训计划，切实做好培训工作；缺少培训计划扣5分，培训计划未落实一项扣1分。2、公司每年组织规模培训（20人以上）不少于4次；每少一次扣1分。3、在施项目的项目总工、生产副经理、质检员、资料员、试验员、测量员、工长等关键岗位人员须接受培训，培训要有书面记录，每年每人不少于1次；未达到培训要求的每人次扣0.1分。10分加分项1、在总公司组织的学习、培训中讲课的给予加分；每讲一次课加2分。2、为技术质量知识库提供有价值的知识点的给予加分；每提供一次加0.21分。3、公司每年组织规模培训（20人以上）超过4次的给予加分；每超过1次加2分。合计最高加5分。信息化应用与管理1、项目技术质量管理应采用信息化管理；应采用信息化未采用的项目，一项扣0.5分。2、信息化管理数据齐全、及时、真实；信息化管理出现数据缺失、不及时、不真实的一次（项）扣0.1分。5分服务回访保修公司制订回访保修计划，并按计划对用户进行回访和保修，缺少回访保修计划扣2分；回防保修不及时，造成不良影响的一次扣0.5分。5分用户投诉不得因公司回访保修不到位，用户向总公司质量投诉，出现一次扣2分。媒体曝光不得因工程质量和保修服务出现媒体曝光事件，出现一次扣5分。合计130分说明：1.考核标准采用百分制，标准总分为100分（不含加分），有加分时，最高得分为130分。2.过程中记录扣分项目，年底进行汇总。公司扣分累计超过10分时，总公司将约谈公司相关领导。3