绩效考核管理办法(试行).doc

贵州六枝安家寨煤业有限公司工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一章 总则第一条 为了科学、合理地考核安家寨煤矿工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，完善企业的激励机制，充分调动员工的工作积极性，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，依据国家及行业相关法律、法规、标准和规定，结合安家寨煤矿工程建设特点制定本考核办法(以下简称办法)。第二条 本办法适用于“四通一平”工程、地面土建工程、井巷工程、安装工程及附属设施等建设项目管理的绩效考核。第三条 绩效考核工作实行统一领导，分级管理由公司统一成立考核领导小组。对工程建设项目管理的绩效考核实行统一管理考核。第四条 绩效考核工作应遵循公平、公正、真实的原则，在综合评价的基础上进行打分。第五条 项目部应积极配合绩效考核工作，认真提供相应资料，并对资料的真实性负责。第六条 项目部：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。公司综合部：指导、监督检查项目部的考核工作。第七条 考核原则 1、考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。 2、考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。第八条 考核周期：工程建设项目单位管理绩效考核、工作能力综合考评为季度考核、岗位职责履行情况为月度考核。第二章 考核程序第八条 工程建设项目单位管理绩效考核由考核小组考核、工作能力综合考评为3600考评、岗位职责履行情况为上级考核下级。第九条 新进及调、离职人员的考核1、新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。2、调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。3、离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。第十条 工程建设项目单位管理绩效考核可按下列进行1、听取被检单位自查情况报告；2、听取项目质量监督部门报告；3、查看工程现场，有必要可进行抽查检测；4、查阅有关档案、文件资料； 5、按照绩效考核办法的内容进行检查；6、与项目单位及勘察、设计、施工、监理等单位交换意见；7、考核小组形成检查意见；8、考核结束15日内，提交考核报告。第十一条 工作能力综合考评为3600考评、岗位职责履行情况在考核周期的第五个工作日内完成。第三章 评分标准及绩效考核办法第十三条 评分标准见各项考核表。第十四条 工程建设项目单位管理绩效考核为项目总体绩效，占个人季度绩效考核的30%。第十五条 工作能力综合考评为3600考评占占个人季度绩效考核的20%。第十六条 岗位职责履行情况占个人季度绩效考核的50%。第十七条 绩效工资按岗位工资标准执行。第十八条 综合得分达到75分以上为合格。第十九条 月度出勤达不到规定要求的实行扣分（见出勤扣分表）。第四章 附 则 绩效考核统计表相关资料由人力资源管理整理归档。第二十条 对于考核过程中出现人为的不公正情况，公司将视情况对相关责任人予以处罚，并对考核结果重新界定。第二十一条 本绩效考核办法由考核领导小组负责解释。第二十二条 本绩效考核办法自发布之日起试行。3表1 工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称： 被考核单位： 考核小组： （签字） 考核项目考核内容（分值）扣分标准（分值）扣分原因扣分实际得分一、综合管理（32）强制性指标（1） 未按规定执行项目核准或可行性研究、初步设计、主体工程施工图、重大设计变更等审批程序。（扣20分）（2） 未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的。（扣20分）（3） 有转包或违法分包，违规指定分包的。（扣32分）（4） 主体工程未经交工验收交付试运行。（扣20分）1、项目审批（9）未按规定履行开工备案、预留费用动用审批等程序（4.5分/项，9分）2、招投标（8）招标程序不符合规定（如招标方案审批、评标报告备案、评标过程等），扣2分/次（8分）3、合同管理（4）允许参建单位降低投标承诺，并与其签订和执行有关合同（3分）合同签署不规范（1分）4、质量监督手续（1）* 开工前未办理质量监督手续5、交工验收（4）* 已验收项目未达到批复的规模、标准及有关技术规范* 非主体工程未经交工验收或验收不合格而投入使用，但未对工程建设造成影响。交工验收不符合有关规定扣1分/次（2分）交工验收滞后造成不利影响（2分）6、建设管理（6）建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性（2分）建设管理制度不健全，相关机构人员配备不齐（2分）未按绩效考核规定开展自查 （2分）二、质量管理（19）强制性指标（1）发生一般工程质量事故（扣19分）（2）发生工程质量问题和事故瞒报或未按规定及时上报（扣19分）1、质量管理制度或质保体系（3）未制定明确的质量目标 （1分）质量管理制度无针对性 （2分）2、质量控制、监管（8）质量管理制度和措施未落实 （5分）质量缺陷未及时督促相关单位进行处理（3分）3、质量事故（8）对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整改（4分）发生的质量问题影响工程建设（4分）三、进度管理（11）1、进度计划（2）无总进度计划和年度计划（1分）未按工程实际进展情况调整进度计划（1分）2、进度完成情况（9）开工滞后影响工程总进度（2分）因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶段目标（2分）无故要求压缩或拖延工期（3分）建设进度滞后未采取有效措施（2分）四、资金管理（13）强制性指标存在违规挪用、截留、侵占工程建设资金行为（扣13分）1、资金计划与到位（3）无资金计划与年度计划（1分）资金到位不及时影响工程建设（2分）2、计量与支付（3）未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规定（1分）未认真执行工程款支付程序（1分）无故拖欠工程款（1分）3、变更与索赔（3）未按合同文件变更与索赔（1分）未执行相关手续和程序（1分）变更与索赔未及时进行结算（1分）4、资金使用及控制（4）未完成年度计划（2分）投资控制不力超概算（2分）五、安全管理（11）强制性指标（1）发生了安全事件（扣8分）（2）发生了安全事故未及时上报（扣6分）1、安全制度（6）未建立安全责任制度或制度无针对性（2分）安全规章制度未得到落实 （4分）2、应急预案（2）未制定安全管理应急预案（2分） 3、安全事故处理（3）未及时处理安全事故（3分）六、廉政建设（6）1、廉政制度（2）未制定廉政建设规章制度（1分） 未签订廉政合同（1分） 2、执行情况（4）*有违反廉政规定，但未构成党纪、政纪处分（4分）。 七、工程资料（8）1、管理制度 （1）未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实（1分）2、管理机构（1）未设立专人管理 （1分）3、资料情况（6）资料签章不齐 1分/份（4分）资料收集整理不符合规定 1分/项（2分）合计得分带“*”号项为重要内容，有该项行为发生时，该项对应额定分值全部扣光表2 工作能力3600综合考评标准类别考评项目59以下60-6970-8485-100工作业绩30%工作数量30%工作量是否满负荷大大低于平均工作量低于平均工作量工作量适当工作量较满工作速度30%工作完成快慢的程度工作拖拉，经常不能按时完成有时不能按时完成基本能按时完成工作很快，经常提前完成工作任务工作质量40%工作是否正确、清楚、完全懒散、粗心，可避免的错误频繁常出错或暴露问题，工作不细心工作大体满意工作保持正确且知错即改工作态度30%主 动 性25%无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行事，需不断督促日常无需指示，新任务需督促主动从事改进主动工作，自动增加额外工作责 任 心25%是否能自发工作，能否主动承担责任敷衍，经常推卸责任心一般，能自动自发工作有责任心，尽可能完成份内工作任劳任怨，勇于承担责任协 作 性25%与他人在工作上的协作程度个人主义严重，不肯与他人合作应他人要求或必要时才与其合作常争取他人合作或协助别人开展与他人协调无间，顺利完成纪 律 性25%自我约束力及是否违反劳动纪律自我约束差、经常出现违纪现象严格要求下能够遵守纪律和规章基本能够遵守纪律和规章能严格、自觉遵守纪律与规章工作能力40%专业知识10%岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通工作技巧15%解决问题的形式、途径单一、死板亟待提高合理、灵活、多变善于走捷径，且可达最佳效果工作经验15%由工作实践积累的知识或技能无经验可谈简单经验善于积累阅历丰富理解能力15%对意图、事物、事件的理解程度对很多事物不能正确理解点拨、交流后才能理解基本上能够独立理解与判断能快速理解并做出相应的评价或回应坚 韧 性20%工作是否持之以恒工作经常半途而废勉强将事情做到最后能够坚持完成工作坚韧不拔，有较强耐力表达能力10%以口头或文字等形式表达意思辞不达意能基本描述事项能准确实现沟通交流口语流利、文笔流畅学习能力15%接受新知识的速度、方法、积极性很少主动学习能学习工作所需的知识技能主动学习，能力有提高学以致用，改善业绩表3 出勤考核扣分表表4 工作能力3600综合考评表姓名部门得分岗位日期类别考评59以下60-6970-8485-100考评结果工作业绩30%工作数量30%工作速度3