绩效管理简介.doc

绩效管理系统1. 在企业绩效管理中存在的问题1) 在业务管理上，不能将业绩量化，且不能将绩效考核深化到个人，切实把企业的发展方向与员工的工作紧密联结起来。2) 在信息管理上，不能将信息实时反馈、共享及安全管理，不能实时监控任务的开展及完成情况，不能与企业管理紧密结合。3) 在决策支持上，不能方便依据工作信息，进行数据挖掘分，提供人员考核评价的辅助数据。4) 在日常工作上，传统的手工工作，无论对任务的承办人、归口管理部门工作量相当的大，且对于工作的查询统计、任务的监控相当的困难，工作效率也相当的低。2. 绩效管理系统的应用价值1) 实现任务全过程管理与监控、量化业绩 采用信息共享网状拓扑管理模式。 建立公司领导、各部门、各处、员工、基层单位内部网状拓扑结构，了解相关联节点正在执行、已完成、参与评估、验收的任务以及员工为实现公司的最高目标每天所做的工作与贡献。 强调任务重要级别，加强员工专注力。任务分为轻重缓急，及时调整任务重要级别，使得每个员工时刻关注公司的最高目标、自己应该重点处理的事务，培养员工的专注力。从全局角度展现了公司各种任务的状态及执行情况、重要性、紧急度，协助公司领导关注并实现最重要的目标。 评估任务完成情况，业绩量化。上级领导在评估任务时，可选择“按期完成、任务质量、完成指标”等指标，填写所占权重。验收任务时，将任务实际的完成时间、完成指标等与计划相比较，计算出已选择的各项指标，为绩效汇总和查询提供量化数据。 形成完善的任务流，提高任务执行质量。为完成公司总目标制定合理的任务计划，承接者根据任务编制行之有效的实施细则经审核认定后实施，反馈实施结果，督办部门检查标识里程碑节点完成要素是否具备，对于不合格的进行处罚，对于合格的、优质的任务进行加分奖励。2) 加强计划、计划执行的管理，总揽全局、协同管理。为领导的决策提供考评依据。3) 实现量化考核。对于每位员工各时期承办的任务情况、任务办理的质量均能进行统计。4) 提高工作效率，规范绩效管理。3. 系统介绍目前，为了响应国网公司全员绩效考核的号召，加强天津市电力公司建设，科学、客观、公正地评价和考核公司各部门的绩效，建立激励和约束机制，提高公司整体运营效率，圆满完成公司年度工作目标，推动公司科学发展，加快实现“一强三优”现代公司发展目标。该系统实现以任务流为主线，考核为手段的绩效管理，进一步加强任务进度及质量跟踪，为公司总体目标的实现提供保障，并为绩效管理信息系统提供数据支持，增强系统的可扩展性和灵活性，满足公司任务动态管理，增强查询统计分析功能，从多角度多维度对计划、任务、绩效、考核进行展示，为领导提供可视决策支持，提供各部门内部任务管理，实现了员工及部门业绩量化考核，使得系统具有很强的推广性。1) 应用范围：全员绩效管理。2) 适用对象：单位所有员工。目前绩效考核管理系统仅在公司本部范围内应用，基层单位目前仍没有进行推广。绩效考核管理系统目前适合基层单位职能处室的考核，但对于一线的员工仍需要在该系统的基础上进行完善，开发一套适应一线员工的考核功能。其次，ERP已在全局范围内推广应用，但HR模块中基本不涉及考核的功能，因此有必要将绩效