生产现场6S管理办法.doc

XX公司管理标准 Q/XX-MS0601.01生产现场5S管理办法版 本 号： 密 级： 编 制： 审 核： 标 准 化： 审 定： 批 准： 2012-3月 发布 2012- 3月 实施 XXXXXXXXXXXXX 发 布文件修改信息文件名称生产现场5S管理办法文件编号Q/XX-MS*.#序号版本修改原因修改人生效日期备注11.0创建1 范围本文件规定了XX部各课/班组现场5S管理及考核细则。本程序适用于XXX/XXX部。本文件调用条件生产现场检查实施考核时2 术语和定义2.1 “5S”定义2.1.1 整理：对办公区域内的文件、物品进行归纳，将工作场所的物品区分为必要的和不必要的，清除掉不必要的，腾出空间，创造一个清爽的工作环境。2.1.2 整顿：将需要的东西进行清理，放在规定的位置，并作明确标识，需要时能立即取出使用，工作场所一目了然，减少寻找物品的时间。2.1.3 清扫：将办公区、生产区、绿化责任区打扫干净，创造一个无垃圾、无灰尘的工作环境。2.1.4 清洁：保持和完善整理、整顿、清扫的成果，保证办公区、生产区、卫生责任区良好的环境和厂容、厂貌。2.1.5 修身：遵守规则，培养主动积极、乐观向上的敬业精神，并养成良好的个人习惯。3 规范性引用文件无4 职责4.1 本程序管理部门：XX部4.2 本程序执行部门：XX部4.3 职责4.3.1 部长为部门6S管理的第一责任人，负责安排部门人员实施5S管理及维护工作，对5S管理通报进行审核。4.3.2 课长为5S管理的直接责任人，负责对本课5S的安排、实施管理工作。4.3.3 综合组后勤支持人员负责对生产现场各课5S工作的监督检查、考核及整改计划的编制工作。4.3.4 课班组长负责对本线生产现场的监督检查，提出改进措施。5 程序输入及关键控制点5.1 主要程序输入：生产现场维护、检查及考核5.2 关键控制点：生产现场整洁规范6 管理程序/细则7 输出的绩效指标项目指标名称定义计算方法指标责任部门基础数据来源部门统计部门统计频次备注8 记录检查记录表部门管理通报9 附录A 5S考核管理细则A5S考核管理细则A项目序号检查内容责任人考核组长考核课长考核备注现场、物料、物品方面1地面上有无物资或杂物（如标件、纸屑等）5元3元2物品、物料是否整齐摆放5元3元3物料、物品是否在定置线内5元3元4不同状态的物品是否分类存放5元3元5物料与标识卡是否不相同5元3元6物料是否标签5元3元7下线成车是否摆放整齐5元3元8垃圾是否及时清理及存放5元3元9不合格件是否在不合格箱内5元3元10工作平台上零部件、工具是否摆放整齐5元3元11现场隔断是否摆放整齐5元3元12工具柜、工作平台、盛具车、地面是否做清洁5元3元13垃圾是否及时清理及存放5元3元14库区内物料、盛具清洁差5元3元15库区内物料、盛具未按要求摆放5元3元16办公区域清洁差、办公桌摆放凌乱5元3元行为规范17服装脏乱不整洁或未戴工作牌、是否按规定着装5元3元18休息时坐在流水线及工作台上5元3元19脚踏流水线、工作台盛具车5元3元20私自骑车5元3元21早会站姿不规范（东张西望、交头接耳、摇来晃去）5元3元22恶意散布谣言，对他人实施暴力威胁5元3元23车间内大声喧哗、聚众吹牛、嘻戏、打闹、睡觉等5元3元24男同志留长发5元3元安全、设备、设施25设备是否按指定区域摆放5元3元26设备、设施有无相关标识5元3元27设备、工装、检具、生产地面未清洁或清洁不彻底5元3元28设备、在线检具、电控箱内有之无关的东西5元3元29物料与标识卡是否不相同5元3元30下班时未关闭门窗、切断电源5元3元31下班后电源未分段进行关闭，且直接拉总闸5元3元32将气动枪、计量器具当榔头使用5元3元33计量器具、工具、设放未进行维护保差5元3元34设备、地面在使用过程中被破坏5元3元35未按设备操作规程作业5元3元36下班后操作工具未放入指定地点5元3元37气管乱接、乱绕5元3元38操作设备人员是否合格上岗5元3元39灭火器是否在有效期内5元3元标准作业文件、在线检测器具40在线检测器具是否进行了维护保养5元3元41不合格品是否进行有效隔离并作好标识5元3元42工艺文件盒内有无其它物品5元3元43标准作业文件有无残缺5元3元44在线检具、夹具、量具、是否按要求摆放5元3元45在线检具、夹具、量具是否在有效期内5元3元46零部件是否进行了有效的防护5元3元47关重工序有无关重工序标识5元3元48现场工艺文件挂装、维护、摆放是否整齐5元3元49各种检测、检验记录是否按要求填写5元3元50未妥善保管工艺文件或私自更改工艺文件5元3元 备注：1、不符合项3项课长将其管理连带考核5元/项2、对上期检查不合格的整改项，复查时未整改的项目将对其加倍考核 XX部日常工作检查查表 检查人：课别日期检查项目检查结果整改要求责任人确认复查结果XXGA201202002XX/XX部XX部管理通报一、 原因说明