中国制造企业绿色供应链管理实践统计分析.doc

中国制造企业绿色供应链管理实践统计分析【原文出处】管理科学【原刊地名】哈尔滨【原刊期号】200502【原刊页号】27【分 类 号】F31【分 类 名】企业管理研究【复印期号】200507【英文标题】Empirical Analysis on Green Supply Chain Management in Chinese ManufacturersZHU Qing-hua,QU Yingschool of Management,Dalian University of Technology,Dalian 116024,China【标题注释】基金项目：国家自然科学基金资助项目(70202006)；国家社会科学基金资助项目(03CJY001)；第九届霍英东青年教师基金资助项目(91082)【作 者】朱庆华/曲英【作者简介】朱庆华(1970-)，女，江苏太仓人，毕业于大连理工大学管理学院，获博士学位，副教授，研究方向：绿色供应链管理、工业生态设计等。大连理工大学管理学院，辽宁大连116024曲英大连理工大学管理学院，辽宁大连116024【内容提要】结合国外实践介绍绿色供应链管理在国内外的发展状况，对中国制造企业绿色供应链管理实践进行了统计分析，目的在于识别中国企业绿色供应链管理实施现状及薄弱环节，从而为企业开展绿色供应链管理提供参考。【摘 要 题】参考资料【英文摘要】With the globalization and Chinas entry into the World Trade Organization(WTO),Chinese manufacturers have met with stronger environmental pressures.This paper,based on the international practices and experiences in GSCM,introduces the development of GSCM.Then,it analyzes practices of GSCM in Chinese manufacturers through statistic analysis using Statistic Product of Science and Society(SPSS).It aims to identify key factors of GSCM in China,which can provide decision support for Chinese manufacturers.【关 键 词】绿色供应链管理/统计分析/因子分析Creen supply chain management/Statistic analysis/Factor analysis【参考文献】1武春友，朱庆华.绿色供应链管理与企业可持续发展J.中国软科学，2001,(3):67-70.2朱庆华，耿勇.企业绿色采购影响研究J.中国软科学，2002,(11):71-74.3郑迎飞，赵旭，华燕青.绿色供应链管理J.决策借鉴，2002,(6):2-5.4Schot J et al.Care for the environment:environmental behavior of Chemical firmsM.The Hague:Organization of Technology Assessment,1990.5Frosch R.Industrial ecology:minimizing the impact of industrial wasteJ.Physics Today,1994,47(11):63-68.6Robert Sroufe Sime Curkovic.The new product design process and design for environmentcrossing the chasmJ.International Journal of Operations & Production Management,2000,20(2):267-291.7Joseph Sarkis.A strategic decision framework for green supply chain managementJ.Journal of Cleaner Production,2003,11(4):397-409.8Birrett M.J.Encouraging green procurement practices in business:a canadian case study in programe developmentA.Russel.T.(Ed.)Greener Purchasing:Opportunities and InnovationsC.Greenleaf Publishing:Sheffield,1998.108-117.9Sarkis J.How green is the supply chain?R.Worcester M.A:Practice and Research,1999.10Karna A.,Heiskanen.The challenge of product chain thinking for product development and design:the example of electrical and electronic productsJ.Journal of Sustainable Product Design.1998.(4):126-136.11Cordeiro J.,Sarkis J.Environmental proactism and firm performance:evidence fromsecurity analyst forecastsJ.Business Strategy and Environment,1997.6(2):104-140.12Klasses R.,McClaughlin C.The impact of environmental management on firm performanceJ.Management Science,1996,42(8):1199-1214.13Hines F.,Johns R.Environmental supply chain management:evaluating the use of environmental mentoring through supply chainM.Bangkok:Presented at Greening of Industry Network Conference,2001.14朱庆华，耿勇.基于国际比较的企业绿色采购现状分析J.科学学与科学技术管理，2002,(3):67-70.15苑清敏，齐二石，李健.绿色供应链与工业生态园区J.天津理工学院学报，2002,18(2):26-29.16马祖军.绿色供应链管理的集成特性和体系结构J.南开管理评论，2002,(6):47-50.17程毛林.城镇生态系统的因子分析J.数理统计与管理，2002,(1):19-24.18朱庆华，耿勇.工业生态设计M.北京：化学工业出版社，2004.中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672-0334(2005)02-0002-061引言中国经济正以令人瞩目的速度向前发展，但由于忽视对环境的关注，中国企业在现代化进程中对环境的破坏也十分严重。同时，环境问题也影响了中国企业的竞争力，尤其是国际竞争力，部分企业甚至因此丧失了可持续发展的能力。因此借鉴国外成功经验、识别和研究环境问题是中国企业提升国际竞争力的重要内容之一。中国加入WTO后将会吸引越来越多的跨国公司在华投资，传统关税降低甚至取消，国际“绿色贸易壁垒”正威胁着我国产品的出口，直接影响我国企业在全球市场上的竞争力。另外，消费者也越来越倾向于环保型产品，据美国的一项调查显示，80%的消费者愿意为环保型的商品支付超额的价值1。面对各种来自外部环境管理带来的市场竞争压力和自我生存的压力，中国企业仅靠传统的竞争手段已不能适应目前这种生态化市场和可持续发展的需要。因此引入绿色供应链管理理念、实施绿色供应链管理方法是现代中国企业主动挑战环境危机、提高国际市场竞争力拓展企业生存发展空间的必由之路2。本文在综述国内外绿色供应链管理研究发展现状的基础上，结合我国国情以及我国制造业自身的特点，通过对中国企业绿色供应链管理实践的统计分析，发现中国企业实施绿色供应链管理的现状及薄弱环节，从而为企业绿色供应链管理实践提供参考。2国内外绿色供应链管理发展现状综述绿色供应链管理是一个内涵非常广的术语，可以包括一个公司各种环境管理的内容，以及与供应企业等在环境问题方面的合作，它的发展起源于制造业中供应链管理的发展。供应链管理自20世纪80年代末提出至今，相关的学术研究主要集中在如何实现供应链整体的优化与协调，最大限度地开发供应链的潜在能力，却忽略了供应链管理实施中给环境带来的负面影响，诸如资源枯竭、生态破坏与环境恶化等一系列问题，而这些问题又恰恰是供应链管理能否进一步优化的瓶颈。因此把环境因素融入到供应链管理中成为解决这一问题的重要途径，绿色供应链管理在这一背景下应运而生。绿色供应链管理就是把环境问题融入供应链管理中，它要求企业从产品设计、原材料采购、产品生产销售到投资回收全过程考虑环境整体效益最优化3。从20世纪90年代起，国外一些学术机构及学者对此进行研究。1990年Schot等人研究了13家荷兰化工企业生产系统的结构，包括内部因素和外部因素，以分析企业进行绿色采购的动机和期望4。1994年Frosch研究了采购和供应企业之间的关系，以识别如何通过改进生产过程减少废物的产生，通过对30家企业各个部门的访谈，发现企业与其上下游企业可通过紧密联系提高环境绩效5。国外对绿色供应链管理的研究主要侧重于绿色供应链管理的设计与结构化6、绿色供应链管理的战略实施7、绿色采购(green purchasing)8、全面质量环境管理(total quality environmental management)9、绿色营销(green marketing)10、企业绩效和绿色供应链管理的关系11以及供应商的环境检测12等方面。目前研究领域进一步扩展，延伸到产品整个生命周期中的末端处理阶段如何与环境相融，即逆向物流研究。很多研究者都认为逆向物流也是企业回收投资的一种方式，有些国家目前已开始进行立法，要求企业对其废旧产品进行回收并处理，即建立生产者延伸制度。国内目前对绿色供应链管理的研究刚刚起步，研究主要集中在介绍绿色供应链管理的发展、内涵和特征13以及绿色供应链管理的实施特征14、绿色供应链管理的战略模式15、绿色供应链管理结构体系16等方面。而对于具体企业（尤其是制造企业）如何在绿色供应链管理的理念下实施绿色供应链管理的相关研究还很少，本文正是针对这一现状展开研究的。3我国制造企业绿色供应链管理实施现状分析为全面科学分析中国企业绿色供应链管理实践现状，根据绿色供应链管理基本内容、工业企业环境管理专家意见以及国外在这方面的成功经验，我们设计了26个有关绿色供应链管理的问题（见表1)。对每一个问题，根据实施情况与效果设计了5个等级.分别为：1没有考虑，2计划考虑，3已经考虑，4有所实施，5成功实施。我们选择与环境问题直接明显相关的企业作为调查对象，它们的所属行业主要包括汽车58家（占32.8%）、电力35家（占19.8%）、电子电器24家（占13.6%）、化工16家（占9%）、医药14家（占8%）、钢铁10家（占5.6%）、石化8家（占4.5%）等。为使调查分析具有客观性和普遍性，我们注意调查对象涵盖不同所有制企业，分布情况为：国营企业62家（占35%）、民营企业41家（占23%）、合资企业48家（占27%）、独资企业26家（占15%）。问卷调查时间从2002年9月2003年4月，共发放280份问卷，收回有效问卷177份。问卷通过两种方式发放，即到天津开发区和大连经济技术开发区的企业实地发放问卷（大部分企业为合资和在华独资企业）、向大连理工大学MBA培训班学员发放问卷（全部是东北地区或山东省大中型企业的中高层管理者）。在每一次问卷填写前，我们都简要介绍绿色供应链管理的有关内容，以确保问卷回答者对绿色供应链管理有所了解。对所获问卷整理后，运用SPSS统计软件进行描述性统计分析和因子分析。3.1描述性统计分析对所收集的数据进行描述性统计分析，所得结果见表1。由表1可见.被调研的177家企业在绿色供应链管理26个方面的均值几乎都介于34之间，表明这些企业已经考虑绿色供应链管理的内容及实施问题，其中部分企业已有所实践。3.2因子分析为进一步研究中国企业绿色供应链管理实施现状与不足，我们对调研问卷进行因子分析。所谓因子分析就是研究相关矩阵内部依存关系，将多个变量综合为少数几个因子，以再显因子之间相关关系的一种统计方法17。通过对26个初始变量作因子分析，按照特征值大于1以及方差极大旋转方法提取因子，可提取5个新因子（分别设为）作为26个初始变量的主因子，5个主因子的累计贡献率为71.54%，即他们可以反映原始26个变量71.54%的信息量。提取5个主因子的特征值和贡献率见表2。对5个主因子进行方差极大旋转（旋转次数为7次），得到因子载荷矩阵（见表3)。表1描述性统计分析Table 1Descriptive Statistics 调查题项均值标准差样本数向供应商提供设计说明书（包括对所采购 3.24 1.32 173产品的环境要求）为实现环境目标与供应商合作 2.98 1.36 173对供应商内部管理进行环境审计 2.78 1.32 167对二级供应商（供应商的供应商）环境保 3.12 1.31 164护实践的评估供应商的ISO14001认证 2.68 1.33 167与客户在生态设计方面的合作 2.67 1.34 171与客户在清洁生产方面的合作 3.06 1.28 168与客户在绿色包装方面的合作 2.98 1.30 165与客户在减少产品运输过程中能源消耗方 3.22 1.24 172面的合作回收（或销售）多余存货或材料 3.45 1.29 168销售废料或已使用过的材料 3.50 1.22 172销售闲置的设备资产 3.35 1.22 165设计产品时考虑减少使用材料或能源 3.70 1.10 166设计产品时考虑产品或零部件的再利用、 3.31 1.16 167再循环和材料的恢复设计产品时考虑避免或减少使用有害的材 3.56 1.15 170料或对环境影响严重的制造工序来自高层管理者的环境管理承诺 3.77 1.18 173中层管理者对环境管理的支持 3.57 1.09 175为改善环境而进行的企业内各部门合作 3.62 1.12 174全面环境质量管理 3.61 1.14 172遵守环境法规或环境设计的计划 3.71 1.06 170ISO14001认证 3.21 1.33 164环境管理体系的建立 3.36 1.20 171全面质量管理（或监控）计划 3.80 1.05 174实施物流即时系统(JIS) 3.11 1.26 162ISO9000系列认证 4.12 1.09 171产品的生态商标 2.91 1.34 162表2因子的特征值和贡献率Table 2Elgenvalue and Cumulative Percentage of Factors表3正交旋转因子载荷矩阵Table 3Rotated Component Matrix依据因子分析原理，5个主因子之间不具有相关性，而每个因子与所包含的变量之间具有高度相关性。表3中的系数为旋转因子载荷估计值，其统计学意义是变量与因子的相关系数，也称之为载荷。针对统计分析所得结果及提取的主因子反映的原始信息，5个主因子可重新定义，用以说明主因子没有包含的信息，其累计贡献率设为28.46%(1-71.54%)。所提取因子及其意义如表4。表4提取主因子及其意义Table 4Factors and Meanings根据5个主因子对企业环境行为的贡献率（见表2）得出企业环境实践行为表达式为上式表明，目前中国企业在绿色供应链管理实践中更关注实施企业内部环境管理，其累计贡献率达到45.5%；其次企业对选择供应商及与供应商在环境管理方面的合作相对也比较关注，但系数只有8.9%，这也说明中国企业还没有充分认识到绿色采购对企业环境行为的影响；投资回收的贡献率为8%，表明中国企业在废料废物的回收和闲置资产的利用上已经有所行动，只是这一系数相对较小，反映其实施的力度还很不够；对于生态设计和建立企业绿色形象，其系数都非常小，说明中国企业对他们的重视程度不够，认为他们对企业环境实践行为不会带来显著效果，同时也说明目前大多数中国企业还没有实施这两方面的环境管理战略。3.3小结绿色供应链管理是一个系统的环境战略，它要求企业从整个供应链的角度考虑经济及环境问题，即从原材料采购开始到企业供应商的选择和管理、企业产品设计、企业内部管理、营销以及投资回收的整个环节中都要考虑环境问题。也就是要求企业在绿色供应链管理的理念下开展各项生产管理活动，即实施绿色采购、绿色供应商选择、生态设计、内部环境管理、绿色营销以及逆向物流管理。绿色供应链管理强调整个供应链上所有企业间的协作，企业需要慎重选择其上游的合作伙伴。国外领先企业通常的做法是根据自身要求以及环境法规要求设定相应的评价指标体系，并通过调查问卷形式获得供应商在这些指标方面的数据且加以定量和定性分析，从而为选择供应商提供科学依据。选择好供应商后，企业还应考虑如何与供应商建立双赢的合作伙伴关系，这种关系不是监督和评估供应商，而是指导和支持供应商，并为他们提供建议和帮助。在我国目前这种供大于求的市场中，更要求企业管理者意识到这样做不仅可以提高企业产品质量，而且也可以使企业获得国际竞争力。因此企业应逐步培养与供应商在环境管理方面的合作，如向供应商提供采购产品环境要求设计说明书，帮助供应商建立环境管理体系等；生态设计要求企业要用环境因素帮助决定设计决策的方向。由于从产品的开发过程就开始引入生态设计的理念，企业可以避免和减少后续一些环节对环境的影响18。但以上分析显示，目前我国制造企业在这方面的意识还很薄弱，企业在设计产品过程中很少考虑所用材料是否可以再循环利用以及尽量用无害材料替代有害材料等，因此应逐步加强对企业管理层意识和相关专业知识的培训；企业内部环境管理主要包括绿色制造、绿色包装和绿色营销，目前我国制造企业在这方面做得相对较好，如高层管理者重视环境管理承诺，企业为改善环境而进行各部门沟通合作等，但还存在很多问题，如过度包装、建立生态商标意识不足等；对于绿色形象和投资回收（即逆向物流），整体的意识和行为都很薄弱。根据以上分析，中国企业在绿色供应链管理中存在的不足主要集中体现在两方面：虽然目前中国企业也对绿色供应链管理有所考虑，但大多数企业还没有真正采取有效的方法和措施来实施