项目部成本管理办法.doc

项目成本管理办法目录1、 一般规定12、 成本控制管理程序1三、项目成本控制内容4四、施工项目成本控制方法4五、成本控制重点5一、一般规定1、项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。2、项目部应根据公司要求，对施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。3、项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。二、成本控制管理程序1、项目经理部成本控制管理应按下列程序进行：（1）、项目部成本计划于公司成控成本计划核对，并以此制定下达项目成本控制目标。（2）、根据公司下达的目标，项目部制订成本计划。（3）、项目部实施成本控制。（4）、项目部进行成本核算。（5）、项目部进行成本分析并编制项目的成本分析报告。（6）、收集、保存成本资料。2、项目部施工项目成本控制程序图：公司下达的经营指标项目部成本责任目标目标成本分解横向分解到各岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到施工队反复测算 修订平衡编制施工预算、确定降低成本技术组织措施编制项目总成本计划、各级各部门成本计划工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、落实成本控制措施、监督费用支出 检查 整改检查成本计划完成情况核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，纠正问题中间考核按月、季、年、单位工程考核、评价、奖罚竣工工程成本考核、总结为以后同类施工项目提供有效资料三、项目成本控制内容 人工费：即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括： 工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等。 材料费，即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括： 直 原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销及租赁 接 等费用。 成 机械使用费，即工程过程中使用机械所发生的费用。包括：使用自有项 本 机械的台班费，外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。目 其它直接费，除上面项以外地的直接用于施工过程的费用包成 括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验本 试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加内 费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。容 现场项目管理人员的工资，工资性津贴，劳动保护费等。 现场管理办公费，工具用具使用费，财产、车辆、特殊工种保险费， 现场管理及试验部门使用属固定资产的设备、仪器等折旧、修理、配件、 间 租赁等使用的用费。 接 职工差旅交通费，职工福利费（按项目部工资总额的14%提取），工会 成 经费（按项目部工资总额的2%提取）工程保修费，工程排污费，其它费用。 本 业务招待费，劳动保险费。 税金，包括应负担的房产税、车辆使用税、土地使用费、印花税等 进入间接费用的存货跌价准备。 项目管理中发生的其它费用。四、施工项目成本控制方法1、人工费控制a. 提高劳动生产效率的途径：提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施。b. 严格控制施工队人工费的开支。2、材料费控制a. 加强材料预算编审工作，坚持现场材料验收制度，加强现场配套供应。b. 执行限额领料制度，提高周转材料使用“三率”（周转率、完好率、回收率）3、机械使用费控制合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率）。4、其它直接费控制现场材料堆放要合理布局，减少多次转运；现场临时设施的搭建做到综合利用；杜绝现场跑、冒、滴、漏浪费现象。5、间接费用控制间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。五、成本控制重点1、工程开工前学习、研究施工合同条款（承包合同、分包合同）