党委书记权力运行流程图.doc

销售公司党委书记重要人事任免权运行流程图销售公司党委书记岗位根据工作需要，与行政一职沟通，确立拟任免建议提任免建议时可能由于人情关系、外部干扰或个人私利等因素，把不具备条件的人推荐上去，或调整到重要岗位上，导致管理人员队伍素质不高，给企业发展带来障碍。风险点及描述列出权力清单依据工作职责A级风险等级经组织考察后提交党委会1、经营管理重大决策权单项权力运行流程2、重要人事任免权风险等级A级风险点及描述可能由于人情关系和外部干扰或内心好恶，在表决时无视其他成员的反对意见，坚持投赞成票。党委会讨论研究、表决3、重大项目安排权4、大额度资金使用权报局组织部审批5、组织人事权下发任免文件6、党风廉政建设责任权销售公司党委书记大额度资金使用权运行流程图销售公司党委书记岗位可能由于人情关系及外部干扰，在班子会上为请托人说话，致使造成错误决定，导致资金使用不慎，给企业造成损失。相关部门提出列出权力清单依据工作职责A级1、重大事项决策权风险点及描述风险等级班子成员会集体决定2、重要人事任免权经理审批3、重大项目安排权单项权力运行流程4、大额度资金使用权总会计师审批5、组织人事权财务科长审批落实6、党风廉政建设责任权销售公司党委书记重大项目安排权运行流程图销售公司党委书记岗位可能由于人情关系及外部干扰，在班子会上为请托人说话，致使造成错误决策，给企业造成损失。相关部门提出列出权力清单依据工作职责A级风险点及描述风险等级1、重大事项决策权班子成员会集体决策2、重要人事任免权单项权力运行流程3、重大项目安排权经理审批4、大额度资金使用权5、组织人事权相关部门执行6、党风廉政建设责任权销售公司党委书记重大事项决策权运行流程图销售公司党委书记岗位公司领导及相关部门提出经营管理决策建议列出权力清单依据工作职责单项权力运行流程1、重大事项决策权组织相关部门研究制定工作方案2、重要人事任免权权可能在班子其他成员对此项决策持反对意见的情况下，主观臆断，导致决策失误，给企业造成损失。风险等级A级3、重大项目安排权召开班子成员会集体研究决策风险点及描述4、大额度资金使用权权5、组织人事权组织实施6、党风廉政建设责任权销售公司党委书记组织人事权运行流程图销售公司党委书记岗位可能由于人情关系，不按组织人事要求，主观臆断提出建议，导致党员发展不严肃，干部培养、任用调整用人不当，工作执行力不强，失职渎职给企业造成损失。组织人事部门提出党员发展、干部培养、任用调整建议列出权力清单依据工作职责风险点及描述A级风险等级风险点及描述认真审核，提出建议1、重大事项决策权与行政一职沟通2、重要人事任免权风险点及描述组织召开党委会议讨论研究决定3、重大项目安排权可能在班子其他成员对此项决策持反对意见的情况下，主观臆断，导致党员发展不严肃，干部培养、任用调整用人不当，工作执行力不强，失职渎职给企业造成损失。4、大额度资金使用权风险等级A级上报分公司组织人事部门审批研究决定单项权力运行流程5、组织人事权安排落实6、党风廉政建设责任权销售公司党委书记党风廉政责任权运行流程图销售公司党委书记岗位确定党风廉政建设工作目标列出权力清单依据工作职责根据各部门工作职能分解目标1、重大事项决策权与各部门及基层单位签订责任状部门2、重要人事任免权开展经常性廉政教育3、重大项目安排权4、大额度资金使用权定期召开考绩考廉工作通报考核结果5、组织人事权A级风险等级可