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文档简介

Add: 深圳市宝安区福永大道福华大厦12F座TEL:FAX:Http: 深圳市品冠企业管理顾问有限公司执行力实战训练一、课程大纲什么叫执行力第一部分：中国企业为什么没有核心竞争力? (一) 我们与跨国公司的差距在哪里? (二) 中国企业常见的执行问题 第一:企业缺乏有效的执行系统 第二:中国企业执行常犯的错误 案例分析： 第二部分：執行力差原因剖析及注意的問題 - 为何中国企业的组织执行力差？ （一） 文化原因导致的执行问题 （二） 制度原因导致的执行问题 （三）人的原因导致的执行问题 案例： 第三部分：为什么跨国企业老总可以轻松管理上万人 跨国公司如何打造系统执行力？ （一） 打造团队执行力-沃尔玛七大执行原则 （二） 跨国公司高效经理的五项修练 （三） 组织执行的几种管理者 （四） 中国企业缺乏的仅仅是执行力吗? 案例： 第四部分：领导者需要的重大执行行为 （一） 高层管理需要的执行行为 （二） 中层管理需要的执行行为 （三） 基层管理需要的执行行为 游戏： 第五部分：提高执行力的方法 （一）制度提升执行力 （二）战略意识提升执行力 （三）行动提升执行力 （四）战术提升执行力 （五）构建执行力的文化 案例：第六部分：组织执行力的工具-制度执行系统 （一） 中国企业执行”病”在哪里? 案例分析（二） 企业需要什么样的执行系统? 通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰。 (培育具有竟争力的企业文化) 案例分析讨论第七部分：结论 中国企业执行的策略精要 第八部分：执行力三步曲狼性与侯性原则阅读信息，我们可以学到10%听取资讯，我们可以学到15%亲身经历，我们可以学到85%!咨询热线传真
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