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文档简介
幼儿园新学期班子行政例会要点1. 公布具体分工。要求:分工明确、团结协作。2. 无私奉献、做好表率。注重自己的言行举止,不该说的话坚决不说,不该做的事情坚决不做。3. 牢固树立荣辱与共的思想,与单位、与其他处室同呼吸共命运,相互补台不拆台。4. 反思工作、找准差距、并改正缺点(不能只说不改)。5. 明确自己的职责,找准自己的位置。要对上负责,对下负责。不要让自己架空,不能只会当老好人,但是要注意方法。6. 多汇报、多沟通,工作做到前面,不能临时抱佛脚,吸取经验教训。7. 考虑问题要全面。举例:卖土豆的故事。强调:干什么事情要尽自己最大的能力考虑全面,要会做“多选题”。不要只会反映问题,学会自主考虑问题。8. 做好行政值班工作。一定要负好责。每周五中午1:00例会时间不变。9. 工作目标:今后我园教职工不断扩大,目前已经有50余名教职工。管理科学化、制度化、规范化、程序化。10. 本学期工作重点:执行力(不说空话看行动)、时效性(今日事今日毕)、问责制(不给自己找借口)。11. 本学期重点工作:安全、伙食、亲子运动会、六一汇演、半日开放活动。12. 本期最重要目标:创建市级示范园。要求:资料要完善、园本文化不断完善。13. 正事压力,奋力前行。只要团结一致,只要用心没有做不成的事情。其他:1. 确定住园教师,明确组长职责,晚上制度,未婚女教师不住园写请假条。负责好住宿区的卫生工作,并定时检查(保健负责)。2. 行政历的工作要扎实稳步推进,如果没有进行的相应部门要做好解释工作。3. 新生家长周六下午开家长会,周日带孩子入园体验(保教和招办负责)。4. 做好班级环境评比工作。5. 安排好一周内工作,正月十六休息一天。保教主任:1. 加大新教师的培养,使新教师尽快适应工作。新班级第一个月不分早晚班,做好两个托班的稳定工作,增派人手。中大班老师派到托班,其他老班级第一周也不分早晚班。2. 第一个月抓好常规,多深入班级,发现问题并及时利用多种形式反馈。3. 工作中多竖立典型、榜样,弘扬正气。4. 培养教研组长,抓好教研活动,不求花样,但求实效。5. 重点培养部分教师,鞭策部分教师,抓两头促中间,使部分教师尽快成长。6. 完善教师考核方案,并带领老师学习。7. 带领老师认真学习班主任、教学老师的工作职责,明确问题所在,并明确目标。8. 加强特色的督促、监管和评价。9. 建立教师竞争激励机制,强调教师的安全意识。10. 负责六一汇演、半日开放活动、创建市级示范园以及平时的一些节日活动。11. 负责局督导室、教育科安排的所有工作。保健主任:1. 工作要求:抓细、抓实、抓精,做到规范化、程序化。2. 抓好晨检、午检和卫生保健工作。3. 始终明确保教结合。保在前,教在后。4. 负责园本文化的创建工作,不搞一言堂,多争取别人的意见。5. 负责亲子运动会的相关工作。6. 协同保健医生制定好每周的食谱。7. 负责好全园的卫生工作。8. 负责局体卫艺科安排的所有工作。伙房负责人:1. 开好厨房工作人员和供货商人员会议,让齐姐作好记录。2. 加强卫生管理、消毒等管理工作。3. 把好入口关、验收相关证件。4. 不断提升饭菜质和量。5. 节省开支、做到物美价廉,做好伙食支出收支平衡。招生办:1. 协同保教做好相关工作。2. 招生工作稳步进行。招生时间:2011年5月1日至2011年6月20日,计划招收八个教学班。3. 负责局办公室安排的所有工作。后勤主任:1. 全面负责安全及教师安全值班工作。确保在设施上不出现任何安全问题和安全隐患。2. 开园前所有处室排查一遍,并做好相关记录。做好相应的维修工作。园内水池喷泉彻底清洗。3. 做好所有物品的购买工作,要求每次购买东西必须两人陪同。4. 压缩开支,搞好财政预算,确保支出最小化,能不买的东西坚决买,需要买的要低价买。坚决做好节约水电工作。5. 做好财务工作,明确:购买东西必须报计划、否则不签字;各项支出不签字不能支出,各种票据必须在三天之内报账,否则不报(给老师也说清楚);做好相关的汇报工作。6. 明确自己的职责,要多想、嘴勤、腿勤。7. 做好门卫的管理工作。新学期要开好三人会议,必须
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