工程建设公司机电设备管理状况浅析.doc

（使用请双击删除页眉文字） 豆丁网社区第一人(豆丁网第一位博士生)狼道/datangwenhua为您精心整理 谢谢使用 欢迎浏览狼道其它精品文档工程建设公司机电设备管理状况浅析近年来，随着世界经济一体化的发展，矿山企业管理的探索出现了新课题，设备是发展国民经济的物质技术基础，是企业的主要生产工具，也是企业机电管理成为企业管理的一项重要内容。工程建设公司历史悠久，随着高产高效矿井的建设工作的开展，引进了不少先进的技术设备，设备管理体制也逐步发展和完善，设备的利用效率在不断提高，但还存在不少的问题，需要以后设备管理中进一步做详实的工作。一、设备管理现状分析如下：根据集团公司文件要求，为积极应对严峻的经济形势，打好安全生产、经营管理的翻身仗，设备租赁公司对现有设备使用情况进行了彻底清查工作，以盘活设备存量、节支降耗、提高设备使用率，了解设备管理现状，充分发挥设备使用效能。机电设备租赁公司目前现有矿管移动设备801台：其中在用设备649台、待报废11台、闲置设备96台（主要有馈电开关53台和局扇等）、备用设备45台（主要有内绞、局扇、梭车、充电机等，准备报设备中心申请调剂）。造成以上设备闲置的主要原因是国家限时淘汰和各矿线路升压。处固定资产499台：其中在用设备310台、备用设备171台（主要是冻结设备）、待报废18台。设备使用率70%。设备完好率98%。二、设备管理存在问题1、现有机电设备种类、规格型号多，老旧设备占有比例较大。造成设备的技术性能、安全性能、节能效果落后。设备能耗高，效率低，故障停机率高，维护维修费用高。许多机电设备长期、超期服役，加速了设备的老化；再加上相关部门对设备的技术测定不及时、测试手段落后、更新改造资金投入不足等因素，企业不能及时进行机电设备的更新改造，不仅制约了生产能力的发挥，还产生了很多新的安全隐患。2、基层机电管理部门身兼生产与管理双重职能，将时间和精力重点投入到完成生产任务上，往往忽视了常规的设备管理工作，管理体制不健全，造成机电设备管理的相关职能不能充分发挥作用。设备使用、管理、维护并重的基层单位仍处于粗放式的管理状态。对机电设备使用不够规范，设备运行环境、设备摆放、管线吊挂、安全间距、安全设施等不符合机电专业质量标准，违章指挥、违章作业现象普遍。基层机电设备管理人员多为兼职，思想活跃，流动性大，整体技术素质较低，对存设备技术状况不能及时完全掌握，设备日常维护保养工作欠缺，对设备即没有采取防尘、防锈、防潮等养护措施，也无专人看管和定期检查，缺少备件时还从封存设备上拆除，严重影响了设备的技术状态，使设备的技术状况每况愈下。有些机电设备安装使用不正确，有些机电设备长期超负荷运转，维护检修不到位，设备保养的及时性和充分性得不到保证。3、设备管理技术手段落后。机电设备管理的信息化程度不高，一些设备的台账、图牌板不齐全，技术档案、图纸资料残缺不全，固备、流动设备管理不平衡，机电设备管理往往以固定设备为重而忽视面广、量大、隐患多的流动设备，对设备统计的系统管理及网络管理不规范，对在用设备寿命周期未能实行跟踪管理与统计，不能及时准确地反映设备原 始资料、供应商信息、使用维修情况等。三、提高设备管理水平的措施及对策 由于设备技术向大型化、精密化、电子化、自动化方向发展，设备投资也不断增大，而与设备相关的费用如折旧费、维修费、能耗费、税金等在生产成本中所占的比例也不断提高。因此，管好、用好、修好、改好设备在企业中的地位更是举足轻重了；如果设备一旦出现故障或事故，对连续生产的煤炭工程企业来说，会造成停产和经济上的大量损失和浪费。针对工程建设公司目前设备管理的现状，提出自己对设备管理的一些粗浅的看法：1、定期制定设备购置和更新改造规划 购置设备时，应符合工程建设公司长远发展规划对煤炭产量规模和待开发工程项目地质条件的要求，既要防止出现大马拉小车，又要考虑设备一定的富裕能力，结合工程建设公司的目前设备现状充分进行调研论证，详细考察设备生产厂家及用户的使用情况，选择性价比高的产品，综合考虑设备配套、节能等性能，使选择的设备最适合工程建设公司的实际生产情况。定期对矿井各生产系统的设备性能进行监测，对能耗高、效率低下的设备，及时组织有关部门进行调研论证，提出改进方案。定期深入设备维修人员及掘进区队了解设备使用情况，对存在的问题组织技改革新并向生产厂家反馈。2、实行设备寿命周期管理 设备寿命周期管理是对设备从技术上和经济上综合进行管理，是科学的管理方法。首先要求我们对工程建设公司设备的现状情况摸清设备的家底，有针对性地制定出设备改造及更新发展规划，加强设备的支领、运输、使用、维修、回收管理，在机电科的组织下，会同有关部门对设备管理实行动态跟踪精细化管理，并定期研究设备管理方面的有关问题，使设备寿命周期管理工作取得实效。3、加强设备管理人员培训，提高设备管理人员素质 加强设备管理人员、使用人员和维修人员对设备管理理论和设备规程进行有关培训；根据岗位职能对设备的各项管理制度进行学习。通过定期组织学习，不断提高设备管理相关人员的素质，使各项设备管理工作到岗到位，使设备管理工作提升到比较高的档次，使每个职工都能成为本岗位优秀管理者和操作者。以适应现代化设备对管理工作提出的更高要求。在此基础上逐步推行先进的设备管理方法和技术，创造新的管理经验，使工程建设公司设备管理工作走在全局的前列。4、 逐步推进完善管理考核体系，明确按照工作数量、工作质量、岗位成本和行为规范四个方面制定每个人的岗位职责，根据实际情况不断及时完善修改，并加强考核落实。