项目基准计划.doc

XXX项目项目基准计划 (编制时间： )编 制（项目经理)： 审 核（产品经理）： 批 准（高级管理者）： 各版本建立及修订履历版本号建立/修订履历申请人/日期审核人/日期批准人/日期V1.00初次建立，提交评审1. 项目概述1.1. 项目描述说明项目的情况，包括技术背景、项目产品描述、工作范围、项目目标等；1.2. 项目工作时限描述项目开始时间、结束的时间；1.3. 项目交付件列表列出项目所要交付的所有产物，包括硬件产品、软件产品、服务、报告、论文、专利等；1.4. 验收标准和单位说明项目验收的质量标准，包括性能指标。以及验收项目的单位，可能是用户或者公司内部的部门；2. 项目人资策划对项目的人员安排，进行策划。资源安排表和组织结构图至少有一个。项目人员项目角色工作量（人月）职责XXX产品经理1XXX系统设计师2XXX项目经理3XXX硬件工程师3XXX软件工程师4XXX测试工程师2XXX工艺工程师2XXXQA工程师1XXX配置管理员1产品经理XXX系统设计师XXX电子工程师XXX测试工程师XXX结构工程师XXX工艺工程师XXX项目经理XXXQA工程师XXX配置管理员XXX3. 基准计划填写说明：1、里程碑设置说明：里程碑点为需要重点控制的里程碑，反映项目的重要阶段性节点；2、工作量设置：根据需要设置为XX人日，也可以修改设置为XX人时、XX人月（包括开发工作量及参与评审人员的工作量）；3、表中所列为该阶段必要产物；NO里程碑名称完成时间工作量（人日）交付件01需求开发XX年XX月XX日XXXXX用户需求分析报告XXX产品需求分析报告XXX项目建议书（可行性分析报告）02立项XX年XX月XX日XXXXX项目任务书工业设计效果样机分析报告（含物料选型报告）XXX产品技术规格书XXX项目立项申请表XXX项目基准计划技术评审报告XXX项目基准计划评审报告知识产权分析03方案XX年XX月XX日XX结构总体方案（含产品总体布置图、技术设计方案等）关键物料选型报告（含关键物料的验证报告、可采购性评估报告）成本分析报告工艺方案技术评审报告问题跟踪表04技术设计XX年XX月XX日XXXXX硬件设计报告XXX软件设计说明控制原理图控制PCB图设计图样新物料认证报告说明书技术评审报告问题跟踪表05样机XX年XX月XX日XX样机测试报告品质试验报告试制工作总结问题跟踪表员工生产操作技术培训方案技术评审报告06试产XX年XX月XX日XX试产工作总结工艺审查报告物料供应能力报告零部件及整机抽检报告问题跟踪表技术评审报告（决定是否发布转产）产品配置表07发布XX年XX月XX日XXXXX发布说明书发布说明书评审检查单问题跟踪表发布申请表XXX正式发布评审报告08总结XX年XX月XX日XX结项申请表项目验收报告XXX项目总结XXX项目奖金申请表说明：设计阶段中工作产物请项目经理根据项目规模进行规划。一般，纯软件开发项目，除非是大型系统软件，总体设计可以弱化；软硬集合开发项目必须包含总体设计或概要设计、详细设计。根据复杂程度，可能还需包含子系统的概要设计。4. 风险评估填写说明：风险类型，风险名称，对应措施发生概率：根据情况填“高”、“中”、“低”影响大小：根据情况填“大”、“中”、“小”风险类型风险名称发生概率影响大小对应措施5 项目分级与推荐选用流程项目分级分类说明推荐选用流程全新产品开发全新产品研发，具有一定的试探性；全部流程节点全新设计平台产品全新平台产品研发，具有一定的试探性。基于现有平台的新产品开发基于现有产品技术平台进行新产品开发。产品改进和改型（1）对现有销售或正在生产的产品进行技术改进，主要由于客户新的需求、现场施工反馈、产品缺陷修改和技术改进等原因进行产品改进设计。（2）针对需求变化及产品升级换代需要，在已有产品的基础上，对产品部分部件或技术平台进行版本升级设计