班组评价管理办法(定稿版).doc

安庆联动属具股份有限公司班组评价管理办法（暂行）1评价目的为实现班组管理有效、高效，确保公司运营管理的落地，特制定本评价办法。2适用范围生产型班组：备料班、加工班、属具焊接班、侧移器焊接班、液压件装配班、属具装配班3评价组织3.1 班组管理评价组织：公司评价组由精益办牵头，由技术科、精益办、质量管理科、安全环保设备科等主责部门相关成员组成，具体见下表。分类评价部门生产流线化安全环保设备科记录及台帐生产科、精益办精益物流品质标准作业技术工艺科记录及台帐质管科精益品质环境记录及台帐生产科、精益办2S及目视化设备记录及台帐安全设备环保科TPM安全安全管理安全设备环保科人力资源人力资源管理办公室成本成本管理财务科3.2 评价标准由精益办及各主责职能部门制定，公司领导组审核后发布。3.3 评价组职责：负责班组管理评价标准的制定及解读；负责班组管理日常评价的组织、实施、公示、激励等工作。3.4 评价形式采用联合评价（由精益办组织）和独立评价（班组管理主责职能部门评价结果折合计分）结合的方式进行。日常评价由主责部门实施，达标评价由精益办组织。4班组级别及评价流程4.1 班组级别分为：合格班组、精益班组。4.2 合格班组、精益班组申报周期与时间：一年1次；11月。4.3 合格班组评价达标流程（图1）图14.4 精益班组评价达标流程（图2）图24.5 申报说明合格班组申报：生产科根据合格班组申报条件提交合格班组汇总表；精益班组申报：根据精益班组申报条件，择优申报。精益班组管理评价申请表（附件1）。4.6 评定说明合格班组评定：按合格班组标准决定是否通过；精益班组评定：达到精益班组标准，获得精益班组称号。4.7 复评说明除安全事故、质量事故外，达不到合格班组标准条件的班组，应在一个月内进行整改，并申请复评。5班组申报及评价达标标准5.1 合格班组：公司认可在册的班组且达到以下要求： 硬件条件：申报当年内，未出现一例安全责任事故或者质量责任事故； 按合格班组评价标准（2017版），部门自评得分总折合分不低于80%；安全部分得分不得低于54分。5.2 精益班组：公司认可在册的班组且达到以下要求： 硬件条件：申报当年内，未出现一例安全责任事故或者质量责任事故；同等条件下，安全违章次数和下道工序质量问题反馈率不得超过上年度平均数； 硬件条件：申报当年内，每月OPL教育数不少于1次/2日，人均改善提案条数不少于1.5条/月.人，班组人员每月改善提案参与率不小于95%； 硬件条件：按七大主责部门（设备、品质等部门）设定的过关标准，所申报班组必须在申报前过关； 按精益班组评价标准（2017版），部门自评得分总折合分不低于80%，六大任务（不含安全任务）“记录及台帐”项得分率不低于70%，单个任务得分率不低于70%，安全部分得分不得低于54分。5.3 评价标准，附件2 总体说明：合格班组、精益班组评价标准应包含七大任务，由精益办联合各主责职能部门制订。 合格班组评价标准说明：合格班组包含七大任务的基本要求，满分160分。评价项目评价要求满分达标分硬件条件申报当年内，未出现一例安全责任事故或者质量责任事故/符合班组组织建设与管理评价生产科班组管理的推进情况，评价班组组织建设情况40分/安全管理安全环保设备科独立评价 60分54分其他六个任务独立评价与联合评价相结合60分/合计总折合分不低于80%160分128分 精益班组评价标准说明：精益班组包含七大任务的各项要求，满分540分。评价项目评价要求满分达标分硬件条件申报当年内，未出现一例安全责任事故或者质量责任事故；同等条件下，安全违章次数和下道工序质量问题反馈率不得超过上年度平均数/符合申报当年内每月OPL教育数不少于1次/2日，人均改善提案条数不少于1条/月*人按七大主责部门（设备、品质等部门）设定的过关标准，所申报班组必须在申报前过关六大任务“记录及台帐”项六大任务（不含安全任务）“记录及台帐”项得分率不低于70%60分42分班组组织建设与管理得分率不低于70%40分28分生产任务单个任务得分率不低于70%120分84分品质任务单个任务得分率不低于70%110分77分环境任务单个任务得分率不低于70%50分35分设备任务单个任务得分率不低于70%60分42分安全任务安全部分得分不得低于50分60分50分人力资源任务单个任务得分率不低于70%50分35分成本任务单个任务得分率不低于70%50分35分合计总折合分不低于80%540分432分6班组长申报及评价达标标准6.1 班组长：由生产科填报班组长基本情况，生产部、精益办负责审核，报办公室备案。6.2 精益班组长（图3）：6.2.1 每年12月份，生产科根据精益班组评定结果，对班组长职业道德、育人能力、专业技能、管理能力进行评价，根据精益班组长条件择优申报，并提交精益班组长申请表（附件3）。6.2.2 班组长管理能力：按公司精益班组评价标准（2017版）评价，由精益办负责初评。 6.2.3 班组长育人能力、专业技能由办公室根据生产科申报材料负责初评。6.2.4 初评后，由办公室、生产科、精益办组成公司评价组，对生产科申报的精益班组长逐一会评（由公司评价组决定采取汇报、投票、或打分等形式）。6.2.5 经过会评，达到精益班组长条件，交公司领导审核，并公示。公示通过后获得“精益班组长”称号，报办公室备案。6.2.6 特殊情况下，可以不受任职条件限制，破格评定为精益班组长。公司认可的精益班组班组长或副班长符合精益班组长条件每年择优申报，提交申请表生产科填报班组长基本情况（每年12月）管理能力专业技能育人能力职业道德生产科认定辅导班组员工班组自我管理任务班组长管理任务生产科填写生产科填写生产科认定不少于5大任务本班组80%以上工位产品的生产生产科认定不少于3大任务30%以上通过多能工认证精益办初评办公室人力资源部初评公司评价组会评（办公室、精益办、生产科）达到精益班组长条件公司领导审核、公示“精益班组长”称号，报办公室备案图36.3 班组长、精益班组长需参加公司组织的培训和测试（50岁以上的班组长可免于测试），并考核通过。6.4 班组长及精益班组长评价标准序号班组长划分任职条件评价组织1班组长1、学历要在高中（或相当学历）及以上；2、入厂时间3年；3、职业道德：爱岗敬业、公平公正，心态正向，有一定的承压能力，政治面貌为团员或党员；4、管理能力：有群众基础，能获得班组员工的广泛认可，能获得上、下道工序满意；具有协调、执行、改善等能力，能熟练应用精益的工具、方法；5、育人能力：具有训练和教导员工能力，带徒2人以上；6、专业技能：能熟练掌握本班组40%以上工位产品的生产；7、不能全部或部分满足以上条件的特殊情况，由生产科提出说明，经公司领导批准后，方可以破格担任班组长。生产科精益办2精益班组长1、所带领（半年以上）的班组通过公司认定的精益班组；2、职业道德：爱岗敬业、公平公正，心态正向，有一定的承压能力；3、管理能力：能熟练应用所在层次精益的工具、方法，具有协调、执行、改善等能力，班组长至少自我管理三大任务，班组至少自我管理七大任务中的五大任务；4、育人能力：熟练应用OJT（在职培训）工具、辅导30%以上班组员工通过多能工认证；5、专业技能：熟练掌握本班组80%以上工位产品的生产。办公室精益办生产科7评价结果输出7.1 依据评价标准由评价小组现场统计问题点并反馈。7.2 评价小组各成员统计的问题点统一发送至精益办汇总，对现场问题点有异议的部门可向精益办反馈，并由精益办、相关主责职能部门核实，报由公司领导组代表裁定。8 激励办法8.1 对于申报合格班组过关班组每年按照100元/人的现金激励，通报，表扬，并授予“合格班组”奖牌。8.2 为了推动合格班组的日常管理，班组管理推进评价组对“合格班组”实行月度评价，季度取平均分公示，奖牌实行流动制，对于每季度平均分不能合格的，将取消奖牌。8.3 连续两季度评价不合格的班组，取消本激励办法第1条的奖励。8.4 不合格班组，班组管理推进评价组及时告知原因及指导整改，年底复评仍不能合格的，扣年终奖